工程审价管理怎么做才能确保项目成本精准可控？
在建筑、市政、交通、水利等工程建设领域，工程审价管理是项目全生命周期成本控制的核心环节。它不仅关乎企业利润空间的保障，更直接影响项目的投资效益和合规性。面对日益复杂的市场环境、政策变化和技术迭代，如何科学、高效地开展工程审价管理，已成为每个工程项目管理者必须回答的关键问题。
一、什么是工程审价管理？
工程审价管理是指通过对工程项目预算、结算、变更、签证等全过程进行专业审查与核对，确保工程造价的真实、合理、合法。其核心目标是在保证工程质量与进度的前提下，实现成本最优控制，防范超支、重复计价、虚报冒领等风险。
从流程上看，工程审价贯穿于项目立项、设计、招标、施工到竣工结算的全过程，涉及建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询机构等多个主体。因此，建立一套系统化、标准化、数字化的审价管理体系至关重要。
二、当前工程审价管理面临的主要挑战
1. 数据不透明，信息孤岛严重
许多项目仍依赖纸质文档或分散在不同系统的数据，导致审价人员难以获取完整准确的资料。例如，设计变更未及时录入、签证单缺失、材料价格波动未同步更新等问题频发，造成审价结果偏差。
2. 审价标准不统一，主观性强
部分地区或行业缺乏统一的审价规范，导致同一类工程在不同地区或不同单位之间出现较大差异。同时，部分审价人员经验不足或存在利益关联，易产生“人情审价”现象。
3. 缺乏全过程管控机制
传统审价多集中在竣工阶段，未能前置到设计、招投标、施工过程中，导致问题发现滞后，整改成本高，甚至引发纠纷。
4. 数字化程度低，效率低下
手工计算、Excel表格统计仍是主流方式，审核周期长、错误率高，难以适应大规模、多标段项目的需求。
三、工程审价管理的有效实施路径
1. 建立全流程闭环管理体系
将审价工作嵌入项目管理的每一个关键节点：
- 前期策划阶段：组织专家对初步设计概算进行合理性评估，避免“先建后审”的被动局面。
- 招标阶段：严格审核清单编制质量，防止漏项、错项、高估冒算。
- 施工阶段：动态跟踪变更签证，实行“一事一议”制度，定期召开三方（建设方、施工方、审价方）联席会议。
- 竣工结算阶段：采用“双审制”——即内部初审+第三方复核，提高结果公信力。
2. 引入信息化平台，推动数字审价
利用BIM技术、造价软件（如广联达、鲁班）、电子签章系统和云端协同平台，构建“线上审价+线下核查”模式：
- 实现图纸、工程量、单价、合同条款的自动匹配与比对；
- 通过大数据分析历史类似项目数据，辅助判断异常报价；
- 支持移动端上传影像资料、审批流在线流转，提升效率50%以上。
3. 制定标准化审价操作指南
结合国家及地方最新政策（如《建设工程造价管理条例》《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》），制定《工程审价作业手册》，明确：
- 各类工程的审价依据（定额、市场价格、合同约定）；
- 常见问题处理流程（如争议事项仲裁机制）；
- 责任划分与追责条款（避免推诿扯皮）。
4. 加强人员能力建设与考核激励
审价质量直接取决于人员的专业素养。建议：
- 每年组织不少于两次的专业培训（含案例研讨、法规更新）；
- 推行“持证上岗+绩效挂钩”制度，将审价差错率纳入KPI；
- 设立“优秀审价员”评选机制，激发积极性。
5. 构建多方协同治理机制
推动政府监管、企业自律、社会监督三位一体：
- 与审计部门联动，定期开展专项检查；
- 引入第三方信用评价体系，对审价机构进行评级管理；
- 鼓励公众参与监督（如公示重大工程审价结果），增强透明度。
四、典型案例分享：某市轨道交通项目审价优化实践
以2024年某省会城市地铁三期工程为例，该项目总投资约300亿元，涉及6个标段。原计划审价周期长达9个月，经改革后：
- 上线智能审价系统，集成BIM模型与工程量自动提取功能；
- 实行“月度结算+季度复核”机制，提前暴露潜在问题；
- 组建由建设单位牵头、造价咨询公司驻场服务的联合团队；
- 最终审价时间压缩至4个月，节约成本约1.8亿元，超支率从原来的5%降至1.2%。
该案例表明，科学的审价管理不仅能控成本，还能提升项目执行力与社会满意度。
五、未来发展趋势：智能化与绿色审价并行
1. AI驱动的智能审价
随着人工智能的发展，未来可探索：
- 基于OCR识别自动提取合同、发票、图纸信息；
- 使用机器学习算法预测工程量偏差趋势；
- 构建知识图谱，实现审价规则的自动推理与推荐。
2. 绿色审价理念融入全过程
响应国家“双碳”战略，审价不仅要控成本，还要促低碳：
- 鼓励使用节能环保材料，并给予相应价格优惠；
- 对绿色施工措施费单独列项审核，确保投入落地；
- 将碳排放指标纳入审价评分体系，引导可持续发展。
六、结语：让工程审价成为价值创造的引擎
工程审价管理不是简单的“砍价”行为，而是一项融合法律、经济、技术、管理于一体的综合性工作。只有将其视为项目价值链的重要一环，从源头抓起、过程严控、结果闭环，才能真正实现成本精准可控、资源高效配置、风险有效规避的目标。
未来的工程审价，必将朝着标准化、数字化、智能化方向迈进。对于从业者而言，唯有持续学习、拥抱变革，才能在这场高质量发展的浪潮中立于不败之地。
