建筑工程技术管理目标如何科学设定与有效实现？
在现代建筑工程领域，技术管理已成为决定项目成败的核心环节。随着建筑规模的扩大、结构复杂性的提升以及绿色低碳理念的普及，建筑工程技术管理目标的设定不再仅仅是“按时完工”或“控制成本”，而是需要兼顾质量、安全、效率、环保和技术创新等多维指标。那么，建筑工程技术管理目标究竟该如何科学设定？又如何通过系统化手段加以有效实现？本文将从目标体系构建、关键实施路径、常见挑战及应对策略等方面深入探讨，为企业管理者提供一套可落地、可评估、可持续优化的技术管理框架。
一、明确建筑工程技术管理目标的内涵与价值
建筑工程技术管理目标是指在项目全生命周期中，围绕施工技术方案、资源配置、过程控制、质量管理、安全管理、进度管控等核心要素所设定的具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART原则）的目标体系。其核心价值在于：
- 保障工程质量：通过标准化技术流程和精细化控制，减少返工率，提升结构安全性与耐久性。
- 提高施工效率：优化资源配置与工序衔接，缩短工期，降低人力与机械闲置成本。
- 强化安全保障：建立风险识别机制与应急预案，预防安全事故，保护人员生命财产。
- 推动绿色建造：落实节能环保标准，减少碳排放与废弃物产生，响应国家“双碳”战略。
- 促进技术创新：鼓励BIM、装配式建筑、智能工地等新技术应用，增强企业核心竞争力。
二、建筑工程技术管理目标的设定步骤
科学设定技术管理目标必须遵循系统化思维，分阶段推进：
1. 项目前期调研与需求分析
在项目立项阶段，应组织技术团队、造价部门、业主单位及监理方召开专题会议，梳理项目特点（如地质条件、气候环境、工艺难点）、合同要求、行业规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300）、绿色建筑评价标准（如LEED、中国绿色建筑三星标准）等，形成初步目标清单。
2. 目标分类与优先级排序
根据项目特性将目标分为三类：
- 硬性目标：如主体结构合格率≥98%、重大安全事故为零、总工期不超过18个月，这类目标具有强制约束力。
- 软性目标：如工人技能达标率、信息化管理水平（BIM模型深度达LOD400）、节能减排指标（每平方米能耗≤15kWh/年），需持续改进。
- 创新目标：如试点应用预制构件比例≥30%、引入AI辅助质量检测系统，体现差异化竞争优势。
使用“影响-难度矩阵”对各目标进行排序，优先保障高影响力且可控的目标落地。
3. SMART原则细化目标值
例如：“提升混凝土强度合格率至99%以上（原为95%）”，即满足：
Specific（具体）：明确是混凝土强度；
Measurable（可测量）：以试块试验结果为准；
Achievable（可实现）：基于现有设备与工艺水平；
Relevant（相关）：直接影响结构安全；
Time-bound（有时限）：在第6个月末完成阶段性验证。
三、实现建筑工程技术管理目标的关键路径
1. 建立全过程技术管理体系
采用PDCA循环（计划-执行-检查-改进）模式，贯穿设计、采购、施工、验收各阶段：
- 设计阶段：推行BIM正向设计，提前模拟碰撞问题，优化管线布局；
- 施工准备阶段：编制专项技术方案（如深基坑支护、大体积混凝土浇筑），经专家论证后实施；
- 施工过程阶段：实行“样板引路+首件验收”制度，确保工艺一致性；
- 竣工阶段：开展技术资料归档与成果评估，形成知识资产沉淀。
2. 强化数字化赋能与数据驱动决策
借助智慧工地平台集成物联网设备（如塔吊传感器、扬尘监测仪）、视频监控、移动终端APP等工具，实时采集温度、湿度、应力、进度等数据，结合大数据分析模型预测潜在风险，动态调整技术策略。例如某地铁站项目通过AI图像识别自动预警模板变形，避免了2次坍塌事故。
3. 构建跨部门协同机制
成立由项目经理牵头的技术委员会，成员涵盖工程部、安全部、材料部、机电部等，每月召开联席会议解决技术冲突（如土建与机电交叉作业问题）。同时设立“技术联络员”岗位，负责信息上传下达，打通“最后一公里”沟通壁垒。
4. 注重人才培养与知识传承
制定年度培训计划，针对新工艺（如钢结构焊接机器人操作）、新规范（如《建筑节能与可再生能源利用通用规范》GB55015）开展专项培训，并建立“师带徒”机制。优秀案例编入企业内部教材，如某央企将“超高层建筑爬模施工技术”纳入标准化手册，推广至全国20余个在建项目。
四、常见挑战与应对策略
1. 目标脱离实际——对策：开展可行性预演
在目标设定前，组织模拟推演（如用Project软件进行甘特图仿真），验证资源匹配度与工期合理性，避免“拍脑袋定目标”。某高速公路桥梁项目因未考虑雨季影响，导致工期延误3个月，后改为“弹性工期+雨季施工预案”才得以修正。
2. 执行不到位——对策：建立考核激励机制
将技术管理目标纳入绩效考核体系，设置“质量奖”“安全奖”“创新奖”等专项奖金池，与个人收入直接挂钩。同时引入第三方审计机构定期抽查，增强执行力透明度。
3. 缺乏持续改进意识——对策：推行精益管理理念
借鉴丰田生产方式中的“改善提案制度”，鼓励一线工人提出技术改进建议（如优化钢筋绑扎顺序节省15分钟/层）。设立月度“金点子”评选，激发全员参与热情。
五、典型案例解析：某超高层写字楼项目的技术管理实践
该项目位于深圳CBD核心区，地上58层，地下4层，总高度270米。面对高空作业风险高、工期紧、环保压力大等挑战，项目团队采取以下措施：
- 设定四大核心目标：
① 主体结构一次验收合格率100%；
② 每月安全事故为零；
③ 装配式构件占比≥40%；
④ 单位建筑面积能耗同比下降12%。 - 实施“四步走”策略：
① 引入BIM+AR技术进行三维交底；
② 建立智能物料管理系统，减少浪费；
③ 设置专职安全总监，每日巡查+视频回放复盘；
④ 使用太阳能照明与雨水回收系统。 - 成果显著：提前15天封顶，获省优工程奖，被评为国家级绿色施工示范工地。
六、结语：迈向高质量发展的技术管理新时代
建筑工程技术管理目标不仅是纸面上的指标，更是企业战略落地的抓手。未来，在“新型城镇化+数字中国+双碳目标”的叠加背景下，技术管理必须从经验驱动转向数据驱动、从被动响应转向主动预防、从单一维度转向系统集成。唯有如此，才能真正实现建筑工程从“能建”到“建好”的跨越，助力我国建筑业高质量发展迈上新台阶。
