我国房地产项目工程管理如何实现高质量发展与风险防控并重
在当前中国经济从高速增长转向高质量发展的大背景下，房地产行业作为国民经济的重要支柱之一，其项目工程管理的科学化、规范化和精细化水平直接影响到整个行业的健康运行。近年来，随着“房住不炒”政策持续深化、融资环境收紧以及消费者对居住品质要求提升，传统粗放式开发模式已难以为继。因此，我国房地产项目工程管理必须从单纯追求速度和规模向注重质量、安全、成本控制与可持续发展转变。
一、当前我国房地产项目工程管理面临的主要挑战
首先，项目进度管理压力加剧。受土地获取周期长、审批流程复杂等因素影响，许多房企面临工期压缩、赶工现象普遍的问题，导致施工质量隐患频发。其次，成本控制难度加大。原材料价格波动剧烈（如钢材、水泥等），人工成本逐年上涨，加上融资利率上升，使得项目利润率被严重挤压。第三，安全管理风险不容忽视。建筑工地事故时有发生，暴露出部分企业在安全管理体系上的薄弱环节。第四，绿色低碳转型迫在眉睫。国家“双碳”目标下，绿色建筑、装配式建筑成为趋势，但多数企业尚未形成系统性的技术标准和执行机制。
二、构建科学高效的工程管理体系的关键要素
1. 强化全过程一体化管理理念
我国房地产项目工程管理应打破“设计—施工—验收”割裂的传统模式，推行EPC（设计-采购-施工）总承包或全过程工程咨询模式，实现各阶段无缝衔接。通过BIM（建筑信息模型）技术集成项目全生命周期数据，提前识别潜在问题，减少返工浪费。例如，万科、碧桂园等头部企业已在多个项目中试点应用BIM+智慧工地平台，显著提升了协同效率和决策精准度。
2. 推动数字化转型与智能建造落地
数字技术正重塑房地产工程管理模式。利用物联网、大数据、AI算法等工具，可对施工现场进行实时监控，自动预警安全隐患；借助无人机巡检、智能安全帽、视频分析系统等设备，提高监管覆盖范围和响应速度。同时，装配式建筑、模块化施工等新型建造方式有助于缩短工期、降低污染排放。政府也出台了相关政策鼓励智能建造试点，如住建部发布的《关于推动智能建造与新型建筑工业化协同发展的指导意见》明确提出到2035年基本建立智能建造体系。
3. 建立健全风险预警与应急响应机制
针对市场波动、政策调整、供应链中断等外部不确定性因素，房企需建立动态风险评估模型，定期开展压力测试。比如，在资金链紧张时期，可通过现金流模拟预测项目回款节点，合理安排付款节奏；对于重大安全事故，则应制定专项应急预案，明确责任分工、处置流程和媒体应对策略。恒大事件后，越来越多企业开始重视财务稳健性和合规运营，设立独立的风险管理部门已成为标配。
4. 注重人才队伍建设与组织文化塑造
工程管理的核心是人。目前行业内存在专业人才断层、年轻工程师流动性高、一线工人技能参差不齐等问题。建议房企加强与高校合作，定向培养复合型工程管理人才；内部设立导师制、轮岗机制，加快青年骨干成长；并通过绩效激励、职业晋升通道等方式留住优秀员工。此外，倡导“质量第一、安全至上”的企业文化，让每一位参与者都意识到自身岗位的重要性。
三、典型案例分析：标杆企业的经验借鉴
案例一：龙湖集团“精益建造”体系
龙湖地产自2018年起全面推行“精益建造”管理方法，涵盖标准化设计、工序穿插施工、样板先行制度等多个维度。其核心做法包括：建立统一的技术标准库，减少设计变更次数；实行“工序验收卡”制度，确保每一道工序合格后再进入下一环节；引入第三方质量检测机构参与过程监督，增强公信力。该体系实施三年内，项目交付投诉率下降60%，客户满意度提升至95%以上。
案例二：华润置地“智慧工地”实践
华润置地在深圳某高端住宅项目中部署了智慧工地管理系统，集成人员定位、环境监测、视频安防、塔吊防碰撞等功能模块。该项目通过AI摄像头自动识别未佩戴安全帽行为并即时报警，有效减少了违章操作；同时利用传感器采集混凝土浇筑温度、湿度等参数，保障结构强度达标。据测算，智慧工地投入产出比高达1:4.7，不仅提升了安全性，还节省了约15%的人工成本。
四、未来发展趋势与政策建议
1. 政策层面：完善法规标准体系
建议住建部联合相关部门加快出台《房地产工程管理规范》《绿色建筑评价标准》等行业强制性文件，统一技术指标和验收标准，避免地方差异造成执行混乱。同时加大对违规行为的处罚力度，形成震慑效应。
2. 行业层面：推动行业自律与资源共享
行业协会应牵头成立工程管理联盟，推动优质资源共建共享，如搭建通用的材料供应商数据库、施工工艺知识库等，帮助中小房企降低试错成本。还可组织年度工程管理论坛，促进经验交流和技术推广。
3. 企业层面：打造差异化竞争优势
面对同质化竞争激烈的市场环境，房企应立足自身优势，探索特色化工程管理模式。例如，以“工匠精神”打造精品住宅的品牌房企，可聚焦细节打磨；专注于城市更新项目的公司，则需强化旧改项目中的协调沟通能力。唯有深耕细作，方能在新一轮洗牌中脱颖而出。
结语
我国房地产项目工程管理正处于由量变到质变的关键转折期。只有坚持系统思维、创新驱动、以人为本的原则，才能真正实现工程质量与经济效益双赢，助力房地产行业迈向高质量发展阶段。这不仅是企业生存发展的需要，更是国家推动新型城镇化建设和实现可持续发展目标的重要支撑。
