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专家谈建设工程质量管理:如何确保工程质量与安全并重?

蓝燕云
2026-01-16
专家谈建设工程质量管理:如何确保工程质量与安全并重?

本文围绕专家对建设工程质量管理的深入见解展开,探讨了从顶层设计、技术赋能、人才培养、全过程监管到文化建设五大维度的系统性改进路径。专家强调,质量管理需贯穿项目全生命周期,融合数字化工具与绿色理念,提升从业人员专业素养,并通过制度创新和舆论引导形成全社会共治格局,最终实现工程质量与安全的双重保障。

专家谈建设工程质量管理:如何确保工程质量与安全并重?

在当今快速发展的城市化进程中,建设工程已成为推动经济高质量发展的重要引擎。然而,工程质量事故频发、安全隐患突出等问题也日益引发社会关注。对此,多位资深建筑行业专家指出,建设工程质量管理绝非简单的施工控制,而是一项贯穿项目全生命周期的系统工程,必须从制度建设、技术保障、人员素养和监管机制等多维度协同发力。

一、强化顶层设计:构建科学的质量管理体系

专家普遍认为,质量意识应从项目立项阶段就开始植入。中国工程建设标准化协会秘书长李明表示:“很多质量问题源于前期策划不足。”他强调,应在项目初期建立以BIM(建筑信息模型)为核心的数字化管理平台,实现设计、施工、运维全过程数据共享,减少因信息不对称导致的质量偏差。

同时,企业需建立健全质量责任制,明确项目经理为第一责任人,实行“谁施工谁负责、谁验收谁签字”的闭环管理模式。住建部原总工程师王志刚指出:“当前部分项目存在责任模糊、追责困难的问题,必须通过合同条款细化质量目标与违约责任,让质量成为可量化、可追溯的核心指标。”

二、技术赋能:推动智能化与绿色化融合创新

随着人工智能、物联网、大数据等新技术的应用,传统质量管理方式正面临深刻变革。清华大学土木工程系教授张伟提出:“未来三年内,智能检测设备将广泛应用于混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键参数的实时监测。”例如,基于AI图像识别的裂缝自动检测系统已在多个地铁建设项目中试点成功,效率提升3倍以上,且准确率超过95%。

此外,绿色建造理念也被纳入质量管理范畴。专家建议推广装配式建筑、低碳建材和节能工艺,不仅降低施工过程中的资源浪费,还能从源头减少结构隐患。北京市建筑设计研究院副院长陈琳举例说明:“某医院项目采用预制构件装配率达70%,不仅缩短工期20%,还显著提高了构件精度和整体抗震性能。”

三、人才培育:打造高素质专业化施工队伍

“没有高素质的人才,再好的制度和技术也难以落地。”这是多位专家反复强调的观点。中国建筑业协会副会长赵建国指出,目前一线工人普遍存在技能断层现象,尤其是年轻一代对传统工艺掌握不牢,对新规范理解不到位。

为此,专家建议实施“工匠精神+现代培训”双轮驱动策略:一方面设立国家级技能大师工作室,传承古法技艺;另一方面借助VR模拟实训平台,开展沉浸式教学,提高培训实效。广东省住建厅近年来推行“岗位证书+实操考核”双重认证制度,有效提升了施工员、质检员的专业能力。

四、全过程监管:构建动态化质量监督体系

专家一致认为,单纯依赖竣工验收已无法满足新时代质量要求。上海同济大学建筑管理研究所所长刘洋提出:“应建立‘事前预警、事中控制、事后评估’三位一体的质量监管机制。”具体而言,可通过第三方检测机构介入关键节点,如地基验槽、主体结构封顶、幕墙安装等,提前发现潜在风险。

同时,鼓励引入“质量信用评价体系”,将企业、项目、个人纳入统一数据库,形成“红黑榜”。浙江省住建厅自2023年起试行该制度后,违规行为同比下降42%,优质承包商市场份额上升近30%。

五、文化引领:营造重视质量的社会氛围

最后,专家呼吁将质量管理上升为一种文化自觉。中国工程院院士孙伟指出:“工程质量不仅是技术问题,更是社会责任问题。”她主张在高校开设《建筑工程伦理》课程,引导学生树立“百年大计、质量第一”的价值观。

同时,媒体应加强对典型质量事故的深度报道,并邀请专家解读成因,增强公众参与感。例如,央视《焦点访谈》曾专题剖析某高层住宅楼坍塌事件,引发全民热议,倒逼地方政府加强监管力度。

结语:质量是工程的生命线,也是城市的名片

专家们普遍认为,只有把质量管理融入每一个细节、每一项流程、每一位从业者的行为之中,才能真正实现从“合格”到“卓越”的跨越。正如一位长期从事市政工程的老专家所言:“我们修的是路,筑的是桥,但更要铸的是民心。”在未来的发展中,唯有坚持质量优先、创新驱动、以人为本,建设工程才能行稳致远,为人民创造更加安全、舒适、可持续的生活空间。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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