肥东重点工程管理局局长如何推动区域高质量发展？

在新时代高质量发展的战略背景下，肥东县作为合肥市的重要组成部分，正加速推进城市功能提升与产业转型升级。肥东重点工程管理局局长作为统筹规划、协调实施重大项目的“关键人”，其角色不仅关乎工程进度与质量，更直接影响区域经济活力、民生福祉和生态可持续性。那么，这位局长究竟该如何履职尽责，才能真正成为区域高质量发展的“引擎”？本文将从战略定位、机制创新、项目管理、协同治理与能力建设五个维度深入剖析，为相关实践提供系统性参考。

一、明确战略定位：把准方向是前提

肥东重点工程管理局局长首先必须具备宏观视野和战略思维。当前，安徽省正加快构建“一圈五区”发展格局，合肥都市圈日益成为长三角一体化的重要支点。在此背景下，肥东需主动融入国家战略布局，找准自身定位——既是合肥主城区的拓展空间，也是承接产业转移、打造先进制造业基地的关键节点。

局长应牵头制定《肥东重点工程三年行动计划》，明确年度目标、重大项目清单与责任分工，确保政策资源精准投向交通基础设施升级（如合六城际铁路）、产业园区提质（如合肥循环经济示范园）、公共服务补短板（如教育医疗设施新建）等重点领域。例如，在2025年启动的“三桥两路”畅通工程中，局长需主导跨部门联动机制，推动征地拆迁、管线迁移、绿化搬迁等难点问题闭环解决，实现“开工即提速、竣工即见效”的目标。

二、创新体制机制：破解瓶颈是关键

传统工程项目管理模式常面临审批流程长、资金拨付慢、部门推诿等问题。肥东重点工程管理局局长若想突破瓶颈，必须敢于改革制度设计，打造高效协同的工作体系。

首先，可试点“项目法人制+全过程代建制”双轨并行模式。对政府投资类项目实行“代建+监理+审计”三位一体监管，由专业机构承担从立项到竣工验收的全流程服务，减少行政干预带来的效率损耗；其次，建立“红黄绿灯”调度机制，按月评估项目进展，对滞后项目亮灯预警，纳入绩效考核，倒逼责任落实。此外，鼓励引入社会资本参与PPP模式，如肥东新城片区综合开发项目已吸引央企资本投入超30亿元，形成政府引导、市场运作的良性循环。

三、强化项目管理：精细管控是核心

高质量发展离不开高标准建设。局长必须将精细化管理理念贯穿于项目全生命周期，从前期策划到后期运维，不留死角。

具体而言，应推行“智慧工地”平台全覆盖，利用物联网、BIM技术实时监控施工安全、环保指标与进度偏差，实现远程监管与应急响应同步；同时设立“质量终身责任制”，每项工程均签署责任人承诺书，并通过二维码公示信息，接受社会监督。以2024年建成的肥东县人民医院新院区为例，该局采用EPC总承包模式，整合设计、采购、施工环节，较原计划提前45天交付使用，且未发生一起安全事故，成为全市标杆案例。

四、深化协同治理：多方联动是保障

重大项目往往涉及多个职能部门、属地街道及群众利益。局长不能单打独斗，而要善于搭建沟通桥梁，构建多元共治格局。

实践中，可成立由发改、自然资源、住建、财政等部门组成的“重点项目联合办公室”，实行“周例会+月通报”制度，集中研判堵点问题；对于征迁难题，则探索“阳光征收+补偿安置+就业培训”一体化方案，既保障群众权益，又促进社会稳定。如撮镇镇某产业园改造项目中，局长亲自带队走访120余户居民，通过“货币补偿+产权置换+岗位推荐”组合拳，化解矛盾纠纷98%，赢得广泛赞誉。

五、提升能力素养：自我革新是根本

面对复杂多变的发展环境和专业化程度日益提高的工程项目要求，局长自身的能力素质尤为关键。

应定期组织专题研修班，内容涵盖政策法规解读、投融资工具运用、绿色建筑标准、数字孪生技术应用等前沿知识，全面提升团队专业水平；同时建立“一线工作法”，要求班子成员每月至少两次下沉项目现场，面对面听取企业诉求、群众意见，真正做到“脚下有泥、心中有数”。此外，鼓励干部参加注册造价工程师、一级建造师等职业资格认证，打造一支懂技术、善管理、会沟通的复合型队伍。

结语：以实干担当书写肥东新篇章

肥东重点工程管理局局长不仅是工程的组织者，更是区域发展的引领者。唯有坚持政治站位高、改革意识强、执行能力强、服务意识优、学习能力强，方能在新时代新征程上交出满意答卷。未来，随着更多重大项目的落地见效，肥东必将从“县域追赶者”迈向“都市圈先锋”，而这背后，离不开每一位局长的务实奋进与创新开拓。