吉水水利局工程管理站如何提升水利工程运行管理水平

在新时代治水理念不断深化的背景下，吉水水利局工程管理站作为基层水利管理的重要执行机构，肩负着保障区域水资源安全、提升工程效益、服务乡村振兴和防灾减灾等多重使命。面对日益复杂的水情变化、群众对高质量水利服务的新期待以及数字化转型的时代浪潮，吉水水利局工程管理站必须从制度建设、技术应用、人员能力、监督机制等方面系统发力，全面提升水利工程运行管理水平。

一、强化制度体系建设，夯实管理基础

制度是规范运行的核心保障。吉水水利局工程管理站首先应建立健全覆盖项目立项、设计、施工、验收、运维全过程的管理制度体系。例如，制定《水利工程日常巡查管理办法》《小型水库安全运行管理细则》《泵站设备维护保养规程》等标准化文件，明确各岗位职责与操作流程，做到“有章可循、有据可依”。同时，推动制度上墙、入脑入心，通过定期培训和考核确保一线工作人员熟练掌握并严格执行。

此外，建立动态更新机制也至关重要。随着新技术的应用和政策调整，原有制度可能滞后于实际需求。因此，工程管理站应每年组织一次制度评估，收集基层反馈，及时修订完善，确保制度始终贴合本地水情和管理实践。

二、推进信息化赋能，实现智慧化管理

当前，数字孪生、物联网、大数据等技术正加速融入水利工程管理领域。吉水水利局工程管理站应积极引入智能监测系统，在重点水库、堤防、灌区部署传感器网络，实时采集水位、流量、渗漏、结构变形等数据，并接入省级或市级水利综合监管平台，实现远程监控与预警响应。

以某典型灌区为例，该站通过安装自动测流设备和视频监控系统，不仅减少了人工巡检频次，还显著提升了灌溉调度效率。当旱情发生时，系统能根据土壤墒情和作物需水量自动调节闸门开度，避免水资源浪费。这种“看得见、控得住、管得准”的管理模式，极大增强了工程运行的科学性和主动性。

下一步，可探索建设“数字孪生工程”试点项目，利用三维建模和BIM技术构建虚拟工程模型，结合实时数据进行仿真推演，辅助决策者提前识别潜在风险点，为应急处置赢得宝贵时间。

三、加强队伍建设，打造专业化团队

人才是高质量发展的关键支撑。吉水水利局工程管理站应注重培养一支懂技术、善管理、守纪律的专业队伍。一方面，通过选派骨干赴省内外先进地区学习交流，借鉴优秀经验；另一方面，联合高校或科研院所开展定向培训，围绕水利工程检测、信息化运维、防汛抗旱指挥等内容设置课程，提升综合素质。

同时，建立激励机制激发内生动力。比如设立“最美水管员”评选活动，对长期坚守一线、表现突出的个人给予表彰奖励；将绩效工资与工作成效挂钩，形成“干得好就有回报”的导向。对于新入职员工，则实行“师徒制”，由资深技术人员带教，快速成长。

值得注意的是，还要关注老职工的知识更新问题。部分一线人员虽经验丰富，但对新技术接受度较低。可通过开设“微课堂”“线上答疑”等方式，帮助他们逐步适应智能化管理环境，实现传统经验与现代技术的融合。

四、健全监督机制，确保长效运行

良好的运行管理离不开有效的监督。吉水水利局工程管理站应构建“内部自查+外部督查+群众参与”的立体监督体系。内部方面，每月开展一次工程运行质量检查，重点查看设施完好率、档案完整性、台账准确性等；外部方面，主动邀请上级主管部门或第三方机构进行抽查评估，发现问题限期整改；群众方面，设立举报热线和微信公众号留言功能，鼓励公众反映工程异常情况，增强社会共治效能。

此外，应建立责任追究制度。对于因管理疏忽导致安全事故或重大损失的，严格按照《水利工程运行管理条例》追责问责，倒逼责任落实。同时，推行“阳光公示”，将工程运行状态、维修进度、资金使用等情况向社会公开，接受广泛监督，提高公信力。

五、聚焦民生需求，服务乡村振兴战略

水利工程不仅是防洪保安的基础设施，更是促进农业增产、农民增收的重要支撑。吉水水利局工程管理站要坚持以人民为中心的发展思想，把服务“三农”放在突出位置。例如，在农村饮水安全巩固提升工程中，定期检测水质，保障农户用水安全；在农田水利建设中，优化渠系布局，提高灌溉覆盖率，助力高标准农田建设。

针对山区、偏远地区，可探索“以工代赈”模式，动员当地村民参与小型水利设施维护，既解决用工难题，又增加群众收入。同时，结合乡村旅游发展，合理开发利用水库景观资源，打造集休闲、科普、教育于一体的水利公园，让水利成果惠及更广人群。

六、总结与展望：迈向高质量发展的新征程

吉水水利局工程管理站在新时代面临前所未有的机遇与挑战。唯有坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，持续优化管理机制、创新技术手段、锤炼人才队伍、压实各方责任，才能真正实现水利工程从“建得好”向“管得好、用得好”的转变。未来，随着国家“十四五”水利发展规划深入推进，吉水水利局工程管理站将以更高标准、更实举措，为区域经济社会高质量发展提供坚实水利保障。