闵行区土木工程管理中心如何推动区域基础设施高质量发展

在新时代城市化快速推进的背景下，上海市闵行区作为长三角核心区域的重要组成部分，其基础设施建设不仅关乎本地居民的生活质量，更承载着区域经济高质量发展的重任。面对日益复杂的工程项目管理需求，闵行区土木工程管理中心（以下简称“中心”）主动作为、改革创新，通过制度完善、技术赋能与协同治理等多维度举措，构建起科学高效、安全可控的工程建设管理体系，成为区域高质量发展的坚实支撑。

一、强化顶层设计，夯实管理基础

闵行区土木工程管理中心自成立以来，始终坚持以服务区域发展战略为核心导向，围绕“安全、质量、效率、绿色”四大目标，系统谋划项目全生命周期管理机制。中心制定并实施《闵行区建设工程全过程精细化管理办法》，明确从立项审批、设计审查到施工监管、竣工验收的全流程责任分工，形成闭环式管理链条。同时，设立专项督导组定期开展“回头看”，确保政策落地见效。

此外，中心积极推动信息化平台建设，上线“闵行建管云”智慧管理系统，集成项目进度、质量安全、资金使用等数据模块，实现可视化监管和动态预警功能。该平台已覆盖全区500余个在建工程项目，日均处理数据超10万条，极大提升了管理效率和决策精准度。

二、深化技术创新，提升工程质量

面对传统管理模式存在的滞后性和碎片化问题，中心大力推广BIM（建筑信息模型）、装配式建筑、智能监测等新技术应用。例如，在虹桥交通枢纽配套道路改造工程中，中心首次引入BIM技术进行三维模拟碰撞检测，提前发现管线冲突点37处，减少返工成本约120万元；在莘庄地铁上盖综合体项目中，采用预制构件装配率达65%，工期缩短20%，碳排放降低18%。

与此同时，中心还牵头组建“土木工程科技创新联盟”，联合同济大学、上海建工集团等高校院所和龙头企业，开展关键技术攻关。近年来累计申报专利32项，其中发明专利15项，多项成果已在实际工程中推广应用，有效破解了地下空间开发、高墩桥梁抗震、海绵城市建设等难题。

三、优化协同机制，增强治理合力

闵行区土木工程管理中心深知单一部门难以应对复杂项目挑战，因此着力构建跨部门、跨层级、跨领域的协同治理体系。中心联合住建、交通、水务、生态环境等多个职能部门成立“重大工程联席会议制度”，每月召开例会研判重点难点问题，形成“问题清单—责任清单—整改清单”三张清单机制，推动问题解决提速增效。

在具体实践中，中心探索建立“政企社三方共建”模式，鼓励社会资本参与市政设施运营维护，如在江川路片区试点“PPP+运维托管”模式，引入专业公司负责绿化养护、路灯维修等工作，既减轻政府财政压力，又提高公共服务水平。这一做法被纳入上海市城市更新典型案例库。

四、注重人才培养，打造专业队伍

人才是高质量发展的第一资源。中心高度重视人才梯队建设，实施“菁英计划”和“工匠培育行动”，每年选派骨干赴国内外先进地区学习交流，并组织内部岗位练兵和技术比武活动。目前，中心拥有注册建造师、结构工程师、造价师等专业技术人才120余人，中级以上职称人员占比达75%。

为激发创新活力，中心设立“青年创新基金”，支持年轻技术人员围绕绿色建造、数字孪生、韧性城市等前沿方向开展课题研究。近两年来已有10个项目获得市级科技奖项，多名青年员工成长为项目负责人或技术带头人。

五、坚持人民至上，保障民生福祉

所有工程最终服务于人。中心始终坚持把群众满意度作为衡量工作的根本标准，特别是在老旧小区改造、积水点整治、慢行系统优化等民生项目中，广泛听取居民意见，推行“阳光施工”“透明验收”机制。例如，在古美路片区旧改工程中，中心组织居民代表全程参与设计方案讨论，采纳合理建议23条，赢得群众广泛好评。

同时，中心建立健全投诉快速响应机制，开通“闵建通”微信小程序，居民可随时上传问题照片、定位上报，后台实时分拨至属地街道和施工单位，48小时内完成处置反馈，真正实现“民有所呼、我有所应”。

六、展望未来：迈向智慧化、绿色化新阶段

站在新的历史起点上，闵行区土木工程管理中心正朝着更高水平迈进。下一步，中心将聚焦“双碳”目标，推动建筑领域碳足迹追踪体系建设；加快部署物联网感知设备，打造全域覆盖的“数字工地”；探索人工智能辅助审图、无人机巡检等应用场景，全面提升工程管理智能化水平。

可以预见，随着治理体系更加成熟、技术手段更加先进、服务能力更加精细，闵行区土木工程管理中心将持续为区域经济社会发展注入强劲动能，努力书写新时代城市建设的高质量答卷。