同煤集团水利工程管理处如何实现高效运行与可持续发展
在能源转型和生态文明建设的大背景下，传统煤炭企业正加速向多元化、绿色化方向迈进。作为山西省重点国有企业之一，同煤集团近年来高度重视水资源管理与水利工程建设，其下属的水利工程管理处成为推动企业高质量发展的关键支撑力量。本文将深入探讨该部门在组织架构优化、技术升级、智慧化管理、生态修复及制度创新等方面的实践路径，揭示其如何通过系统性改革实现从“传统运维”到“现代治理”的跨越。
一、科学规划：构建现代化水利管理体系
同煤集团水利工程管理处在成立初期即明确了“统筹规划、分类施策、协同推进”的管理原则。针对矿区多年采空区积水、地下水位下降、灌溉设施老化等问题，管理处联合科研院所制定《矿区水利专项发展规划（2025-2035）》，明确未来十年内要完成三大目标：一是建成覆盖全矿区的智能监测网络；二是实现所有水工建筑物数字化建档；三是建立以节水为核心的水资源调度机制。
为保障规划落地，管理处设立专门的技术委员会，由水利专家、地质工程师、环境学者组成，定期评估项目可行性，并引入第三方审计机构对资金使用进行全过程监督。同时，依托同煤集团内部信息化平台，打通生产、安全、环保等多部门数据壁垒，实现跨业务协同决策。
二、技术创新：打造智慧水利新标杆
面对复杂多变的矿区水文条件，同煤集团水利工程管理处率先引入物联网、大数据与AI算法，打造了“数字孪生+智能预警”系统。例如，在雁崖矿周边建设的智慧水库项目中，部署了200多个传感器节点，实时采集水位、流量、水质、气象等数据，通过边缘计算设备预处理后上传至云端平台，利用机器学习模型预测极端天气下的风险等级。
此外，管理处还自主研发了一套适用于煤矿区的“小型化移动式净水装置”，可在突发污染事件中快速响应，保障居民用水安全。这套设备已在同忻矿、麻家梁矿等地成功应用，日处理能力达100吨以上，成本仅为传统工艺的60%。
三、生态优先：推动矿区水环境综合治理
同煤集团水利工程管理处坚持“绿水青山就是金山银山”理念，将生态保护融入日常运营。在采空区治理方面，采用“填埋+植被恢复+蓄水利用”三位一体模式，不仅解决了地面塌陷问题，还形成了多个生态湿地公园，如位于大同市南郊的“同煤湿地生态示范区”，每年吸引数万游客参观，成为区域生态名片。
同时，管理处积极推动工业废水回用工程，对矿井排水进行深度处理后再用于洗煤厂冷却循环或绿化灌溉，年节约新鲜水量约400万吨，相当于一个中型城市一年的用水量。这一成果被纳入山西省水利厅典型案例推广清单。
四、人才驱动：培育专业化水利队伍
水利工程管理处深知人才是核心竞争力。为此，管理处与太原理工大学、山西农业大学合作共建“矿山水利联合实验室”，每年定向培养硕士研究生不少于10名，涵盖水文学、水工结构、环境工程等领域。同时，实施“青年骨干成长计划”，选拔优秀员工赴国内外先进水利单位进修学习，形成“引进+培养+激励”闭环机制。
为激发员工积极性，管理处设立“创新奖”“节能标兵”等奖项，每年评选一次，获奖者可获得奖金、晋升机会及外出培训资格。目前已有3人获评省级劳动模范，团队整体专业素质显著提升。
五、制度保障：完善长效运行机制
为了确保各项工作常态化、规范化开展，同煤集团水利工程管理处建立了“五位一体”管理制度体系：
- 责任清单制：明确各岗位职责边界，实行“谁主管、谁负责”;
- 绩效考核制：量化KPI指标，每月公示排名，结果挂钩薪酬;
- 巡查巡检制：每日安排专人检查重点部位，形成电子台账;
- 应急响应制：制定应急预案30余项，每季度组织演练;
- 公众参与制：设立热线电话与微信公众号，接受群众监督反馈。
这些制度的有效执行，使得管理处连续五年未发生重大安全事故，被评为“全国水利系统先进单位”。
六、成效与展望：迈向高质量发展新阶段
经过近五年努力，同煤集团水利工程管理处取得了显著成效：累计投资超8亿元，建成标准化泵站12座、智能化闸门控制系统18套、生态修复面积超2万亩；年节水效益达1.2亿元，减排COD约150吨、氨氮50吨；带动周边农户增收300余万元，助力乡村振兴。
展望未来，管理处将继续深化智慧水利建设，探索“碳汇+水利”融合发展新模式，争取在2030年前建成全国首个“零碳矿区水利示范点”。同时，计划将成熟经验向其他省份类似矿区输出，打造具有全国影响力的水利管理品牌。
