厦门联发工程管理肖品强：如何以专业与创新推动建筑项目高效落地

在当前中国房地产市场由高速扩张转向高质量发展的大背景下，工程管理作为连接设计、施工与运营的关键环节，其重要性日益凸显。厦门联发集团作为福建省内具有影响力的综合性开发企业，其工程管理体系的优化和执行力提升成为行业关注焦点。而在这其中，肖品强——厦门联发工程管理部的核心负责人，以其深厚的行业积淀、系统化的管理思维和前瞻性的技术创新，正引领团队不断突破传统工程管理模式的边界。

一、从一线到管理层：肖品强的职业成长路径

肖品强并非科班出身于工程管理专业，而是从工地技术员起步，一步步成长为厦门联发工程管理的领军人物。他曾在多个大型住宅及商业综合体项目中担任现场负责人，积累了丰富的实战经验。这种“从实践中来，到实践中去”的成长轨迹，使他在制定制度时更具落地性和可操作性。

据业内人士透露，肖品强特别注重培养年轻工程师的实操能力。他坚持“每周一次工地复盘会”，让团队成员分享问题解决过程，并形成标准化文档库。这一机制不仅提升了团队整体响应速度，也为后续类似项目提供了宝贵的参考案例。

二、数字化赋能：打造智慧工地新标杆

面对传统工程管理效率低、信息滞后等问题，肖品强率先在厦门联发推行BIM（建筑信息模型）技术与物联网设备的深度融合。他主导开发了一套基于云端的工程项目协同平台，实现了进度、质量、安全、成本四大模块的数据实时采集与可视化展示。

例如，在厦门联发某高端住宅项目中，通过部署智能传感器对混凝土浇筑温度、钢筋绑扎位置进行动态监测，配合移动端APP即时预警异常数据，使得质量问题发现率提高了40%，返工成本下降了约25%。该项目也因此荣获2024年度福建省绿色建造示范工程称号。

更重要的是，肖品强强调“数据驱动决策”而非“经验主义”。他推动建立项目健康度评分体系，将各参建方表现纳入量化考核，从而实现更科学的供应商管理和绩效评估。

三、以人为本：构建高效协作的工程文化

在肖品强看来，“人”才是工程管理中最核心的变量。他提出“三个一”原则：每天一个关键节点确认、每周一次跨部门沟通、每月一次员工满意度调研。这些看似简单的行为，却极大增强了团队凝聚力与责任感。

他还特别重视与施工单位、监理单位之间的信任关系建设。在他的推动下，厦门联发工程管理部建立了“共建共管”机制，定期邀请合作方参与项目策划会议，共同制定风险预案，真正做到了“同舟共济”。这种开放透明的合作氛围，使得多个重点项目提前交付，客户满意度连续三年保持95%以上。

四、可持续发展：绿色建造理念深入人心

随着国家“双碳”目标推进，肖品强积极推动绿色施工标准在厦门联发全面落地。他带领团队引入装配式建筑技术，在多个项目中实现预制构件占比超过60%，显著减少现场扬尘与噪音污染。

同时，他对材料采购环节实施严格的环保审核制度，优先选用本地化、低碳排放的建材供应商。这不仅降低了物流成本，也提升了企业在ESG（环境、社会和治理）方面的评级，为未来融资和品牌溢价打下坚实基础。

五、挑战与未来方向：迈向全国领先的工程管理平台

尽管成绩斐然，但肖品强并未止步。他表示：“我们的目标不是做一个优秀的地方公司，而是要成为一个能复制、可推广的工程管理范式。”为此，他正在筹备组建厦门联发工程管理研究院，计划联合高校与科技企业，探索AI辅助决策、数字孪生技术在工程全生命周期的应用。

此外，他还倡导“走出去战略”，计划将厦门联发成熟的工程管理体系输出至其他区域子公司，甚至对外承接第三方项目管理服务，逐步打造“联发工程管理品牌”。

值得一提的是，肖品强始终保持着学习热情。他每年至少参加两场国内外知名工程管理论坛，并鼓励团队成员考取PMP、一级建造师等专业证书。在他看来，持续学习是应对行业变革的最佳武器。

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