我国建筑工程施工管理如何实现高质量发展与智能化转型

当前，我国正处于新型城镇化和高质量发展的关键阶段，建筑工程施工管理作为建筑行业发展的核心环节，正面临前所未有的机遇与挑战。从传统粗放式管理向精细化、信息化、绿色化转变，已成为行业共识。本文将深入探讨我国建筑工程施工管理的现状、存在问题、优化路径及未来发展方向，旨在为推动建筑业转型升级提供理论支撑与实践参考。

一、我国建筑工程施工管理的现状分析

近年来，随着国家对基础设施建设的持续投入，我国建筑市场规模稳居全球首位。根据住房和城乡建设部数据，2024年全国建筑业总产值达35.6万亿元，同比增长6.8%。在这一背景下，施工管理水平不断提升，标准化、规范化制度逐步建立，BIM（建筑信息模型）、智慧工地、装配式建筑等新技术应用日益广泛。

然而，不可忽视的是，部分项目仍存在管理滞后、成本超支、质量隐患、安全事故频发等问题。例如，一些中小型施工单位缺乏系统化管理机制，现场人员素质参差不齐，安全培训流于形式；同时，跨部门协同效率低、数据孤岛严重，导致决策滞后，影响整体工程进度与效益。

二、我国建筑工程施工管理存在的主要问题

1. 管理理念滞后，重进度轻质量

许多企业仍将“工期就是生命线”奉为圭臬，片面追求施工速度，忽视质量管理与安全控制。这不仅增加了后期返工风险，也损害了建筑产品的长期使用性能和公众信任度。

2. 技术应用碎片化，数字化程度不高

尽管BIM、物联网、大数据等技术被广泛提及，但在实际落地中常出现“有技术无场景”“有平台无整合”的现象。不同系统之间难以互通，造成资源浪费与效率低下。

3. 人才结构失衡，一线工人技能不足

建筑行业面临“招工难、留人难”困境，年轻一代对建筑业兴趣减弱，而现有从业人员普遍缺乏现代管理知识和数字工具操作能力，制约了管理水平提升。

4. 安全监管体系不完善，责任落实不到位

部分地区安全检查走过场，隐患整改不闭环；企业主体责任意识薄弱，未能形成有效的风险预警与应急响应机制。

5. 政策执行力度不均，标准落地困难

虽然国家出台了一系列政策文件如《关于推动智能建造与新型建筑工业化协同发展的指导意见》等，但地方执行差异大，基层单位理解偏差或配套措施缺失，导致政策红利未能充分释放。

三、推动我国建筑工程施工管理高质量发展的路径

1. 构建以全过程管控为核心的管理体系

应推广“策划—设计—施工—运维”一体化管理模式，强化前期规划与目标设定，避免“边干边改”。通过引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进）机制，实现动态调整与持续优化。

2. 加快数字技术融合应用，打造智慧工地

鼓励企业投资建设统一的数据平台，集成人员定位、环境监测、视频监控、物料追踪等功能，实现施工现场可视化、可量化、可追溯。例如，上海某大型项目通过部署AI识别系统自动预警违规行为，事故率下降40%。

3. 推进人才培养与技能升级工程

联合高校、职业院校与企业共建实训基地，开设BIM工程师、项目经理、安全管理等专项培训课程。同时，探索“工匠型”人才激励机制，提高一线工人社会地位与收入水平。

4. 强化法规制度建设和执法监督力度

各地住建部门应细化施工许可、质量安全检查、信用评价等实施细则，建立“红黑名单”制度，对违法企业实施联合惩戒。同时，利用区块链技术确保工程质量记录真实可信。

5. 鼓励绿色建造与可持续发展

严格执行《绿色建筑评价标准》，推广低碳建材、节能设备和再生资源利用技术。例如，北京冬奥会场馆采用模块化预制构件，减少现场作业污染，缩短工期30%以上。

四、未来趋势：智能化、标准化与国际化并行

1. 智能化：从自动化走向自主决策

人工智能将在施工调度、风险预测、质量检测等领域发挥更大作用。未来五年内，预计90%以上新建项目将具备基础智能功能，如无人机巡检、机器人砌砖、AR辅助施工指导等。

2. 标准化：构建全国统一的管理规范体系

由住建部牵头制定《建筑工程施工全过程管理指南》，涵盖人员、设备、材料、工艺、安全五大维度，推动各地区标准互认互通，降低跨区域协作成本。

3. 国际化：输出中国经验与标准

随着“一带一路”倡议推进，越来越多中国企业走出国门参与海外项目建设。建议将国内成熟做法转化为国际标准，增强话语权，并带动产业链上下游共同出海。

五、结语

我国建筑工程施工管理正处于由量变到质变的关键转折点。唯有坚持创新驱动、科技赋能、人才优先、制度保障四位一体的发展战略，才能真正实现从“制造大国”向“建造强国”的跨越。未来的建筑工地不再是脏乱差的代名词，而是智慧高效、绿色安全、以人为本的现代化空间——这正是我们努力的方向。