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山东省危大工程管理规定如何落实?关键措施与执行路径解析

蓝燕云
2026-01-16
山东省危大工程管理规定如何落实?关键措施与执行路径解析

本文详细解读了《山东省危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的核心内容,涵盖危大工程定义、建设单位、施工单位、监理单位的责任分工,以及数字化监管平台的应用。文章分析了当前执行中存在的意识薄弱、方案质量不高、监管力量不足等问题,并通过青岛某大型项目案例展示了先进做法。最后提出政策优化建议,强调制度落地需结合培训、技术赋能与多方协同,助力山东建筑行业实现本质安全提升。

山东省危大工程管理规定如何落实?关键措施与执行路径解析

在建筑行业快速发展的背景下,危险性较大的分部分项工程(以下简称“危大工程”)安全管理成为政府监管和企业运营的重点。2023年,山东省住建厅修订并发布了《山东省危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,明确要求从源头预防、过程管控到责任追究全流程闭环管理。本文将围绕该规定的具体内容、实施难点、典型场景应用以及未来优化方向进行深入剖析,旨在为施工企业、监理单位、政府部门提供可操作的参考框架。

一、什么是危大工程?山东省界定标准是什么?

根据《山东省危大工程管理规定》,危大工程是指在建筑工程施工过程中,存在较大安全风险,可能导致人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程。具体包括但不限于以下类型:

  • 深基坑工程:开挖深度超过5米(含)或虽未超5米但地质条件复杂、周边环境敏感;
  • 模板支撑体系:搭设高度8米及以上,或跨度18米及以上,或施工总荷载15kN/m²及以上,或集中线荷载20kN/m及以上;
  • 起重吊装及起重机械安装拆卸工程:采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上;
  • 脚手架工程:搭设高度50米及以上落地式钢管脚手架,或提升高度150米及以上附着式升降脚手架;
  • 拆除工程:涉及爆破、人工拆除、机械拆除等高风险作业;
  • 其他依法认定的危大工程。

山东省在此基础上进一步细化了“专家论证”的适用情形,如:专项方案需由5人以上专家组成评审组,并形成书面意见书,作为施工依据。

二、山东省危大工程管理规定的核心内容解读

1. 建设单位主体责任强化

规定明确指出,建设单位对危大工程的安全负首要责任,必须在招标阶段即识别潜在危大工程清单,并在合同中约定施工单位、监理单位的相关职责。同时,建设单位需支付专项安全技术措施费用,不得以任何理由压缩工期影响安全投入。

2. 施工单位全过程管理机制

施工单位需建立“三专”制度:专人负责、专项方案、专项检查。每项危大工程开工前须编制专项施工方案,并组织专家论证。方案通过后报项目总监理工程师审核签字方可实施。施工期间每日开展隐患排查,留存影像资料备查。

3. 监理单位履职监督刚性化

监理单位不仅要审查方案合规性,还须现场旁站监督关键节点,如模板支撑体系搭设、塔吊安装调试等。发现违规行为有权责令停工整改,拒不改正的应向属地住建部门报告。此项内容被写入《山东省建设工程监理条例》修正案,标志着监理责任从“建议权”转向“强制权”。

4. 数字化监管平台建设推进

山东省已建成省级“危大工程智能监管系统”,覆盖全省所有在建项目。该平台接入BIM模型、AI视频监控、物联网传感器等数据,实现危大工程动态预警。例如:当某基坑变形速率超过预警阈值时,系统自动推送告警至项目经理和主管部门,推动“被动响应”向“主动预防”转变。

三、当前执行中的主要问题与挑战

1. 企业意识薄弱,重视程度不足

部分中小型施工企业仍将危大工程视为普通工序处理,存在“重进度轻安全”倾向。据山东省住建厅2024年通报数据显示,全年共查处违反危大工程管理规定案件67起,其中58起来自中小项目,占比高达86%。

2. 方案编制质量参差不齐

一些单位聘请外部专家编制方案时流于形式,缺乏针对性分析,导致方案与实际工况脱节。典型案例:某高校体育馆项目因未充分考虑地下管网分布,导致基坑支护失败,造成局部坍塌事故。

3. 监管力量不足,基层执法难落地

尽管省级平台已上线,但市县一级仍存在专职监管人员配备不足的问题。据统计,2024年全省平均每个县区仅有2名专职危大工程监管员,难以做到全覆盖巡查。

四、成功实践案例分享:青岛某大型综合体项目经验

该项目包含两栋超高层办公楼(高度均超过200米),涉及多个危大工程,如超高层幕墙吊篮施工、巨型钢构安装、深基坑降水系统等。其成功经验如下:

  1. 前置风险评估机制:开工前邀请第三方机构进行全生命周期风险评估,绘制风险地图,提前制定应急预案;
  2. 智慧工地融合应用:部署智能监测设备(如倾斜仪、位移传感器)实时上传数据至省监管平台,异常自动报警;
  3. 标准化交底流程:采用VR模拟演练+纸质签字双确认方式,确保一线工人理解到位;
  4. 奖惩分明制度:设立“安全积分制”,对发现隐患者给予奖励,对违规行为记入信用档案。

该项目全年无安全事故,被评为“山东省危大工程示范项目”,为其他地区提供了可复制的经验模板。

五、下一步政策建议与优化方向

1. 推动法规细化与地方配套出台

建议各市结合本地产业特点(如沿海港口城市侧重海上作业安全、山区城市侧重边坡防护),制定更具操作性的实施细则,避免“一刀切”。

2. 强化培训与考核机制

将危大工程管理纳入项目经理、安全员继续教育必修课程,每年至少组织一次实操考试,合格者方可上岗。同时探索“电子证书+人脸识别”认证体系。

3. 构建多方协同治理生态

鼓励行业协会、科研院所参与标准制定和技术支持,推动形成“政府主导、企业主责、社会监督”的多元共治格局。

4. 利用大数据赋能精准治理

依托现有监管平台积累的数据资源,开发AI预测模型,识别高频风险点,辅助决策。例如:基于历史事故数据预测某类基坑发生坍塌的概率,提前干预。

六、结语:从合规走向卓越的安全文化构建

山东省危大工程管理规定不仅是法律红线,更是高质量发展的底线保障。只有将制度要求转化为日常习惯,才能真正实现“零事故、零伤亡”的目标。未来,随着数字化转型加速推进,危大工程安全管理必将迈向智能化、精细化、常态化,为山东建筑业高质量发展注入新动能。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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