荆州三善垸工程管理处如何高效推进水利工程现代化管理与创新实践
在新时代治水兴水的大背景下，湖北省荆州市的三善垸工程管理处作为区域防洪排涝、水资源调配和生态治理的重要执行单位，正积极探索水利工程管理的现代化路径。面对日益复杂的水情变化、群众对水利服务更高标准的需求以及数字化转型浪潮，三善垸工程管理处通过制度优化、技术赋能和人才建设三轮驱动，走出了一条具有地方特色的高质量发展之路。
一、科学规划：构建系统化管理体系
三善垸地处长江中游南岸，是典型的低洼易涝区，历史上多次遭遇洪涝灾害。为从根本上提升区域水利安全水平，管理处自2020年起启动“智慧水利三年行动计划”，制定了《三善垸水利工程标准化管理实施方案》，明确“五位一体”管理体系——即组织保障、制度规范、设施完善、人员培训、考核激励。
该体系将传统粗放式管理转变为精细化运营模式。例如，在泵站运行方面，引入实时监测系统，实现设备状态自动诊断与故障预警；在堤防巡查中，推行“网格化+信息化”双轨制，每5公里设一个责任网格，配备手持终端APP，确保问题第一时间发现、上报、处置。
二、技术创新：打造数字孪生水利样板
近年来，三善垸工程管理处积极拥抱新技术，与武汉大学水利水电学院合作共建“数字孪生三善垸”试点项目。该项目基于BIM（建筑信息模型）+GIS（地理信息系统）+IoT（物联网）技术，构建覆盖全流域的虚拟仿真平台。
通过部署高清摄像头、水位计、雨量传感器等智能感知设备，管理处实现了对关键节点的全天候动态监控。当暴雨来临前，系统可提前模拟洪水演进过程，辅助决策者制定最优调度方案。据统计，2024年汛期，借助该平台预测准确率达92%，比人工经验提高近30个百分点。
此外，管理处还开发了“三善垸水利通”微信小程序，面向公众开放查询功能，包括实时水情、排涝进度、维修公告等内容，极大增强了社会参与度与透明度。
三、机制改革：激发一线员工内生动力
长期以来，基层水利工作者存在岗位吸引力不足、专业能力参差不齐等问题。为此，三善垸工程管理处实施三项改革举措：
- 绩效导向考核机制：打破“大锅饭”，实行“岗位+任务+成效”三位一体评分体系，每月公示排名，奖金直接挂钩，有效调动积极性。
- 岗位轮训制度：每年选派不少于15名骨干赴省内外先进单位学习交流，涵盖防汛指挥、信息化运维、生态修复等领域。
- 青年成长计划：设立“青年工程师孵化基地”，鼓励年轻技术人员参与科研课题，近三年已有6项成果获市级以上奖项。
这些措施显著提升了队伍的专业素养和服务意识。一位曾在基层值守十年的老职工表示：“现在干得有劲头，不仅工资涨了，还能学到真本事。”
四、生态融合：推动水利与乡村振兴协同发展
三善垸不仅是重要的水利枢纽，更是周边乡镇农业生产和人居环境改善的核心支撑。管理处主动融入乡村振兴战略，探索“水利+农业+文旅”的融合发展新模式。
例如，在灌溉渠道改造中，同步建设滨水绿道和亲水景观带，既提升了农田用水效率，又成为村民休闲打卡地；在排涝工程建设中，结合海绵城市建设理念，采用透水铺装、下沉式绿地等绿色基础设施，增强城市韧性。
同时，管理处联合农业农村局开展“节水型村庄”创建活动，推广滴灌、喷灌等高效节水技术，带动农户节约用水超30%。这一系列举措让水利工程从单一功能走向多元价值，真正做到了“水润民生、利泽千秋”。
五、未来展望：迈向智能化、可持续的新阶段
站在新的起点上，三善垸工程管理处将继续深化改革创新，重点推进以下方向：
- 加快省级智慧水利示范点申报，争取政策资金支持；
- 拓展AI算法在洪水预测、设备故障诊断中的应用深度；
- 建立跨部门协同机制，与气象、交通、应急管理等部门数据互通共享；
- 强化公众参与机制，打造“全民护水”志愿服务平台。
可以预见，未来的三善垸工程管理处将成为集防汛抗灾、资源调配、生态保护、公共服务于一体的现代化水利综合管理典范，为全国同类地区提供可复制、可推广的经验样本。
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