鄱阳县梅岭渠工程管理所如何提升水利工程运行效率与管理水平

在新时代水利高质量发展的背景下，江西省鄱阳县梅岭渠工程管理所作为区域重要灌区的运营主体，正面临着从传统管理模式向现代化、精细化治理转型的关键任务。面对水资源日益紧张、设施老化严重、人员结构复杂等现实挑战，该所近年来积极探索创新机制，优化资源配置，强化技术赋能，全面提升水利工程运行效率与管理水平。本文将从组织架构改革、智慧化建设、人员能力建设、制度完善和公众参与五个维度出发，系统梳理其实践经验，并为同类基层水利单位提供可复制、可推广的参考路径。

一、重塑组织架构：构建扁平高效管理体系

过去，梅岭渠工程管理所存在管理层级多、决策链条长、执行效率低等问题。为此，管理所于2023年初启动组织变革，实行“科室+项目部”双轨制管理模式。一方面保留原有的行政职能科室（如综合办公室、财务科、工程科），确保政策上传下达畅通；另一方面设立多个专业化项目部，如灌溉调度组、设备维护组、水质监测组等，实现责任到人、目标明确。

例如，在春灌高峰期，灌溉调度组由原3名技术人员扩充至8人，实行轮班值守与动态调度机制，每日根据气象预报、土壤墒情和用水需求制定分段放水计划，减少无效输水损失约15%。这种灵活响应机制显著提高了水资源利用效率，也增强了基层职工的责任感和归属感。

二、推进智慧水利建设：数字赋能精准管理

梅岭渠工程管理所积极融入江西“数字水利”战略，投资建设了覆盖全渠系的智能感知网络。目前已安装水位计、流量计、视频监控摄像头等物联网设备超200套，接入省级水利大数据平台，实现对干渠、支渠、斗渠三级水情实时监测。

通过部署GIS地理信息系统与移动端APP，管理人员可在手机端查看各节点水位变化趋势，一键发布调度指令。2024年夏季抗旱期间，系统自动识别出某段渠道因淤积导致流速下降，及时通知巡检队清理，避免了潜在断水风险。据统计，智慧化改造后，应急响应时间由原来的平均4小时缩短至40分钟，故障处理准确率提升至95%以上。

三、加强队伍建设：打造高素质专业团队

人才是管理所可持续发展的核心动力。针对原有队伍年龄偏大、知识结构单一的问题，管理所联合当地高校及水利设计院开展“订单式培养”，每年选派骨干赴省内外先进灌区学习交流，同时引入年轻大学生和技术骨干，形成老中青结合的人才梯队。

此外，建立绩效考核与激励机制，将岗位职责细化为KPI指标（如设备完好率、供水达标率、群众满意度等），并与年终评优、职称晋升挂钩。2024年度共有6名员工因表现突出获得县级表彰，有效激发了团队活力。管理所还设立“工匠工作室”，鼓励一线职工围绕节水技术、设备改良提出合理化建议，累计采纳改进方案30余项，节约运维成本超80万元。

四、健全制度体系：规范运行保障长效发展

制度建设是提升管理水平的基础支撑。梅岭渠工程管理所修订完善《灌区运行管理办法》《工程巡查制度》《防汛应急预案》等12项核心制度，形成闭环式管理制度体系。

特别在安全生产方面，推行“双重预防机制”——即风险分级管控与隐患排查治理相结合。每月组织一次安全隐患大排查，重点检查闸门启闭设备、电气线路、防洪堤坝等关键部位，发现问题立即整改并记录归档。2024年全年未发生一起重大安全事故，连续三年获评“全省水利工程安全运行先进单位”。

五、推动社会协同：构建多元共治格局

水利不仅是政府事务，更是民生大事。梅岭渠工程管理所主动打破“单打独斗”模式，探索“政府主导+群众参与+企业协作”的共建共享机制。

一方面，定期召开村民代表大会，听取用水户代表对水量分配、水费收取的意见建议，推行“阳光公示”制度，所有收费明细公开透明；另一方面，与农业合作社合作推广滴灌、喷灌等节水技术，引导农户科学用水，提高灌溉效益。2024年试点村亩均节水达20%，增收效果明显。

同时，管理所还与地方文旅部门联动，将部分历史渠段打造成“水利科普教育基地”，吸引中小学生参观实践，增强公众节水意识，也为本地乡村旅游注入新元素。

结语：从“管得住”迈向“管得好”

鄱阳县梅岭渠工程管理所的成功经验表明，基层水利单位只要敢于破除思维定式、勇于技术创新、善于凝聚合力，就能走出一条具有地方特色的现代化管理之路。未来，随着数字孪生技术、AI预测模型等前沿科技的进一步落地应用，该所有望在全国率先实现灌区“无人值守、智能调度、绿色低碳”的新型管理模式，为乡村振兴和生态文明建设贡献更大力量。