工程施工单位管理的难点如何破解？如何提升项目执行力与合规性？
在建筑行业快速发展的背景下，工程施工单位作为项目实施的核心力量，其管理水平直接关系到工程进度、质量、安全和成本控制。然而，在实际操作中，施工单位往往面临诸多管理难题：人员流动性大、施工工艺复杂、多层级协作困难、安全责任落实不到位、信息化程度低等问题层出不穷。这些问题不仅影响项目的顺利推进，还可能引发法律纠纷或安全事故。因此，深入剖析工程施工单位管理的难点，并提出切实可行的解决方案，已成为当前建筑业高质量发展的关键课题。
一、工程施工单位管理的主要难点分析
1. 人员管理难：流动性强、技能参差不齐
施工单位普遍依赖大量临时工和外包工人，这些员工流动性高、培训不足、职业素养差异明显。一旦缺乏有效的岗前培训和日常考核机制，极易导致施工过程中的违规操作、安全隐患频发。例如，某市政工程项目因钢筋绑扎工人未接受专业指导，造成结构强度不达标，最终被迫返工，延误工期近两个月。
2. 工序协调难：多方参与、沟通效率低
一个大型工程项目通常涉及设计单位、监理单位、材料供应商、分包商等多个主体，各方职责边界模糊，信息传递滞后。例如，在某高层住宅楼建设中，由于总包单位与幕墙分包之间沟通不畅，导致预埋件位置偏差，后期整改费用高达数十万元。
3. 安全监管难：制度执行不到位，风险防控薄弱
尽管国家对安全生产有明确法规要求，但部分施工单位仍存在“重进度轻安全”的倾向。现场安全员配备不足、隐患排查流于形式、应急预案演练缺失等现象普遍存在。据住建部统计，2024年全国建筑施工事故中，约60%源于安全管理疏漏，其中尤以高空坠落、物体打击为主。
4. 质量管控难：标准执行不严，过程控制缺失
工程质量是项目的生命线，但在实际施工中，质量验收往往停留在表面检查，未能贯穿整个施工流程。如混凝土浇筑后养护不到位、隐蔽工程未经监理签字即覆盖等情况屡见不鲜，给后期使用埋下重大隐患。
5. 成本控制难：预算超支、资源浪费严重
许多施工单位缺乏精细化的成本核算体系，材料损耗率高、机械设备闲置率高、人工利用率低等问题突出。尤其在中小型项目中，项目经理常凭经验估算成本，忽视动态监控，导致项目盈利空间被压缩甚至亏损。
二、破解难点的关键策略与实践路径
1. 构建标准化管理体系，强化制度落地
推行ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系以及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范，将管理制度细化为岗位说明书、作业指导书和检查清单，形成“人人有责、事事可查”的闭环管理机制。例如，中国建筑第八工程局通过建立《项目部标准化手册》，统一施工流程、材料验收标准和安全行为规范，显著提升了执行力。
2. 推进数字化转型，实现全过程可视化管控
引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、移动APP巡检系统等工具，打通设计、采购、施工、验收各环节数据链路。通过实时上传影像资料、定位打卡、AI识别违章行为等功能，实现对人员、设备、环境的动态感知与预警。北京某地铁站项目采用智慧工地管理系统后，安全事故同比下降45%，工期缩短12%。
3. 加强人才队伍建设，打造专业化团队
建立“导师带徒+岗前培训+绩效激励”三位一体的人才培养机制，定期组织技能比武和技术交流活动。鼓励一线工人考取特种作业证书，设立“工匠之星”奖励计划，提高职业认同感和归属感。广东某路桥公司通过实施“蓝领工程师”培养计划，使熟练工比例从35%提升至68%，有效缓解了技术断层问题。
4. 建立协同工作机制，提升跨部门协作效率
成立由项目经理牵头的周例会制度，邀请各参建方代表参加，明确任务分工、时间节点和责任人；使用协同办公软件（如钉钉、飞书）共享进度报表、问题台账和整改反馈，确保信息透明化、责任可追溯。上海某综合体项目通过搭建“云端指挥部”，实现多方线上协同决策，平均会议时间减少50%，问题响应速度提升70%。
5. 强化过程监督与奖惩机制，压实主体责任
设立专职安全质量监督小组，每日开展巡查并形成日报；对违反操作规程的行为实行“零容忍”，同时对表现优异者给予物质和精神双重奖励。江苏某电力工程公司在施工现场设置“红黑榜”，每月公示优秀班组与落后班组，激发团队竞争意识，整体质量合格率从86%提升至98%。
三、典型案例分享：某央企总承包项目管理升级实践
以某国家级重点工程为例，该项目总投资超过20亿元，涵盖土建、机电安装、智能化等多个专业领域。面对上述五大管理难点，该企业采取以下措施：
- 建立三级管理体系：公司级统筹部署、项目部执行落实、班组具体实施，层层压实责任。
- 上线智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测、机械调度等功能，实现远程指挥与智能预警。
- 推行“双控机制”：风险分级管控与隐患排查治理同步推进，全年累计消除隐患237项，无重大事故发生。
- 实施绩效挂钩制度：将安全、质量、进度纳入KPI考核，与奖金、晋升直接挂钩，调动员工积极性。
经过一年运行，该项目提前18天竣工，获评“全国绿色施工示范工程”，成为行业内标杆案例。
四、未来趋势展望：从被动应对到主动治理
随着新型城镇化加速推进和“双碳”目标的提出，施工单位必须从传统粗放式管理向精细化、智能化、绿色化转型。下一步应重点关注以下几个方向：
- 推动装配式建筑发展：模块化生产、工厂预制、现场拼装，减少现场作业风险，提升效率。
- 深化BIM与物联网融合：构建数字孪生工地，实现施工全过程模拟与优化。
- 探索AI辅助决策：利用大数据分析预测工期延误、成本超支等风险，提前干预。
- 加强绿色施工管理：推广节水节电节能技术，降低碳排放，符合可持续发展趋势。
唯有不断适应新技术、新政策、新需求，才能真正破解工程施工单位管理的难点，迈向高质量发展阶段。
