铁路工程公司管理部门如何提升项目执行力与管理水平？
在当前我国高速铁路网络持续扩展、新基建战略深入推进的大背景下，铁路工程公司作为国家基础设施建设的重要力量，其管理效能直接关系到工程质量、工期控制和成本优化。尤其在“十四五”期间，铁路项目呈现出规模大、技术复杂、多线并行等特点，这对铁路工程公司管理部门提出了更高要求。面对日益激烈的市场竞争与精细化管理趋势，管理部门如何有效提升执行力与管理水平，已成为企业高质量发展的核心命题。
一、明确职能定位：从传统行政管理向战略执行中枢转型
许多铁路工程公司管理部门仍停留在传统事务性管理层面，如文件流转、会议组织、人事安排等，缺乏对项目全生命周期的统筹能力。要实现高效管理，首先必须重新定义管理部门的角色——它不应只是“上传下达”的桥梁，而应成为项目的战略执行中枢。
具体而言，管理部门需具备三大核心功能：
- 资源整合能力：协调人力、设备、资金等资源，确保项目各阶段资源配置最优；
- 过程管控能力：建立标准化流程与动态监控机制，及时发现偏差并干预；
- 信息枢纽功能：打通设计、施工、监理、业主之间的信息壁垒，形成数据驱动的决策链条。
例如，某大型铁路工程公司在新建高铁线路中引入“项目指挥部+职能部门协同”模式，由管理部门牵头组建跨部门专项小组，每周召开进度与风险分析会，使整体项目推进效率提升30%以上。
二、构建数字化管理体系：用科技赋能管理升级
传统纸质化、手工填报的管理模式已无法满足现代铁路工程对实时性和精准性的需求。管理部门应主动拥抱数字化工具，打造集项目计划、进度跟踪、质量管理、安全监管、成本核算于一体的综合管理系统。
建议实施以下举措：
- 部署BIM（建筑信息模型）技术用于可视化设计与施工模拟，提前识别潜在冲突点；
- 引入项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera P6），实现甘特图自动更新与关键路径预警；
- 搭建移动办公平台，让现场管理人员通过手机端实时上报问题、审批流程，减少沟通延迟；
- 利用物联网设备（如智能安全帽、摄像头）进行远程巡检，提高安全隐患响应速度。
案例显示，一家中铁系企业在川藏铁路部分标段试点使用数字孪生平台后，安全事故率下降45%，材料损耗降低12%，充分证明了数字化管理的价值。
三、强化制度建设：以流程标准化保障执行力落地
执行力不是口号，而是靠制度保障的系统行为。铁路工程公司管理部门必须制定一套科学、可操作、闭环运行的管理制度体系，涵盖项目立项、招标采购、合同履约、变更管理、竣工验收等全流程。
重点应关注以下几个环节：
- 责任清单制：每项任务明确责任人、时间节点、考核标准，避免推诿扯皮；
- 节点控制法：将项目划分为若干关键节点（如开工前准备、主体结构完成、试运行等），实行节点奖惩机制；
- PDCA循环应用：计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→改进（Act），持续优化管理动作。
某局级铁路公司推行“月度绩效积分制”，将项目进度、质量合格率、安全零事故等指标量化评分，纳入部门和个人年度考核，极大激发了基层执行力。
四、注重人才培养与团队协作：打造专业化管理铁军
再好的制度也需要人来落实。铁路工程公司管理部门必须重视人才梯队建设，尤其是懂技术、善沟通、能统筹的复合型管理人才。
推荐做法包括：
- 设立“青年骨干培养计划”，选派优秀员工参与重大项目轮岗锻炼；
- 定期组织内部培训，内容覆盖工程管理、法律合规、财务管理、安全生产等；
- 建立跨部门协作机制，打破科室壁垒，鼓励不同专业背景人员联合攻关难题；
- 设置“管理创新奖”，鼓励一线管理者提出流程优化建议。
某央企下属铁路工程公司每年评选“金牌项目经理”，不仅给予物质奖励，还优先推荐晋升，形成了良好的正向激励氛围。
五、加强外部协同：构建多方共赢的合作生态
铁路工程项目涉及业主单位、设计院、监理公司、地方政府等多个利益相关方。管理部门不能只盯着内部事务，更要善于对外沟通协调，营造良好的外部环境。
可采取以下策略：
- 建立定期联席会议制度，与业主保持高频互动，及时反馈问题、争取支持；
- 主动对接地方政府，协助解决征地拆迁、环保审批等问题，减少施工阻力；
- 与设计单位深度协同，在方案评审阶段即介入，降低后期变更风险；
- 引入第三方评估机构，对项目全过程进行独立审计，增强透明度与公信力。
实践中，某铁路公司在成渝中线高铁项目中，通过成立“政企共建专班”，成功推动沿线多个难点地块快速落地，为项目如期开工赢得宝贵时间。
六、结语：从“管得紧”走向“控得好”，迈向高质量发展新阶段
铁路工程公司管理部门不再是单纯的“事务型部门”，而是项目成败的关键引擎。未来的发展方向应当是从传统的“管得紧”转向现代的“控得好”——即通过战略引领、数字赋能、制度固化、人才支撑和协同联动，全面提升管理的专业化、智能化和人性化水平。
唯有如此，才能在新一轮铁路基建浪潮中立于不败之地，真正实现从“规模扩张”向“质量效益”转变，为中国式现代化贡献坚实力量。
