建设工程管理第七章题目如何高效完成？掌握关键方法与技巧
在建筑工程类专业学习中，建设工程管理课程是核心科目之一，尤其第七章通常涉及项目进度控制、成本管理与合同管理等重要内容。许多学生在面对该章节的习题时感到困惑，不知从何下手。本文将系统梳理第七章的核心知识点，结合实际案例和解题策略，帮助你高效完成相关题目，并提升综合应用能力。
一、理解第七章内容框架：为什么这章如此重要？
建设工程管理第七章一般聚焦于工程项目实施阶段的动态管控，包括但不限于：
- 进度计划编制与优化（如甘特图、关键路径法）
- 成本控制方法（挣值分析、预算偏差分析）
- 合同变更与索赔处理流程
- 风险管理与信息管理机制
这些内容不仅是考试重点，更是未来从事工程管理工作的实战基础。若不能熟练掌握，不仅会影响考试成绩，还可能导致将来工作中出现决策失误。
二、常见题型解析：从理论到实践的转化
1. 进度控制类题目
典型例题：根据给定工作逻辑关系绘制双代号网络图，并计算关键线路。
解题步骤：
- 识别所有活动及其前置关系（可用表格整理）
- 按节点编号规则绘制网络图（注意箭头方向与逻辑清晰）
- 正向计算最早时间（ES、EF），反向计算最晚时间（LS、LF）
- 确定总时差=LS-ES或LF-EF，总时差为0者即为关键路径
- 验证是否满足“无循环”、“唯一起点终点”等基本要求
2. 成本控制类题目
例题：某项目累计已完工程量价值为40万元，计划应完成50万元，实际支出38万元。求CV（成本偏差）、SV（进度偏差）及SPI、CPI指数。
公式应用：
- CV = EV - AC = 40 - 38 = 2万元（正数表示节约）
- SV = EV - PV = 40 - 50 = -10万元（负数表示滞后）
- SPI = EV / PV = 40 / 50 = 0.8（低于1说明进度落后）
- CPI = EV / AC = 40 / 38 ≈ 1.05（高于1说明效率良好）
此类题目强调数据敏感性和公式记忆，建议通过练习建立直觉判断能力。
3. 合同与索赔类题目
例题：因设计变更导致工期延长，承包方提出索赔，简述索赔成立条件与程序。
标准答案要点：
- 存在合法有效的合同依据（如条款明确允许变更）
- 事件属于非承包商责任（如业主原因或不可抗力）
- 造成实际损失（人工、材料、设备闲置等）
- 及时发出索赔通知（通常在事件发生后28天内）
- 提交完整索赔报告（含证据链、计算过程、影响分析）
三、高效答题技巧：避免常见误区
1. 图表优先法：用可视化辅助思考
很多学生习惯文字叙述，但进度类题目必须画图才能理清逻辑。建议养成“先画图再答题”的习惯，尤其是在多任务并行时，图形化表达可极大减少错误率。
2. 公式套用模板化：构建自己的“解题工具箱”
针对成本、进度指标类问题，建议整理一个Excel表格或笔记本，将常用公式分类记录（如EV、PV、AC、BCWS、BCWP、ACWP等），形成标准化应对流程。
3. 案例代入法：把抽象概念具象化
例如，在学习“风险识别”时，不要死记硬背类型，而是联想自己经历过的工地事故（如塔吊倾覆、脚手架倒塌），分析哪些环节可以提前预防。这样不仅能加深理解，还能提高主观题得分率。
四、真题演练：从模拟到实战的跨越
推荐使用近三年全国注册一级建造师《建设工程项目管理》真题中的第七章相关题目进行训练，这些题目具有高度代表性，难度适中且贴近实务。
示例：2023年真题片段
某住宅楼项目施工过程中，由于连续降雨影响，原定7月1日开工的主体结构施工推迟至7月15日开始。施工单位据此申请工期顺延，监理单位认为需提供气象证明文件及现场影像资料。 问： (1) 此类情况是否构成不可抗力？ (2) 若不构成，应按何种方式处理？ (3) 施工单位应如何准备索赔材料？
参考解答：
- 不属于不可抗力，因为连续降雨属季节性天气，应在投标报价中考虑（除非极端恶劣气候，如台风暴雨）。因此应视为“不利自然条件”，适用合同通用条款第X条关于变更的约定。
- 应由监理工程师审核后确认延期合理性，签署《工期顺延审批单》，纳入进度计划调整范围。
- 材料包括：气象局出具的雨量数据证明、施工现场照片/视频、人员窝工记录、机械设备租赁费用清单等。
五、总结与建议：打造你的专属学习体系
完成建设工程管理第七章题目不是孤立的任务，而是一个持续积累的过程。建议制定如下学习路径：
- 第一周：精读教材+做笔记（重点标注术语定义与公式）
- 第二周：刷题+错题归类（建立错题本，注明错误原因）
- 第三周：模拟考试+限时训练（严格计时，培养节奏感）
- 第四周：复盘总结+答疑交流（找老师或同学讨论难点）
记住一句话：“懂原理，会套用，能举一反三”——这才是攻克第七章题目的终极法宝。
