禹城水利工程管理站站长如何统筹防汛抗旱与水资源优化配置？
在黄河流域生态保护和高质量发展战略背景下，禹城作为山东省德州市的重要县级市，其水利系统承载着农业灌溉、城市供水、防洪减灾等多重功能。作为禹城水利工程管理站的负责人，站长不仅肩负日常运行维护职责，更需具备前瞻性思维、科学决策能力和跨部门协调能力。那么，禹城水利工程管理站站长究竟该如何在复杂多变的自然环境和社会需求中实现高效治理？本文将从岗位定位、核心职责、实践案例、技术赋能、制度创新五个维度深入探讨这一关键角色的战略价值与行动路径。
一、明确角色定位：从“管理者”到“战略推动者”
传统意义上，水利工程管理站站长往往被视为一线技术人员或行政执行者，但随着新时代水利高质量发展的推进，这一角色正在发生深刻转型。禹城水利工程管理站站长必须重新定义自身定位——不仅是设施的守护者，更是区域水安全的战略设计师。
首先，站长需理解国家“十四五”水利规划对基层站点的新要求，例如《全国重要江河湖泊水功能区划》《黄河保护法》等政策文件中对水资源刚性约束机制的强化，这要求站长不仅要懂工程，更要懂政策、懂生态、懂经济。其次，在地方层面，站长要成为政府与群众之间的桥梁，既要向上级汇报水情、险情、工情，也要向村民解释节水措施、防洪预案，提升公众参与度。
以禹城市近年来推行的“智慧水务平台”为例，站长若仅停留在操作层面，则难以发挥数据驱动效益；唯有主动参与平台设计、用户培训、流程再造，才能真正实现从“被动响应”到“主动预警”的转变。
二、聚焦核心职责：六大任务落地见效
禹城水利工程管理站站长的核心职责涵盖六大方面：
- 工程运行安全管理：定期巡查水库、闸门、泵站等关键设施，建立台账管理制度，确保设备完好率不低于98%；
- 防汛抗旱应急处置：制定并演练应急预案，组建专业化抢险队伍，保障汛期“零事故”；
- 水资源调度与分配：根据用水需求动态调整灌溉计划，优先保障粮食主产区用水；
- 水质监测与污染防控：联合环保部门开展水源地保护，防止工业废水入河；
- 信息化能力建设：推广物联网感知设备、遥感影像分析、移动端巡检APP等工具；
- 公众宣传与科普教育：组织“世界水日”进校园、进社区活动，增强全民节水意识。
这些任务看似分散，实则环环相扣。比如，如果站长忽视了水质监测，即便灌溉系统运转良好，也可能因污染导致作物减产甚至健康风险；反之，若缺乏信息化手段支撑，再完善的调度方案也难以精准落地。
三、典型案例剖析：从“问题导向”走向“系统治理”
禹城市某镇曾因多年未修缮老旧灌溉渠系，每逢旱季便出现“水到地头干”的现象，引发农户强烈不满。时任站长张伟（化名）没有简单采取“加压供水”方式，而是牵头成立专项工作组，通过实地测绘、村民访谈、历史数据分析，发现根本原因是渠道渗漏严重且缺乏清淤机制。
他推动实施三项举措：一是申请专项资金对3公里主干渠进行衬砌改造；二是引入第三方运维公司实行市场化管护；三是设立村级水管员制度，每人每月补贴500元，负责日常巡查与小修小补。一年后，该片区灌溉效率提升40%，农民满意度达95%以上。
这个案例说明，优秀站长的价值不在于解决单一问题，而在于构建可持续的治理体系。他们善于发现问题背后的根本原因，并通过资源整合、机制创新实现标本兼治。
四、科技赋能：打造数字孪生下的现代水利管理体系
当前，数字化浪潮正席卷各行各业，水利也不例外。禹城水利工程管理站站长应主动拥抱新技术，让“数字孪生”成为提升管理效能的新引擎。
具体而言，可从以下三方面发力：
- 建设数字底座：部署雨量计、水位计、流量计等智能传感器，实现全流域实时感知；
- 开发决策模型：基于AI算法模拟不同降雨情景下的洪水演进路径，辅助制定最优排涝方案；
- 搭建指挥中枢：整合气象、国土、交通等部门数据，形成统一的“智慧水利一张图”，便于快速响应突发事件。
例如，在2024年夏季强降雨期间，禹城某河道水位迅速上涨，站长借助平台自动报警并推送至相关人员手机端，提前转移低洼地带居民，避免了人员伤亡。事后统计显示，比传统人工巡测节省时间约60%，响应速度提高三倍。
五、制度创新：激发内生动力与外部协同合力
单靠个人努力难以持续突破瓶颈，站长还需推动制度层面的改革，构建良性循环的治理生态。
一方面，内部要完善绩效考核机制。以往重数量轻质量的考评模式容易导致“走过场”，建议引入KPI+OKR混合制，如设定“年度无重大安全事故”“灌溉达标率≥95%”“群众投诉率下降30%”等量化指标，并与晋升、评优挂钩。
另一方面，外部要加强多方协作。站长应积极争取财政支持，联合农业农村局、自然资源局、生态环境分局等单位共同推进“水—土—林—田”一体化治理项目。同时探索“河长制+民间力量”结合模式，鼓励企业、社会组织参与护河志愿活动，形成共建共治共享新格局。
值得一提的是，禹城市去年试点的“水利+旅游”融合项目，由站长主导策划，将废弃堤坝改造成亲水平台，既提升了防洪能力，又带动周边民宿经济发展，实现社会效益与经济效益双赢。
结语：做有温度、有深度、有力度的水利人
禹城水利工程管理站站长不是简单的“看门人”，而是区域水安全的守夜人、水资源优化配置的操盘手、生态文明理念的践行者。面对气候变化加剧、人口增长压力、城乡发展不平衡等挑战，站长必须不断提升政治素养、专业技能和服务意识，才能在平凡岗位上书写不凡篇章。
未来，随着国家加大对基层水利投入力度，禹城站长们将迎来更多发展机遇。只要敢于担当、勇于创新、乐于奉献，就能在新时代的水利画卷中留下浓墨重彩的一笔。
