工程造价管理对象是什么？全面解析其核心内容与实践方法
在工程建设领域，工程造价管理是一项贯穿项目全生命周期的关键工作。它不仅关系到投资效益的最大化，还直接影响项目的可行性、质量控制和进度安排。那么，工程造价管理的对象到底是什么？这不仅是理论研究的重点，更是实际操作中必须明确的核心问题。
一、什么是工程造价管理对象
工程造价管理对象是指在工程项目实施过程中，需要进行成本控制、预算编制、费用核算及经济评价的各类资源要素和行为活动。简单来说，就是所有可能影响项目总成本的因素，包括但不限于：
- 人力成本：如施工人员工资、管理人员薪酬、技术人员培训费用等；
- 材料费用：钢材、水泥、机械设备、装饰材料等采购与运输成本；
- 设备购置与安装费：大型机械、电梯、空调系统等固定资产投入；
- 间接费用：项目管理费、税费、保险费、融资利息等非直接支出；
- 工期与风险因素：因延误、变更设计或自然灾害导致的成本波动；
- 合同履行与结算行为：工程量确认、签证变更、索赔处理等财务活动。
这些对象共同构成了工程造价管理的基本框架，是管理者制定策略、优化资源配置的基础。
二、如何做好工程造价管理工作
明确了管理对象后，下一步是如何有效地对其进行全过程、全方位的管控。以下是几个关键步骤和方法：
1. 建立科学的造价管理体系
一个成熟的工程造价管理系统应涵盖以下几个子系统：
- 预算编制系统：依据初步设计图纸、工程量清单和市场价格信息，编制合理可行的预算方案；
- 动态监控系统：通过信息化手段（如BIM技术、ERP系统）实时跟踪资金流向与成本变化；
- 变更控制系统：规范设计变更流程，防止随意增项造成超支；
- 绩效评估系统：定期对各阶段造价执行情况进行分析，找出偏差原因并提出改进措施。
2. 强化前期策划与决策阶段的控制
工程造价管理不应只停留在施工阶段，而应在立项初期就介入。例如：
- 进行多方案比选，选择性价比最高的设计方案；
- 开展可行性研究，准确估算总投资规模；
- 引入价值工程理念，优化功能配置与成本结构。
研究表明，在项目前期投入1%的成本用于精细化策划，可避免后期约10%-20%的浪费。
3. 实施全过程造价控制
从设计、招标、施工到竣工结算，每个环节都需有专人负责造价控制：
- 设计阶段：推行限额设计，控制单方造价不超标；
- 招标阶段：采用工程量清单计价模式，减少合同纠纷；
- 施工阶段：实行月度成本核算制度，及时发现超支苗头；
- 竣工阶段：严格审核结算资料，确保真实性和完整性。
4. 运用现代信息技术提升效率
随着数字化转型加速，BIM（建筑信息模型）、大数据分析、云计算等工具正逐步应用于造价管理中：
- BIM技术可实现三维可视化建模，自动计算工程量，提高精度；
- 大数据平台能整合历史数据，辅助预测未来成本趋势；
- 移动审批系统让现场签证更高效透明，减少人为误差。
5. 加强团队能力建设与协同机制
优秀的造价管理离不开高素质的专业队伍。企业应：
- 定期组织造价师继续教育，更新政策法规知识；
- 建立跨部门协作机制，如“设计+造价+施工”联合小组；
- 鼓励员工参与行业交流，学习先进经验。
三、典型案例分析：某地铁项目全过程造价控制实践
以某城市地铁站建设项目为例，该项目总投资约28亿元，工期3年。通过以下措施实现了良好的造价控制效果：
- 在可研阶段聘请第三方机构进行多轮比选，最终确定了最优线路和站点布局；
- 采用EPC总承包模式，将设计与施工统一打包，减少接口冲突；
- 建立动态成本数据库，每月更新材料价格指数，调整预算基准；
- 设置专项成本预警机制，当某分部工程超支超过5%时自动触发红灯提醒；
- 竣工结算前由审计单位进行全面复核，确保无漏项、错项。
结果表明，该项目最终结算金额比原预算节约约3.6亿元，节约率达12.9%，充分体现了科学管理的价值。
四、当前挑战与未来发展方向
尽管我国工程造价管理水平不断提升，但仍面临诸多挑战：
- 部分企业仍存在“重施工、轻管理”的思维定式；
- 信息孤岛现象严重，各系统间数据难以互通；
- 市场波动大，原材料价格频繁上涨给控制造成压力；
- 专业人才短缺，尤其缺乏既懂技术又懂经济的复合型人才。
面向未来，工程造价管理将朝着以下几个方向发展：
- 智能化升级：AI算法预测成本走势，辅助决策；
- 标准化建设：推动全国统一的工程量计算规则和计价标准；
- 绿色造价理念：将节能减排纳入成本考量，促进可持续发展；
- 国际化接轨：借鉴国际先进经验（如英国NEC合同体系），提升全球竞争力。
结语
工程造价管理对象并非单一实体，而是由多个维度构成的复杂体系。只有深刻理解其内涵，并结合科学方法与先进技术，才能真正实现“控成本、保质量、提效益”的目标。无论是政府投资还是企业自建项目，都应高度重视这一环节，将其作为项目成败的关键抓手。
