在当前我国基础设施建设不断提速的背景下，工程项目管理已成为推动高质量发展的核心环节。作为扎根于西北地区、专注于工程全过程管理的代表性企业，甘肃益鸿新工程项目管理有限公司（以下简称“益鸿新”）凭借其专业化团队、标准化流程和数字化赋能，在众多项目中展现出卓越的执行力与创新力。本文将从企业定位、管理体系构建、技术应用实践、人才战略以及未来发展方向五个维度深入剖析益鸿新的成功经验，揭示其如何在复杂多变的市场环境中持续提升项目效益与客户满意度。
一、精准定位：打造区域标杆型工程管理平台
益鸿新自成立以来始终坚持以服务地方经济建设和重大民生工程为使命，聚焦交通、水利、市政、房建等重点行业，逐步形成了以“全过程咨询+全生命周期管理”为核心的业务模式。不同于传统单一施工或监理单位，益鸿新致力于成为业主方值得信赖的“工程管家”，提供从立项策划、设计优化、招标代理到施工监管、竣工验收及后期运维的全流程支持。这种一体化服务能力不仅降低了业主的协调成本，也显著提升了项目的整体效率与质量控制水平。
二、制度先行：建立科学高效的项目管理体系
为了确保每个项目都能按期保质交付，益鸿新建立了覆盖全链条的标准化管理制度体系。该体系包括《项目管理制度汇编》《质量安全管理手册》《进度控制操作指南》等多个子模块，并结合ISO9001质量管理体系认证要求进行动态更新。例如，在质量管理方面，公司实行“三级检查制”——即项目经理自查、部门复核、公司抽检，层层把关；在安全管理上，则采用“隐患清单+责任到人”的闭环机制，确保风险早发现、快处置。此外，益鸿新还引入PDCA循环管理模式，对每个项目进行复盘总结，形成知识沉淀，反哺后续项目执行。
三、数字赋能：推进智慧工地与信息化管理落地
面对传统工程管理中存在的信息孤岛、数据滞后等问题，益鸿新积极探索数字化转型路径。近年来，公司自主研发了“益鸿云管”项目管理平台，集成BIM建模、物联网监测、移动办公、视频监控等功能，实现了项目进度可视化、资源调配智能化、风险预警实时化。以某高速公路改扩建项目为例，通过部署智能传感器采集现场温度、湿度、沉降等参数，系统可自动分析异常趋势并推送告警信息至管理人员手机端，使问题处理时间平均缩短40%以上。同时，平台支持多方协同办公，设计院、施工单位、监理单位均可在线查看图纸变更、审批进度单据，极大提高了沟通效率。
四、人才驱动：构建专业化、复合型项目团队
人才是工程管理企业的核心竞争力。益鸿新高度重视人才培养与梯队建设，设有专门的人才发展中心，制定年度培训计划，涵盖政策法规解读、新技术应用、商务谈判技巧等内容。公司鼓励员工考取注册建造师、造价工程师、安全工程师等职业资格证书，并给予相应补贴与晋升通道。值得一提的是，益鸿新推行“导师带徒”制度，由资深项目经理一对一指导新人，帮助其快速掌握实战技能。此外，公司还与兰州交通大学、甘肃建筑职业技术学院等高校合作设立实习基地，定向培养具备理论基础与实操能力的高素质人才，有效缓解了行业普遍存在的“人才断层”问题。
五、绿色发展：践行ESG理念助力可持续工程实践
随着国家“双碳”目标的提出，绿色建造已成为新时代工程管理的重要方向。益鸿新积极响应政策号召，在多个项目中推广绿色施工技术，如使用装配式构件减少现场作业污染、采用太阳能照明降低能耗、设置扬尘在线监测设备加强环保管控等。公司在某工业园区污水处理厂建设项目中率先应用雨水回收再利用系统，年节水率达35%，获省级绿色示范工程称号。同时，益鸿新将ESG理念融入企业治理结构，定期发布社会责任报告，主动披露环境影响数据与员工福利改善情况，赢得了政府、客户和社会各界的高度认可。
六、案例解析：以甘南州某生态移民安置区项目为例
该项目总投资约8亿元，涉及住房建设、道路管网、公共服务设施等多个子项，工期紧张且地处高原高寒地区，施工难度大。益鸿新接手后迅速组建专项小组，制定“分段实施、滚动推进”的策略，利用BIM技术提前模拟冬季施工方案，优化材料运输路线，避免因极端天气导致停工。过程中严格执行质量首件制和样板引路制度，确保每栋楼都达到抗震设防标准。最终项目比原计划提前两个月竣工，荣获甘肃省优质工程奖，成为当地居民眼中的“放心工程”。这一案例充分体现了益鸿新在复杂环境下统筹调度、科学决策的能力。
七、展望未来：迈向全国化布局与高端化升级
站在新的历史起点上，益鸿新正积极谋划从“区域领先”向“全国一流”迈进的战略转型。一方面，公司将加大在京津冀、长三角等经济活跃地区的市场拓展力度，复制甘肃本地成熟经验；另一方面，加快研发适应新型城镇化需求的智慧工程管理系统，探索PPP、EPC总承包等新模式下的项目管理模式。未来三年内，益鸿新计划将服务范围扩展至10个省份，年产值突破20亿元，力争成为具有全国影响力的工程管理品牌。
