工程造价施工质量管理如何实现高效协同与成本控制？
在现代建筑工程中，工程造价与施工质量的管理已不再是孤立的两个环节，而是贯穿项目全生命周期的核心要素。随着建筑行业向精细化、智能化转型，传统的“重预算轻执行”或“重质量轻成本”模式已难以满足高质量发展的要求。因此，如何实现工程造价与施工质量的高效协同与科学管控，成为每一个项目管理者必须深入思考的问题。
一、工程造价与施工质量的关系解析
工程造价是指工程项目从立项到竣工交付全过程所发生的全部费用总和，包括人工费、材料费、机械费、管理费及利润等；而施工质量则是指工程实体是否符合设计标准、规范要求以及用户使用功能的满足程度。两者看似独立，实则高度耦合：
- 质量影响造价：若施工质量不达标，将导致返工、维修、工期延误，直接增加成本支出。例如，混凝土强度不足需重新浇筑，不仅浪费材料，还可能引发结构安全隐患。
- 造价制约质量：过度压缩预算可能导致劣质材料进场、工人技能下降或设备配置不足，从而牺牲工程质量。
- 协同优化潜力：通过合理的造价控制手段（如BIM技术应用、全过程造价咨询）可提前识别风险点，减少变更和浪费，同时保障质量目标达成。
二、当前工程造价施工质量管理存在的问题
尽管国家出台多项政策推动建筑业高质量发展，但在实际操作中仍存在诸多痛点：
- 责任不清、权责不明：建设单位、施工单位、监理单位之间职责边界模糊，出现问题互相推诿，影响决策效率。
- 信息孤岛严重：各参建方数据分散、系统割裂，无法实现动态监控与实时共享，导致成本超支、质量隐患难以及时发现。
- 过程控制薄弱：部分项目只重视最终验收，忽视施工过程中的质量控制节点，如隐蔽工程验收不到位、材料检测缺失等。
- 缺乏数字化工具支撑：传统手工台账、纸质文档管理效率低，难以应对复杂项目的多维度数据整合需求。
- 人员素质参差不齐：一线管理人员专业能力不足，对新工艺、新材料认知滞后，易造成施工偏差。
三、构建高效的工程造价施工质量管理体系
要破解上述难题，必须建立一套以“目标导向+过程管控+技术赋能”为核心的综合管理体系：
1. 明确目标与分工机制
在项目启动阶段，应由业主牵头组织编制《工程造价与质量管理一体化实施方案》，明确以下内容：
- 各阶段成本控制目标（如初步设计概算、施工图预算、结算审计）；
- 关键质量控制节点（如地基验槽、钢筋绑扎、防水层施工）；
- 责任矩阵表（RACI模型：谁负责、谁批准、谁咨询、谁知情）；
- 奖惩制度（对质量优良、成本节约的团队给予激励）。
2. 强化全过程造价控制
推行“五阶段”全过程造价管理模式：
- 投资决策阶段：开展可行性研究与经济评价，合理确定投资规模；
- 设计阶段：实行限额设计与价值工程分析，避免设计冗余；
- 招标采购阶段：采用清单计价、合理评标办法，防止低价中标后偷工减料；
- 施工阶段：实施动态成本监控，利用信息化平台预警超支风险；
- 竣工结算阶段：严格执行合同条款，杜绝虚报冒领行为。
3. 实施精细化施工质量管理
建立“三检制+样板引路+第三方检测”的质量保障体系：
- 自检、互检、专检：班组每日自查、工序交接互查、质检员专项检查形成闭环；
- 样板先行：关键部位先做样板段，经各方确认后再全面铺开；
- 第三方检测：引入权威机构对结构安全、环保指标进行抽检，提升公信力。
4. 推动数字化与智能化融合
借助BIM、物联网、大数据等新技术，打造智慧工地管理系统：
- BIM技术：可视化模拟施工流程，提前暴露冲突点，优化资源配置；
- 智能监测设备：部署传感器实时采集温度、湿度、应力等数据，辅助判断质量状态；
- 移动端APP：现场人员可通过手机拍照上传影像资料，自动关联至成本模块，提高响应速度；
- 云平台集成：打通造价软件（如广联达）、质量管理平台（如鲁班）与项目管理系统，实现数据互通。
四、典型案例分析：某市政桥梁项目实践
以某市新建跨江大桥为例，该项目总投资约8亿元，工期24个月。项目部采取以下措施实现造价与质量双优：
- 引入BIM技术进行三维建模与碰撞检查，提前发现管线冲突37处，节省返工费用约120万元；
- 建立月度成本核算机制，每周召开造价-质量协调会，确保每项变更都有据可依；
- 设置“质量积分卡”，对表现优异的施工班组发放奖金，并纳入企业信用评分；
- 通过物联网设备监测混凝土养护情况，避免因温差过大导致裂缝，减少后期修补成本约85万元。
最终该项目顺利通过竣工验收，造价偏差率控制在±2%以内，质量一次合格率达99.6%，获省级优质工程奖。
五、未来趋势与建议
随着“双碳”战略推进和新型城镇化加速，工程造价与施工质量管理将迎来新的变革：
- 绿色低碳导向：推广绿色建材、节能工艺，将碳排放纳入造价测算体系；
- 装配式建筑普及：标准化构件预制可大幅降低现场施工误差，提升质量稳定性；
- AI辅助决策：基于历史数据训练模型，预测潜在成本风险与质量问题；
- 全过程咨询模式兴起：由一家机构提供涵盖设计、造价、施工、运维的全流程服务，打破碎片化管理。
建议政府主管部门加快制定统一的工程造价与质量协同管理标准，鼓励企业加大数字投入，培养复合型人才，共同推动建筑行业高质量发展。
