梁平水利局工程管理站如何提升水利工程管理水平与安全保障能力
在新时代高质量发展的背景下，水利作为国家基础设施的重要组成部分，其安全运行和高效管理日益受到重视。重庆市梁平区水利局工程管理站作为基层水利管理的核心执行单位，在保障区域水安全、防洪抗旱、水资源调配等方面发挥着不可替代的作用。面对复杂多变的自然环境和日益增长的社会需求，梁平水利局工程管理站近年来不断优化管理体系、创新技术手段、强化队伍建设，全面提升水利工程的现代化治理能力。本文将从制度建设、信息化赋能、日常运维、应急响应及人才培育五个维度深入剖析该站的具体实践路径，为其他地区提供可借鉴的经验。
一、健全制度体系：夯实管理基础
制度是管理工作的基石。梁平水利局工程管理站在多年实践中逐步构建了覆盖“建、管、养、修”全生命周期的管理制度体系。首先，完善了《水利工程运行管理办法》《小型水库安全管理责任清单》《堤防巡查巡检规程》等内部规章，明确各岗位职责边界，实现权责清晰、流程规范。其次，建立“双随机一公开”检查机制，定期对辖区内的水库、山坪塘、灌区渠系等设施开展专项督查，发现问题及时整改闭环，有效防范安全隐患。
此外，该站还积极探索“河长制+工程管理”融合模式，联合乡镇街道落实属地管理责任，形成“区级统筹、镇街主责、村级协管”的三级联动格局。例如，在重点流域如明达镇、合兴街道实施网格化管理试点，划分责任片区，配备专职巡查员，确保每一段河道、每一座水库都有人管、有人查、有人护。
二、推动数字化转型：以信息化赋能精细化管理
随着物联网、大数据、云计算等新一代信息技术的发展，梁平水利局工程管理站积极拥抱数字变革，打造“智慧水利”平台。目前已建成覆盖全区80%以上重点水利工程的视频监控系统和自动化监测设备，包括水位计、雨量计、渗压计、位移传感器等，实时采集数据并上传至区级水利数据中心。
通过这一平台，管理人员可远程查看工程状态、预警异常情况，并结合AI算法进行趋势分析。比如，在暴雨来临前，系统能自动识别低洼区域积水风险，提前发出警报，指导基层单位做好人员转移和物资准备。同时，开发了移动端APP供一线工作人员使用，实现巡检打卡、问题上报、任务派发等功能一体化操作，大幅提升工作效率。
值得一提的是，该站还在部分试点项目中引入BIM（建筑信息模型）技术，对老旧闸门、泵站进行三维建模，辅助科学决策维修方案，减少盲目施工带来的资源浪费。这种由传统粗放式管理向智能化、可视化转变的做法，显著增强了工程管理的前瞻性和精准度。
三、加强日常运维：确保工程持续稳定运行
水利工程的生命力在于日常维护。梁平水利局工程管理站坚持“预防为主、防治结合”的原则，制定年度维修养护计划，细化到月、责任到人。每年初组织专业技术人员对辖区内所有水利工程进行全面体检，形成“一张图、一本账、一套档案”，做到底数清、情况明。
针对不同类型的工程采取差异化策略：对于中小型水库实行“三定”制度（定人、定时、定责），即专人负责日常巡查、每月两次集中检查、季度绩效考核；对农村饮水工程则推行“五包”责任制（包水质达标、包水量充足、包管网畅通、包服务到位、包群众满意），确保群众用水无忧。
同时，探索市场化运作机制，引入第三方专业机构参与部分高难度维修任务，如大坝裂缝修补、机电设备更新等，既节省成本又提高质量。据统计，过去三年累计完成各类维修项目超120项，投入资金约380万元，工程完好率从92%提升至97%，群众满意度达95%以上。
四、提升应急能力：筑牢防灾减灾第一道防线
防洪抗旱是水利工作的重中之重。梁平水利局工程管理站高度重视突发事件应对能力建设，建立健全应急预案体系，涵盖山洪灾害、水库溃坝、供水中断等多种场景，每年至少组织一次实战演练，模拟极端天气下的应急处置流程。
在具体操作层面，该站建立了“三个第一时间”机制：一是第一时间掌握险情信息，依托监测网络和群众报告快速响应；二是第一时间启动应急响应，按预案调动抢险队伍和物资；三是第一时间上报上级部门，争取政策支持和技术指导。例如，在2024年夏季强降雨期间，某小型水库出现轻微渗漏，管理站迅速组织专家会商，果断启用备用泄洪通道，避免了可能发生的漫坝事故。
此外，还与气象、应急管理等部门建立信息共享机制，实现雨情、水情、工情“三情合一”。利用微信公众号、短信平台、村广播等多种渠道发布预警信息，打通最后一公里传播链条，增强公众自救互救意识。
五、强化人才支撑：打造专业化管理队伍
人才是推动水利事业发展的核心动力。梁平水利局工程管理站注重干部培养和技能提升，近年来通过“走出去+请进来”方式，组织骨干赴成都、武汉等地学习先进经验，邀请高校教授、行业专家来梁授课培训，内容涵盖水文测验、工程检测、生态修复等多个领域。
特别设立“青年工程师成长计划”，为新入职员工配备导师，制定三年培养路线图，帮助他们快速成长为业务骨干。目前已有15名年轻同志获得注册水利工程师资格证书，成为技术攻关的主力军。
与此同时，该站还鼓励一线职工参与技术创新，设立“金点子奖”，对提出合理化建议或改进工艺方法的个人给予奖励。例如，一位巡检员提出的“简易水尺校准法”被纳入标准作业流程，大幅降低了人工误差，提高了测量精度。
结语：迈向更高水平的水利治理现代化
梁平水利局工程管理站的成功实践表明，只有坚持以制度建设为基础、以科技创新为引擎、以日常运维为抓手、以应急能力为保障、以人才培养为核心，才能真正实现水利工程的安全、高效、可持续运行。未来，该站将继续深化改革创新，拓展智慧水利应用场景，助力梁平区打造全国县级水利现代化示范区，为乡村振兴和生态文明建设贡献更大力量。
