河南省工程管理局局长如何统筹推动重大水利工程高质量发展
在新时代高质量发展的背景下，河南省作为全国重要的粮食生产基地和人口大省，其水利基础设施建设直接关系到区域安全、生态改善与经济社会可持续发展。作为河南省工程管理局局长，不仅要具备扎实的专业能力，更需拥有战略眼光、系统思维和卓越的执行力，才能科学统筹全省重大水利工程的规划、建设与管理，实现从“有没有”向“好不好”的转变。
一、明确职责定位：把握政策导向与使命担当
河南省工程管理局局长是全省水利工程建设的核心组织者与执行者，承担着统筹协调、监督指导、资源调配等多重职能。其首要任务是深刻理解国家关于黄河流域生态保护和高质量发展、南水北调后续工程优化提升、乡村振兴战略等重大部署，确保各项工作与中央精神保持高度一致。例如，在落实《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》中，局长需牵头制定省级实施方案，细化目标责任，将国家战略转化为可操作的具体项目。
同时，局长还必须立足河南实际，精准识别本地区水资源分布不均、防洪抗旱压力大、农村饮水安全短板等问题，以问题为导向制定针对性措施。比如针对豫西山区水资源短缺问题，可推动小型水库除险加固工程；对于豫东平原区洪涝风险突出的问题，则应加快排涝体系建设，提高城市韧性。
二、强化顶层设计：构建科学合理的工程体系
高质量发展的前提是科学规划。局长需主导编制《河南省水利中长期发展规划（2025–2035年）》，统筹考虑水资源配置、水生态保护、防洪减灾、城乡供水等多个维度，形成“一张蓝图绘到底”的发展格局。
具体而言，应重点推进以下几类工程：
- 重大引调水工程：如南水北调中线配套工程二期扩容、焦作至新乡输水干线改造等，增强跨流域调水能力；
- 防洪保安工程：对黄河干流、淮河支流进行堤防加高加固，完善水库群调度机制；
- 灌区现代化改造工程：对大型灌区如人民胜利渠、白沙灌区实施智能化升级，提升灌溉效率；
- 农村饮水安全巩固提升工程：覆盖偏远乡村，确保水质达标、供水稳定。
这些项目的立项、审批、资金筹措均需局长亲自把关，确保符合国家投资方向，并争取中央预算内资金支持，同时引导社会资本参与PPP模式建设。
三、创新管理模式：推动智慧化与绿色化转型
随着数字技术的发展，局长应积极推动“智慧水利”建设，打造全省统一的水利大数据平台，实现对水库、河道、泵站等设施的实时监测与智能预警。例如，利用物联网传感器对水库水位、渗漏情况进行全天候监控，结合AI算法预测潜在风险，提前发布警报，避免事故发生。
此外，在工程设计阶段就要贯彻绿色发展理念，严格落实生态环境影响评价制度。比如，在新建水利工程中优先采用生态护坡、鱼道设置等环保措施，减少对河流生态系统干扰；在施工过程中加强扬尘治理、噪声控制和废弃物回收利用，打造“零碳工地”样板。
四、深化协同机制：打破部门壁垒，凝聚多方合力
河南省工程管理局局长不能单打独斗，必须善于整合政府、企业、科研机构和社会力量。一方面，要主动对接发改委、财政厅、自然资源厅等部门，争取政策倾斜和要素保障；另一方面，要联合高校科研院所开展关键技术攻关，如新型材料在堤坝防护中的应用、节水灌溉设备的研发等。
特别要注重发挥基层作用。通过设立县市水利工作站、聘请村级水利协管员等方式，打通最后一公里服务通道，让群众参与到工程监督中来，增强公众满意度和获得感。例如，在某县试点“村民议事会+专业监理”双轨制管理模式后，工程质量投诉率下降40%。
五、严格质量管理：筑牢安全底线与廉洁红线
水利工程事关人民群众生命财产安全，容不得丝毫马虎。局长必须建立健全全过程质量管理体系，从勘察设计、招投标、施工监理到竣工验收各环节都要做到依法依规、公开透明。
尤其要加强对施工单位资质审查和现场监管，严禁转包分包行为；建立信用评价机制，对违规企业实施黑名单制度。同时，坚持阳光操作，防止腐败滋生。近年来，河南多地发生因偷工减料导致的水库隐患事件，教训深刻，局长必须以此为鉴，强化廉政教育，定期开展专项审计，确保每一笔资金都用在刀刃上。
六、加强队伍建设：培养专业化高素质人才队伍
人才是推动水利事业发展的根本支撑。局长要高度重视干部培训与能力建设，每年组织不少于两次专题研修班，邀请国内知名专家授课，内容涵盖最新法规政策、先进技术手段、应急管理技能等。
同时，鼓励年轻干部深入一线蹲点调研，积累实战经验。例如，安排青年骨干赴黄河沿线市县挂职锻炼半年，熟悉基层情况，提升解决问题的能力。此外，建立激励机制，对在重大项目中表现突出的个人给予表彰奖励，激发队伍活力。
七、回应社会关切：提升公共服务水平与公众参与度
局长不仅要做好内部管理，还要注重对外沟通和服务。通过政务新媒体平台及时发布工程进展、政策解读、用水提醒等信息，增强透明度。针对群众反映强烈的农村饮水不稳定、农田灌溉难等问题，设立专门热线电话和微信小程序，实现快速响应、限时办结。
更重要的是，要让公众成为水利工程的参与者而非旁观者。例如，在某地开展“我为家乡水工程献一策”活动，收集村民建议数百条，其中部分被采纳并纳入设计方案，极大提升了群众满意度和归属感。
结语：肩负使命，勇毅前行
河南省工程管理局局长不仅是管理者，更是改革者、创新者和服务者。面对复杂多变的发展环境和日益增长的民生需求，唯有坚守初心、勇于担当、善于作为，才能真正把每一项水利工程打造成经得起历史检验的精品工程，为河南乃至全国的高质量发展注入源源不断的动力。
