水利工程管理所李广先：如何推动基层水利高质量发展？

在当前国家大力推进生态文明建设和乡村振兴战略的大背景下，基层水利工作的重要性日益凸显。作为一线水利管理者，李广先——某县水利工程管理所的负责人，正以其务实作风和创新思维，为当地水资源治理与可持续利用注入新动能。他不仅解决了多年积压的工程隐患问题，还通过数字化手段提升管理效率，成为新时代基层水利人的典范。

一、扎根一线：从技术员到管理者的蜕变

李广先出生于一个农村家庭，自幼对农田灌溉和河流治理充满兴趣。大学毕业后，他选择回到家乡，进入县水利工程管理所工作。最初是一名普通的技术员，负责日常巡检、数据记录和小型维修任务。然而，他并未满足于重复性劳动，而是主动学习水文分析、工程预算编制以及项目管理知识，逐步成长为骨干力量。

“我始终相信，真正的专业不是纸上谈兵，而是在田间地头解决问题的能力。”李广先回忆道。2018年，他参与完成了一项长达三年的水库除险加固工程，面对资金紧张、群众抵触等多重挑战，他带领团队走村入户做宣传，制定科学施工计划，并引入第三方监理机制确保质量。最终该工程提前两个月完工，被评为市级优质项目。

二、破解难题：用系统思维应对复杂问题

近年来，随着气候变化加剧，极端天气频发，传统水利管理模式面临巨大压力。李广先敏锐意识到，仅靠人工巡查已无法满足精细化管理需求。于是，他在单位率先试点智慧水利平台建设，整合GIS地理信息系统、物联网传感器和移动APP终端，实现对重点堤防、泵站、闸门的实时监测与远程控制。

例如，在一次强降雨预警中，系统自动识别某段河道水位异常升高，第一时间向值班人员发出警报。李广先迅速组织应急队伍赶赴现场，成功避免了可能发生的溃堤风险。这一案例被纳入全省水利信息化典型案例推广。

此外，他还推动建立“河长+网格员+志愿者”联动机制，将辖区划分为若干责任片区，明确责任人和考核标准，形成“人人有责、层层落实”的新格局。这种模式极大提升了群众参与度，也让水利管理工作从“被动响应”转向“主动预防”。

三、以人为本：打造专业化与亲民化并重的团队

李广先深知，再先进的技术也需要人来执行。因此，他注重人才培养与激励机制建设。一方面，定期组织技能培训，邀请高校专家授课；另一方面，设立“月度之星”评选制度，表彰在防汛抗旱、节水宣传等方面表现突出的员工。

他还特别关注年轻职工的成长路径。比如，鼓励技术人员报考注册水利工程师资格证，并提供相应补贴；对于表现优异者，优先推荐参加上级部门交流培训。如今，管理所已有3名员工获得中级职称，4人正在备考高级职称。

更令人称道的是，李广先坚持“服务下沉”，每月组织“水利便民日”，深入乡镇开设政策咨询窗口，解答农户关于灌溉用水、饮水安全等问题。许多村民表示：“以前觉得水利是政府的事，现在发现李所长他们真的把我们当家人。”

四、创新驱动：探索绿色发展新模式

在推进传统水利设施升级改造的同时，李广先积极探索绿色低碳发展方向。他牵头实施了生态护岸改造工程，采用透水砖、植草沟等环保材料替代混凝土硬化结构，既增强了岸线稳定性，又改善了水生生态环境。

同时，他还推动小型水电站智能化改造，优化调度策略，提高发电效率的同时减少对下游生态的影响。据测算，该项目每年可节约标煤约120吨，减排二氧化碳近300吨，真正实现了经济效益与生态效益双赢。

五、未来展望：构建智慧水利新生态

面对“十四五”时期水利高质量发展的新要求，李广先制定了清晰的发展蓝图：一是加快全域感知体系建设，力争三年内实现重点水利工程监测全覆盖；二是深化数字孪生技术应用，构建虚实融合的“智慧水利大脑”；三是强化跨区域协作机制，推动流域协同治理。

他表示：“我不是一个人在战斗，而是带动了一个团队、一群伙伴、一方百姓共同守护绿水青山。”正是这种使命感和责任感，让李广先在平凡岗位上书写不凡篇章。

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