公路工程部经理管理思路如何科学高效地提升项目执行力与团队凝聚力？
在当前国家大力推进交通基础设施建设的大背景下，公路工程项目数量持续增长、技术标准不断提高、工期压力日益加剧。作为项目一线的核心管理者——公路工程部经理，其管理水平直接关系到工程质量、进度控制、成本效益和团队士气。面对复杂多变的施工环境与多元化利益相关方，如何构建一套科学、系统且具备实战性的管理思路，已成为行业关注的焦点。
一、明确角色定位：从执行者到领导者转型
许多公路工程部经理初期往往局限于“技术骨干”或“现场指挥”的角色，只专注于解决具体问题，而忽视了对整个部门的战略统筹与组织协调能力。现代管理理念要求部经理必须实现角色升级：由单一任务执行者转变为具有全局视野的团队领导者。
首先，要建立清晰的岗位职责边界。明确自己不仅是施工计划的落实者，更是资源调配的统筹者、风险防控的第一责任人、团队文化的塑造者。其次，强化跨部门沟通意识，主动对接设计、预算、安全、环保等部门，形成合力推进机制。最后，注重培养下属的自主性和责任感，逐步实现从“我要你做”到“你要我做什么”的转变。
二、构建标准化管理体系：制度先行，流程闭环
标准化是提升公路工程项目管理水平的基础。部经理应牵头制定并推行覆盖全生命周期的管理制度体系，包括但不限于：
• 施工组织设计审批流程
• 材料进场验收与台账管理制度
• 安全文明施工检查清单
• 工程质量过程控制节点表
• 成本动态监控机制（如BIM+ERP集成应用）
以某省级高速公路项目为例，该工程部引入“PDCA循环管理法”，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（改进），将每一道工序纳入闭环管理。例如，在路基填筑阶段，通过设定压实度合格率目标值，每日进行抽检并形成数据报表，发现问题立即整改，并反馈至下一轮计划中。这种机制不仅提高了施工质量的一致性，还显著降低了返工率。
三、强化人才梯队建设：打造专业化、年轻化的施工团队
公路工程部的核心竞争力在于人。面对老龄化趋势和技术更新迭代加速的挑战，部经理需有意识地开展人才储备与梯队培养：
- 内部轮岗机制：鼓励技术人员在测量、试验、质检、资料等岗位间轮换，提升综合能力；
- 导师带徒制度：为新入职员工配备经验丰富的师傅，定期考核评价，促进知识传承；
- 技能竞赛激励：举办钢筋绑扎、混凝土浇筑、桥梁支座安装等专项比武活动，激发比学赶超氛围；
- 外部培训引进：联合高校或行业协会开展BIM建模、智慧工地、绿色施工等专题培训，拓宽视野。
实践中，某市公路局工程部实行“月度之星”评选制度，每月从一线工人中选出3名表现突出者给予奖金奖励，并安排其参加省厅组织的技术交流会。此举极大提升了基层人员的积极性，也为后续技术骨干储备打下了基础。
四、创新管理模式：拥抱数字化与精益思想
传统粗放式管理已难以适应高质量发展需求。部经理应积极引入信息化工具，推动项目管理向智能化、精细化迈进：
- 智慧工地平台应用：部署视频监控、人员定位、扬尘监测、塔吊防碰撞等智能设备，实现远程可视化监管；
- BIM技术深度应用：用于管线综合排布、虚拟施工模拟、工程量自动统计，减少设计变更带来的损失；
- 移动端办公系统：利用钉钉、企业微信等工具实现任务分配、日报上传、审批流转在线化，提高效率；
- 精益施工理念落地：识别施工现场七大浪费（过度生产、等待、搬运、加工过剩、库存、动作、不良品），持续优化作业流程。
比如，某国道改扩建项目通过搭建“数字孪生工地”，将实体工程映射到三维模型中，实现了施工进度与BIM模型的实时同步对比，有效避免了因图纸理解偏差导致的返工现象，节省工期约15天。
五、注重文化建设：营造正向激励与责任担当的文化氛围
管理的本质不是控制，而是激发人的潜能。一个优秀的公路工程部经理应当善于用文化凝聚人心：
- 设立“安全之星”、“质量标兵”荣誉榜：在工地醒目位置展示优秀员工照片及事迹，增强归属感；
- 定期召开班组晨会与周例会：不只是布置任务，更要倾听一线声音，解决实际困难；
- 建立容错纠错机制：允许合理试错，但必须及时总结教训，形成案例库供全员学习；
- 重视人文关怀：关注员工家庭状况、身心健康，适时组织团建活动，缓解高强度工作压力。
在一项山区高速公路项目中，项目经理每月组织一次“家访日”，邀请家属参观工地，了解亲人工作的艰辛与成就，既增强了员工自豪感，也获得了家属的理解和支持，有效减少了人员流失率。
六、风险管理前置：从被动应对走向主动预防
公路工程面临诸多不确定因素，如天气突变、地质异常、征地拆迁滞后、材料价格波动等。部经理必须树立“风险预判优先”意识，建立四级风险预警机制：
- 一级风险（红色）：可能造成重大安全事故或严重工期延误，需立即停工整改；
- 二级风险（橙色）：可能导致局部质量问题或轻微延误，需制定专项对策；
- 三级风险（黄色）：存在潜在隐患，需加强日常巡查；
- 四级风险（蓝色）：常规可控范围，纳入日常管理台账。
某沿海地区公路项目曾遭遇台风预警，部经理提前组织全体人员撤离危险区域，并启动应急预案，确保无一人伤亡，同时最大限度保护了机械设备和已完成工程成果，展现了卓越的风险应对能力。
结语：以结果为导向，持续优化管理路径
公路工程部经理的管理思路并非一成不变，而是要在实践中不断迭代完善。关键在于始终坚持以项目目标为核心，以团队成长为基础，以技术创新为支撑，以文化建设为保障。唯有如此，才能真正打造出一支作风过硬、技术精湛、协作高效的公路工程建设铁军，为中国交通强国战略贡献力量。
