平凉市工程建设项目管理如何提升效率与质量?
近年来,随着西部大开发战略的深入推进和区域协调发展政策的不断落地,甘肃省平凉市作为国家重要生态屏障和能源基地,在基础设施、民生工程、产业园区等多个领域加快了项目建设步伐。然而,工程建设项目管理仍面临审批流程复杂、监管手段滞后、信息共享不足等问题,直接影响项目进度、投资效益和质量安全。因此,探索一套科学、高效、规范的工程建设项目管理体系,已成为平凉市推动高质量发展的关键环节。
一、当前平凉市工程建设项目管理现状分析
平凉市在工程建设项目管理方面已初步建立以住建部门为主导、多部门协同推进的工作机制。通过推行“多规合一”“联合审图”“并联审批”等改革措施,部分项目审批时限缩短了30%以上。但整体来看,仍存在以下短板:
- 信息化水平不高:多数项目仍依赖纸质资料流转,缺乏统一的数据平台支撑,导致数据孤岛严重,影响决策效率。
- 全过程监管能力弱:从立项到竣工验收各环节衔接不畅,施工过程中的质量安全隐患难以实时发现和预警。
- 人员专业素养参差不齐:基层管理人员对新型管理模式(如BIM技术、智慧工地)掌握不足,制约了精细化管理水平提升。
- 社会参与度低:公众对重大项目的知情权、监督权未有效落实,不利于构建阳光透明的建设环境。
二、先进经验借鉴:国内优秀城市做法
北京、深圳、成都等地已在工程建设项目管理中实现数字化转型,其成功经验值得平凉市学习:
- 打造“一站式”政务服务平台:如深圳市依托“i深圳”APP整合规划、环保、消防等9个部门审批事项,实现“一网通办”。
- 推广BIM+智慧工地应用:北京市在重点市政工程中强制使用BIM模型进行设计优化与施工模拟,减少返工率超40%。
- 建立信用评价体系:成都市将企业履约情况纳入信用评分,对失信单位限制投标资格,倒逼企业重视工程质量。
- 强化事中事后监管:上海市实行“双随机、一公开”抽查机制,结合AI视频监控系统,实现对施工现场的全天候监管。
三、平凉市工程建设项目管理优化路径建议
1. 构建全市统一的工程建设项目管理平台
应由市发改委牵头,联合住建、自然资源、生态环境等部门,开发建设覆盖全生命周期的“平凉市工程建设项目数字孪生平台”。该平台应具备以下功能:
- 在线申报与审批(支持电子证照、电子签章)
- 全流程进度可视化展示(含关键节点提醒)
- 风险预警模块(如工期延误、资金异常流动)
- 数据对接省级“一张网”,打通与省投资项目在线审批监管平台的数据通道
2. 推进“放管服”改革向纵深发展
进一步简化前置条件,对符合条件的政府投资类项目实行“承诺制+容缺受理”。例如,对于符合环保要求的工业园区项目,可先开工后补材料;同时设立“绿色通道”,优先保障教育、医疗、交通等民生类项目快速落地。
3. 强化全过程质量安全管理
引入第三方专业机构参与监理,建立“项目法人负责制+监理责任制+施工单位自检制”的三级责任体系。鼓励采用装配式建筑、绿色建材等新技术,降低施工安全风险。同时,推广智能监测设备(如塔吊防碰撞系统、扬尘在线监测仪),实现工地动态感知。
4. 加强人才队伍建设与培训
每年组织不少于两次针对项目经理、监理工程师、施工员的专业技能培训,内容涵盖《建设工程质量管理条例》《安全生产法》及最新标准规范。同时,设立“平凉市工程建设优秀人才库”,对表现突出者给予职称晋升倾斜。
5. 建立公众参与和社会监督机制
开通“平凉工程建设项目信息公开平台”,定期发布重点项目进展、资金使用明细、验收结果等内容。设立市民举报热线和微信小程序入口,鼓励群众对违规行为进行实名举报,并对查实案例给予奖励。此举不仅能增强政府公信力,也有助于形成全社会共同监督的良好氛围。
四、实施保障措施
为确保上述举措落地见效,需配套以下制度保障:
- 财政专项支持:设立年度工程建设项目管理专项资金,用于平台开发、设备采购、人员培训等支出。
- 绩效考核机制:将项目审批效率、质量安全事故率、群众满意度等指标纳入相关部门年度目标考核,权重不低于15%。
- 法治化保障:修订《平凉市建设工程管理条例》,明确各方主体责任,细化违法处罚条款,提高震慑力。
- 试点先行带动:选择崆峒区、泾川县作为首批改革试点,总结经验后再向全市推广,避免盲目铺开造成资源浪费。
五、结语:迈向智慧化、规范化的新阶段
工程建设项目管理不仅是经济建设的基础性工作,更是体现地方政府治理能力和公共服务水平的重要窗口。平凉市要抓住当前数字化转型的历史机遇,以问题为导向、以需求为中心,推动工程项目从“粗放式管理”向“精细化运营”转变,真正实现“建得好、管得住、用得久”的目标。未来五年内,若能建成覆盖全域、互联互通、智能高效的工程建设项目管理体系,不仅将极大提升本地营商环境竞争力,还将为全省乃至全国同类地区提供可复制、可推广的经验样本。
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