引言：工程管理中的群防群治为何重要？
在当前建筑行业高速发展的背景下，工程项目规模日益庞大、复杂程度不断提高，安全风险也随之加剧。传统的单一管理方式已难以应对多变的现场环境和多元化的安全隐患。因此，推行“群防群治”理念——即通过全员参与、全过程控制、全方位协同的方式，实现从被动应对到主动预防的转变，成为工程安全管理的新趋势。
什么是工程管理群防群治？
群防群治是一种以项目部为核心、覆盖所有参建单位（包括施工方、监理方、设计方、材料供应商等）及一线作业人员的系统性安全管理体系。它强调：
- 全员参与：不仅仅是项目经理或安全员的责任，而是每位员工都应具备风险意识与应急能力。
- 全过程管控：从立项、勘察、设计、施工到验收各阶段均纳入安全管理范围。
- 全要素整合：将人、机、料、法、环五大要素统一协调，形成闭环管理机制。
这种模式打破了传统“管得严但防不住”的困境，真正实现“人人都是安全员”的目标。
实施群防群治的关键路径
1. 建立健全组织架构与责任分工
首先，需成立由项目经理牵头、各部门负责人参与的“群防群治领导小组”，明确职责边界，制定《群防群治实施方案》。例如，在某大型地铁建设项目中，项目部设立“安全观察员”岗位，每个班组配备1名专职安全协理员，负责日常巡查、隐患上报与整改跟踪，有效提升了基层执行力。
2. 强化培训教育与意识提升
定期开展多层次、多形式的安全教育培训是群防群治的基础。不仅要针对新进场工人进行岗前培训，还应每月组织一次专项演练（如高处坠落、火灾逃生、机械伤害处置）。同时引入VR模拟体验技术，让工人沉浸式感受事故后果，增强自我保护意识。数据显示，经过系统培训后，一线人员隐患发现率提高约40%。
3. 构建信息化平台助力动态监管
利用BIM+物联网技术搭建智慧工地管理系统，实时采集施工现场温度、湿度、气体浓度、视频监控等数据，并通过手机APP推送至管理人员和一线工人。当发现异常时，系统自动预警并通知相关人员处理，形成快速响应机制。某高速公路项目通过该平台实现了近95%的隐患即时闭环处理。
4. 推行“红黄牌”奖惩机制激发积极性
建立积分制考核制度，对发现重大隐患、提出合理化建议、积极参与应急处置的个人给予物质奖励或荣誉表彰；对违章操作、隐瞒隐患的行为实行扣分甚至停工整顿。某央企集团试点此机制后，工友自发组成“安全互助小组”，形成了良性竞争氛围。
5. 加强多方联动与信息共享
打破企业间壁垒，推动建设单位、总包、分包、监理、政府监管部门之间的信息互通。例如，在深圳某超高层写字楼项目中，建立了“四方联席会议”制度，每周召开安全例会，通报问题、共商对策，确保各方步调一致、同频共振。
案例分析：某市政道路改造项目的成功实践
该项目总投资超8亿元，涉及交通导改、管线迁改、土石方开挖等多个高风险环节。为落实群防群治，项目团队采取以下措施：
- 编制《群防群治手册》，发放至每一位施工人员手中，内容涵盖常见隐患识别、应急流程、举报渠道等；
- 设置“安全之星”评选机制，每月评选出表现突出的一线工人，颁发奖金并公示于公告栏；
- 开发微信小程序，实现“随手拍+一键上报”功能，极大提高了隐患反馈效率；
- 联合属地街道办、交警大队、社区志愿者组建“平安护航队”，在早晚高峰时段协助疏导交通、提醒施工人员佩戴防护装备。
结果：项目全年无一起重伤及以上事故发生，获评省级文明工地称号，被住建部门作为典型经验推广。
挑战与应对策略
尽管群防群治具有显著优势，但在实际推进过程中仍面临诸多挑战：
- 思想认识不到位：部分员工仍将安全视为“别人的事”，缺乏主动性。解决办法是持续开展警示教育，用真实案例唤醒责任感。
- 执行力不足：有些制度停留在纸面上，未能落地执行。可通过设立“安全监督岗”、开展突击检查等方式强化监督。
- 资源投入有限：中小型企业往往因成本压力不愿投入大量人力物力。建议政府出台激励政策，如税收减免、评优加分等，引导企业重视群防群治建设。
只有正视这些问题，才能让群防群治从“口号”变为“行动”，从“形式”走向“实效”。
未来发展趋势：数字化驱动下的群防群治升级
随着人工智能、大数据、区块链等新技术的应用，未来的群防群治将更加智能化、精准化。例如：
- AI图像识别可自动识别未戴安全帽、违规动火等行为，减少人工盲区；
- 区块链技术保障数据不可篡改，提升安全记录的真实性与可信度；
- 数字孪生技术实现虚拟与现实同步，提前预判潜在风险点。
这些创新手段将进一步释放群防群治的潜能，使其成为工程管理高质量发展的核心支撑。
结语：让每一个人都成为安全防线上的守护者
工程管理群防群治不是一句空话，而是一项需要长期坚持、不断创新的系统工程。它要求我们从制度设计、文化培育、技术创新三个维度同步发力，打造一个人人关心安全、人人参与治理的良好生态。唯有如此，才能筑牢安全生产的铜墙铁壁，为工程建设保驾护航。
