河南弘玉全过程工程管理如何实现项目全周期高效协同与价值最大化
在当前建筑行业向高质量发展转型的关键阶段，全过程工程管理已成为提升项目效益、控制风险和优化资源配置的重要手段。作为河南省内具有代表性的工程咨询企业之一，河南弘玉凭借多年深耕基建、市政、交通及产业园区等领域的实践经验，构建了一套科学、系统、可复制的全过程工程管理体系。本文将深入剖析河南弘玉如何通过组织架构创新、技术赋能、资源整合与流程再造，实现从项目策划到运营维护的全生命周期闭环管理，从而推动工程项目在质量、成本、进度、安全与环保等方面的全面优化。
一、全过程工程管理的核心理念与战略定位
河南弘玉始终坚持以“客户价值导向”为核心理念，将传统单一阶段的工程服务模式升级为涵盖投资决策、设计优化、招标采购、施工建设、竣工验收直至后期运维的全链条集成化服务。这种转变不仅打破了各专业板块之间的壁垒，还实现了信息流、资金流、物流的高效协同，真正做到了“一个项目一张图、一套标准、一支团队”的统一运作机制。
公司明确将全过程工程管理定位为企业转型升级的战略支点，通过设立专门的全过程工程管理事业部，整合内部资源，引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、数字化造价管理系统等先进技术工具，打造集“策划+设计+施工+监理+运营”于一体的综合服务能力，持续增强市场竞争力。
二、河南弘玉全过程工程管理的实践路径
1. 前期策划阶段：精准定位客户需求，科学编制可行性方案
河南弘玉高度重视项目前期工作，组建由经济师、工程师、法律顾问和财务专家组成的跨专业团队，围绕政策合规性、市场需求、投资回报率、环境影响等因素进行全面分析。例如，在某省级产业园区开发项目中，公司通过大数据建模预测区域产业发展趋势，并结合地方政府产业规划，提出“产城融合+绿色低碳”的整体方案，获得政府高度认可并成功落地。
2. 设计优化阶段：推行限额设计与价值工程，控制投资源头
设计是决定项目成败的关键环节。河南弘玉采用“限额设计+价值工程”双轮驱动策略，确保设计方案既满足功能需求又不超预算。公司在多个公共建筑项目中应用BIM正向设计技术，提前识别结构冲突、管线碰撞等问题，减少变更次数达40%以上；同时引入价值工程方法，对材料选型、工艺做法进行多方案比选，平均节约建设成本约8%-12%。
3. 招标采购阶段：建立透明高效的供应链体系
为了保障工程质量与工期，河南弘玉建立了标准化的招标采购流程和供应商评价机制。公司自主研发的电子招投标系统支持在线评标、自动评分、信用评级等功能，有效防止人为干预，提升公平性和效率。此外，公司长期合作一批优质分包商和设备供应商，形成稳定可靠的供应链网络，为项目顺利实施提供坚实支撑。
4. 施工建设阶段：强化过程管控，推进智慧工地建设
在施工阶段，河南弘玉实行“项目经理责任制+信息化监管”双轨制管理模式。每个项目配备专职项目经理和技术负责人，每日召开现场协调会，实时解决施工难题。同时，依托自建的智慧工地平台，实现人员实名制管理、视频监控全覆盖、扬尘噪音自动监测、塔吊防碰撞预警等功能，大幅提升施工现场的安全管理水平和可视化程度。
5. 竣工验收与移交阶段：注重细节打磨，提升交付品质
河南弘玉坚持“一次验收合格率≥95%”的质量目标，制定详细的竣工资料归档清单和验收节点计划。在某市重点医院建设项目中，公司提前一个月完成所有分部验收工作，组织第三方检测机构对消防、电梯、暖通等关键系统进行全面测试，最终一次性通过政府验收，赢得业主高度赞誉。
6. 运维管理阶段：延伸服务链条，创造长期价值
不同于传统工程咨询企业只关注项目建设本身，河南弘玉积极探索“投建运一体化”模式，主动承接部分项目的后期运营管理任务。例如，在某新区污水处理厂项目中，公司不仅负责土建和设备安装，还提供为期三年的专业运维托管服务，帮助客户降低运营成本约15%，并提高设施运行效率，实现了从“卖项目”向“卖服务”的跨越。
三、技术创新驱动全过程管理提质增效
河南弘玉深知技术是全过程工程管理的核心驱动力。近年来，公司累计投入数千万元用于数字化转型，形成了三大核心技术平台：
- BIM+GIS融合平台：实现三维可视化建模与地理空间信息叠加，辅助选址、管线避让和施工模拟，提升决策精度。
- 全过程造价控制系统：基于历史数据和AI算法，动态调整预算分配，避免超支风险。
- 项目协同管理云平台：打通设计院、施工单位、监理单位、业主方的数据壁垒，实现文档共享、进度跟踪、问题闭环处理。
这些平台已在多个重大项目中验证其有效性。以郑州某地铁站房改造工程为例，借助BIM平台，提前发现并整改了23处结构冲突，节省返工费用近300万元；通过造价系统动态监控，全年实际支出比预算低7.6%，超额完成降本目标。
四、人才培养与组织保障机制
河南弘玉认为，人才是全过程工程管理可持续发展的基石。公司建立了“导师带徒+岗位轮训+外部进修”三位一体的人才培养体系，每年组织不少于20场专项培训，覆盖项目管理、法律法规、绿色建造、数字化工具等内容。同时，设立“全过程工程管理之星”评选制度，激励员工不断提升专业能力和服务意识。
在组织层面，公司实行“项目制+矩阵式”管理结构，既能保证项目独立运作的灵活性，又能实现跨部门协作的高效性。例如，在某大型城市更新项目中，来自设计、施工、造价、法务等多个部门的骨干组成联合工作组，共同推进项目进度，仅用9个月即完成原计划18个月的工作量，创下公司纪录。
五、案例分享：河南弘玉全过程工程管理的标杆实践
以洛阳某生态康养综合体项目为例，该项目总投资约12亿元，包含养老公寓、医疗中心、休闲公园等功能模块。河南弘玉全程参与从立项审批到运营托管的全过程，具体亮点如下：
- 前期策划阶段，公司联合地方政府开展问卷调查和专家论证，精准锁定老年群体核心需求，优化功能布局；
- 设计阶段采用模块化装配式建筑技术，缩短工期30%，降低碳排放；
- 施工阶段部署智能巡检机器人和无人机航拍系统，实现全天候质量巡查；
- 竣工后提供为期两年的免费运维指导服务，协助客户建立标准化管理制度；
- 项目建成后入住率达90%以上，成为省内康养产业示范工程。
该项目的成功经验被纳入河南省住建厅《全过程工程管理典型案例汇编》，供全省推广学习。
六、未来展望：迈向智能化、绿色化、国际化的新征程
面对“双碳”目标和新型城镇化加速推进的新形势，河南弘玉正加快向智能化、绿色化、国际化方向迈进。下一步计划：
- 研发基于AI的大数据分析系统，实现项目风险智能预警；
- 推广绿色施工技术和节能建材应用，打造零碳示范工程；
- 探索“走出去”战略，承接海外基础设施项目，输出中国经验。
河南弘玉将继续秉持“专业铸就品质，服务创造价值”的初心，持续完善全过程工程管理体系，助力更多工程项目实现高质量发展，为中国建筑行业的现代化转型贡献智慧与力量。
