工程建设管理第三十四讲：如何系统提升项目全过程管控能力？
在现代工程建设领域，随着项目规模日益庞大、技术复杂度不断提升，传统的粗放式管理模式已难以满足高质量发展需求。第34讲《工程建设管理》聚焦于全过程管控体系的构建与优化，旨在帮助工程管理者从立项、设计、施工到竣工验收各阶段实现精细化、数字化和智能化管理。
一、为什么要重视全过程管控？
传统工程项目常出现“重建设、轻管理”现象，导致成本超支、工期延误、质量隐患频发。根据住建部2025年发布的《建筑业发展报告》，超过60%的大型基建项目存在不同程度的进度滞后问题，其中近40%源于前期策划不足或中期执行失控。因此，建立一套科学、系统的全过程管控机制，已成为提升项目成功率的关键。
全过程管控的核心在于将管理关口前移——从被动应对转向主动预防，从经验驱动转向数据驱动。它不仅涉及进度、质量、安全、成本四大要素的协同控制，更强调风险预判、资源调配与多方协作能力的整合。
二、全过程管控的六大关键环节
1. 前期策划阶段：精准定位目标与边界
这一阶段是整个项目的“顶层设计”，必须明确：
• 项目目标是否符合国家战略或企业战略？
• 投资估算是否合理？
• 风险识别是否全面？
• 是否具备可行的技术方案与组织保障？
建议采用PDCA循环法（计划-执行-检查-改进）进行动态优化，结合BIM技术进行可视化模拟，提前暴露潜在冲突点。例如某地铁线路项目通过BIM碰撞检测提前发现管线交叉问题，避免了后期返工损失约800万元。
2. 设计阶段：强化技术经济比选与标准化
设计是影响项目成败的源头。应推动限额设计与价值工程应用，确保设计方案既满足功能要求又控制投资上限。同时推广标准化图集和模块化设计，减少非标构件比例，提高施工效率。
典型案例：某高速公路桥梁项目引入价值工程分析后，优化桥墩结构形式，节省钢材用量15%，缩短工期12天，节约直接成本超300万元。
3. 招投标与合同管理：严控法律与履约风险
招投标过程应杜绝“低价中标”陷阱，建立综合评分体系，重点考察投标人技术实力、过往业绩及履约能力。合同条款要清晰界定各方责任边界，特别是变更、索赔、争议解决机制。
建议使用电子招投标平台+智能合同管理系统，实现全流程留痕、自动预警异常行为。如某央企集团上线合同管理系统后，合同履约率提升至98%，纠纷处理周期平均缩短40%。
4. 施工阶段：推行精益建造与智慧工地
这是全过程管控的主战场。需落实五位一体管理机制：质量、安全、进度、环保、文明施工同步推进。
推荐工具：
• AI视频监控系统实时识别违章行为；
• 物联网设备监测扬尘、噪音、温湿度等环境指标；
• 移动端APP实现任务派发、进度打卡、问题上报闭环管理。
实践表明，智慧工地试点项目平均安全事故下降35%，材料损耗率降低10%-15%。
5. 过程监督与纠偏：建立动态反馈机制
不能依赖静态报表，而要建立周报、月报、专项检查相结合的多维监督体系。对偏差及时诊断原因，制定纠正措施，并跟踪验证效果。
可引入KPI仪表盘，可视化展示关键指标偏离趋势，辅助决策层快速响应。如某房建项目每周召开“红黄绿灯会议”，对红色预警项实行责任人挂牌督办，有效遏制了多次延期风险。
6. 竣工交付与后评估：形成知识沉淀与持续改进
项目结束后不应简单归档，而要开展全过程复盘分析，提炼成功经验和失败教训，形成可复制的标准流程库。
例如，某市政工程公司每年发布《项目管理白皮书》，包含十大典型问题解决方案、优秀案例汇编，成为新员工培训教材，极大提升了团队整体管理水平。
三、数字化转型赋能全过程管控
当前，云计算、大数据、物联网、AI等新技术正深刻重塑工程建设管理模式。通过搭建统一的项目管理平台，可以打通设计、采购、施工、运维各环节的数据孤岛，实现：
- 进度可视化：甘特图+三维模型联动更新
- 成本透明化：实时采集人材机消耗数据
- 质量可追溯：二维码标签记录每一道工序
- 风险可控化：AI算法预测潜在延误节点
蓝燕云作为一站式工程项目管理SaaS平台，提供涵盖项目全生命周期的数字化解决方案，支持多项目并行管理、移动端审批、智能预警等功能，助力企业降本增效。目前已有超500家建筑企业正在使用蓝燕云，平均项目管理效率提升30%，试用入口：https://www.lanyancloud.com
四、常见误区与应对策略
| 误区 | 后果 | 对策 |
|---|---|---|
| 忽视前期策划 | 后期频繁变更、成本失控 | 设立专项策划小组，引入第三方咨询机构评审 |
| 重进度轻质量 | 质量缺陷频发，维修成本高 | 设置质量红线指标，实行首件样板制 |
| 合同管理松散 | 纠纷不断，影响信用评价 | 建立合同台账+履约评分机制 |
| 信息化投入不足 | 数据分散，决策滞后 | 分步实施数字化改造，优先上线核心模块 |
五、未来趋势：从管理走向治理
随着ESG理念普及和双碳目标推进，工程建设管理将向更高层次演进：
• 从“合规管理”迈向“可持续治理”
• 从“单一项目管控”迈向“区域集群协同”
• 从“人工经验驱动”迈向“AI辅助决策”
未来的工程项目管理者，不仅要懂技术、善沟通，更要具备数据分析能力和全局视野，才能驾驭复杂多变的行业生态。
总之，《工程建设管理第三十四讲》不是孤立的知识点，而是贯穿项目始终的思维框架与方法论体系。只有将全过程管控理念内化于心、外化于行，才能真正实现“安全第一、质量为本、效益优先”的工程管理目标。
