肥东县重点工程建设管理如何实现高效推进与质量保障

在新时代高质量发展的背景下，肥东县作为安徽省合肥市的重要组成部分，正加速推进基础设施建设、产业园区升级和城市功能完善。重点工程不仅是区域经济增长的引擎，更是提升居民生活质量的关键载体。因此，如何科学、规范、高效地开展重点工程建设管理，成为当前政府治理能力和现代化水平的重要体现。

一、明确目标导向：构建系统化管理体系

肥东县近年来高度重视重点工程建设管理工作，将其纳入全县经济社会发展规划统筹部署。通过制定《肥东县重点工程项目管理办法》《重大项目建设推进机制实施方案》等政策文件，建立了从立项审批、招投标、施工监管到竣工验收的全流程闭环管理机制。该体系以“项目清单化、责任具体化、进度可视化”为核心原则，确保每个环节都有章可循、有人负责、有据可查。

例如，在2024年实施的“滨湖新区综合交通提升工程”中，县发改局牵头成立专项工作组，联合住建、自然资源、财政等部门形成协同推进机制，将整个项目划分为道路改造、管网更新、绿化景观三大子任务，并设定月度节点目标，由分管副县长定期调度，实现了项目按期开工率100%、投资完成率超95%的良好成效。

二、强化全过程监管：打造阳光透明工程

工程质量是重点工程的生命线。肥东县坚持“预防为主、过程控制、结果评价”三位一体监管模式，引入第三方专业机构参与全过程监督。在招标阶段，严格执行“两公开一透明”制度（即信息公开、程序公开、结果公示），杜绝暗箱操作；在施工期间，推行智慧工地平台建设，通过视频监控、物联网传感器、BIM技术实时采集现场数据，对安全、环保、进度进行动态监测。

以合肥东部新中心污水处理厂扩建项目为例，该县率先试点使用AI智能巡检系统，自动识别违规作业行为并预警，累计发现隐患37处，整改率达100%。同时，建立“红黑榜”通报机制，对施工单位实施信用评分管理，优秀企业优先推荐参与后续项目，失信单位列入黑名单限制投标资格，有效激发市场活力与合规意识。

三、创新管理模式：推动数字化转型赋能

面对传统管理模式效率低、信息孤岛严重的问题，肥东县积极探索“数字基建+工程管理”融合路径。依托政务云平台，搭建“肥东县重点工程智慧管理系统”，集成项目申报、审批、资金拨付、绩效评估等功能模块，实现跨部门数据共享与业务协同。

该系统上线后，平均审批时限缩短40%，材料重复提交减少60%，极大提升了行政效能。此外，利用大数据分析技术对历年重点项目进行复盘总结，形成《肥东县重点工程典型案例库》，为未来同类项目提供决策参考和风险预警。

四、注重民生导向：让群众共享发展成果

重点工程建设不仅要追求速度和规模，更要体现温度与公平。肥东县始终坚持“人民至上”理念，在规划初期就广泛征求社区居民、人大代表、政协委员意见，设立公众参与平台收集建议。如在撮镇镇老旧小区改造工程中，共召开座谈会18场，征集合理化建议120余条，其中90%被采纳实施，真正做到了“民有所呼、政有所应”。

同时，强化工程廉洁建设，设立廉政监督员岗位，全程跟踪资金流向和物资采购，防止腐败滋生。2023年以来，全县未发生一起重大工程违纪违法案件，营造了风清气正的建设环境。

五、加强人才支撑：打造专业化管理队伍

人才是高质量工程管理的核心资源。肥东县持续加大专业人才培养力度，每年组织不少于两次的重点工程管理人员培训，内容涵盖法律法规、项目管理实务、绿色建筑技术、安全生产标准等。同时，鼓励本地高校与企业合作共建实训基地，定向培养具备实操能力的复合型人才。

值得一提的是，该县还建立了“专家智库”，聘请省内外知名建筑师、工程师组成顾问团队，定期赴施工现场指导技术难题攻关。比如在长临河生态湿地公园建设项目中，专家组提出采用生态透水铺装替代传统混凝土路面，既增强了雨水渗透能力，又提升了景观美感，获得省级生态保护示范项目称号。

六、持续优化机制：形成良性循环发展态势

肥东县不断总结经验教训，健全容错纠错机制，允许在探索性工作中出现非主观错误，保护干部干事创业积极性。同时，建立项目后评价制度，对已完成的重点工程开展为期一年的运行效果评估，包括社会效益、经济效益、环境影响等多个维度，形成闭环反馈机制。

数据显示，截至2025年底，肥东县累计完成重点工程项目136个，总投资超80亿元，带动就业人数超3万人，新增税收贡献约5.2亿元。这些成果充分证明，科学高效的工程管理体系已成为推动县域高质量发展的坚实支撑。

结语：迈向更高水平的工程建设现代化

肥东县重点工程建设管理的成功实践表明，只有坚持系统思维、法治思维、数字思维和服务思维，才能实现工程效益最大化、社会满意度最优化。未来，随着长三角一体化进程加快，肥东县将继续深化体制机制改革，不断提升工程管理水平，努力打造全国县级层面重点工程建设管理的新标杆。