电力工程管理四个管住怎么做才能确保安全高效？
在当前我国大力推进新型电力系统建设、新能源大规模并网以及电网智能化升级的大背景下，电力工程项目的复杂性和风险性显著增加。如何科学有效地实施项目全过程管理，成为行业关注的焦点。其中，“四个管住”作为国家电网等大型能源企业长期实践总结出的核心管理理念，已成为保障电力工程安全、质量、进度与成本可控的关键抓手。
什么是“四个管住”？
所谓“四个管住”，是指：管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场。这四个方面构成了电力工程项目全生命周期闭环管理的核心框架，是实现标准化、规范化、精细化管理的基础。
一、管住计划：从源头把控全局
计划是工程管理的“指挥棒”。没有科学合理的计划，后续所有工作都将陷入混乱。在电力工程中，必须坚持“先计划后施工”的原则，将项目目标分解为可执行的任务节点，并建立动态调整机制。
- 编制高质量的施工组织设计：包括资源配置、工期安排、技术方案、风险预判等内容，确保各环节衔接顺畅。
- 推行计划可视化管理：利用BIM、智慧工地平台等数字化工具，让管理人员实时掌握进度状态，及时纠偏。
- 强化计划刚性执行：严禁随意变更计划，重大调整需履行审批程序，防止“计划空转”现象。
例如，在某500kV变电站扩建工程中，通过引入项目计划管理系统（PPM），实现了周计划、月计划、年度计划三级联动，有效减少了因计划不清晰导致的窝工和返工问题，工期缩短了约12%。
二、管住队伍：筑牢执行根基
一支专业能力强、纪律严明、责任心强的施工队伍，是项目成功的关键支撑。电力工程涉及高空作业、带电操作、起重吊装等多个高危环节，对团队素质要求极高。
- 严格准入审查机制：施工单位须具备相应资质证书，项目经理、安全员、特种作业人员持证上岗率必须达到100%。
- 开展常态化培训考核：定期组织安全规程、新技术应用、应急演练等专题培训，提升队伍实战能力。
- 实施绩效评价与奖惩制度：建立以安全、质量、进度为核心指标的考评体系，优胜劣汰，激发内生动力。
某省送变电公司在某风电接入工程中，通过建立“黑名单+红黄牌”管理制度，淘汰了3家不合格分包单位，最终实现全年零事故、零投诉的良好记录。
三、管住人员：以人为本促落实
人员是项目中最活跃的因素，也是安全管理的重中之重。尤其在电力工程领域，人的行为直接决定着现场的安全水平。
- 实行实名制登记与人脸识别考勤：杜绝无证入场、代打卡等违规行为，确保每个岗位都有明确责任人。
- 加强岗前安全交底与风险告知：针对不同工种制定个性化安全提示卡，做到“一人一策”。
- 设立安全观察员制度：由经验丰富的老员工担任监督角色，形成“人人都是安全员”的氛围。
某特高压线路施工项目采用“每日晨会+隐患排查清单”机制，使一线工人从被动接受到主动参与安全管理，事故隐患同比下降47%。
四、管住现场：动态监管保实效
施工现场是“四个管住”落地的最终落脚点。只有把管控措施真正延伸到每一个角落，才能实现本质安全。
- 推广智能监控系统：部署AI摄像头、无人机巡检、电子围栏等设备，实现全天候、无死角监管。
- 建立隐患闭环整改机制：发现隐患立即登记、定责、限期整改，形成“发现—处置—反馈”闭环。
- 强化应急管理能力：制定专项应急预案，每年至少组织两次实战演练，提高突发情况下的响应速度。
在云南某光伏基地建设中，通过部署基于边缘计算的智能安全帽和环境监测传感器，实现了对高温、高湿、粉尘等不利因素的自动预警，有效预防了多起潜在安全事故。
“四个管住”协同推进的实践路径
单独强调任何一个方面都不足以支撑整个管理体系的有效运转。真正的价值在于四者之间的有机融合与协同发力：
- 计划牵引队伍配置：根据施工节奏合理调配人力、设备资源，避免人浮于事或忙闲不均。
- 队伍承载人员执行力：优秀的队伍能带动全员遵守规范，减少人为失误。
- 人员推动现场精细化：责任到人、操作到位，才能保障现场有序可控。
- 现场反馈优化计划：通过实际运行数据反哺计划修订，形成持续改进循环。
典型案例显示，某省级电力公司通过构建“计划-队伍-人员-现场”四位一体的数据驾驶舱，实现了项目进度偏差率控制在±3%以内，安全管理评分连续三年位列全省前三。
数字化赋能“四个管住”新趋势
随着数字技术的发展，“四个管住”正从传统人工管理模式向智慧化转型。云计算、物联网、大数据、AI等技术的应用，正在重塑电力工程管理的方式：
- 云平台集成管理：统一调度项目计划、人员信息、物资流向、视频监控等数据，打破信息孤岛。
- 移动端辅助决策：管理人员可通过手机APP随时查看任务完成情况、接收预警提醒，提升响应效率。
- AI辅助风险识别：利用图像识别算法自动识别未佩戴安全帽、违规进入禁区等行为，实现早期干预。
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结语：让“四个管住”成为电力工程高质量发展的护航利器
电力工程管理是一项系统工程，绝非单一手段可以解决。唯有深刻理解并扎实落实“四个管住”，才能从根本上提升项目安全性、可靠性和经济效益。未来，随着能源结构转型加速，电力工程规模不断扩大，更需要我们将“四个管住”理念制度化、流程化、数字化，使其成为每一名从业者的行为准则和职业信仰。无论是设计院、施工单位还是业主单位，都应以此为抓手，共同打造安全、绿色、高效的现代化电力基础设施体系。
