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供水工程的管理制度如何科学构建与有效执行?

蓝燕云
2026-01-18
供水工程的管理制度如何科学构建与有效执行?

供水工程的管理制度是保障城市用水安全的核心机制。文章从目标导向、组织架构、全流程管控、监督激励、技术赋能五大方面系统阐述了制度构建路径,强调安全、高效、可持续三大原则,提出分级管理、闭环执行、数字转型等实操方案,并结合苏州案例说明制度落地需辅以文化建设。旨在为水务管理者提供可复制、可推广的制度建设范式。

供水工程的管理制度如何科学构建与有效执行?

在城市化快速推进和水资源日益紧张的背景下,供水工程作为保障居民生活、支撑工业发展和促进社会稳定的基础设施,其运行效率与安全性愈发受到关注。一套科学、系统、可落地的供水工程管理制度,是实现供水安全、提升服务质量、降低运营风险的核心保障。本文将从制度设计原则、组织架构、流程管理、监督机制、技术赋能五个维度出发,深入探讨供水工程管理制度的构建路径与实施要点,为水务管理者提供实践参考。

一、明确制度建设的目标导向:安全、高效、可持续

供水工程管理制度的根本目标在于保障“水安全”,即确保水源稳定、水质达标、输配畅通、服务及时。这要求制度设计必须围绕三大核心理念展开:

  • 安全性优先:从水源保护到末端入户,全过程建立风险防控体系,防止污染事件、设备故障或人为破坏导致停水或水质恶化。
  • 运行效率优化:通过标准化作业流程、信息化调度手段和绩效考核机制,减少能耗、漏损率和人工成本,提升单位供水效益。
  • 可持续发展能力:制度需支持节水型社会建设,鼓励再生水利用、智慧管网改造等绿色举措,同时适应气候变化带来的用水需求波动。

二、构建多层级组织管理体系:责任清晰、协同高效

有效的管理制度离不开清晰的组织结构和权责分配。建议设立三级管理架构:

  1. 决策层(管理层):由水务局或供水公司高层组成,负责制定总体战略、审批重大投资计划、协调跨部门资源;
  2. 执行层(业务部门):包括水质检测中心、管网运维部、客户服务部等,具体落实日常运行、维护保养、用户服务等工作;
  3. 监督层(内控与审计):独立于执行层之外,负责制度合规性审查、绩效评估、风险预警及问题整改跟踪。

每个岗位应配套《岗位职责说明书》和《工作标准手册》,确保“事有人管、责有人担”。例如,管网巡检员不仅要完成每日巡查任务,还需录入GIS地理信息系统数据,形成闭环管理。

三、细化全流程管理制度:覆盖全生命周期

供水工程涉及取水、净化、输送、储存、计量、客服等多个环节,需建立贯穿全生命周期的制度体系:

1. 水源保护制度

制定《水源保护区管理办法》,明确一级、二级、准保护区划分标准,严禁违规排污、非法采砂等活动;定期开展水质监测并向社会公示结果。

2. 净水处理制度

严格执行《水厂运行规程》,包括原水预处理、混凝沉淀、过滤消毒等关键步骤的操作规范;建立药剂投加台账和出厂水检验日志,确保符合《生活饮用水卫生标准》(GB 5749-2022)。

3. 管网运维制度

推行“网格化+数字化”管理模式,按片区划分责任单元,配备智能压力传感器和漏水监测设备;实行定期清淤、防腐刷漆、阀门检修等预防性维护计划。

4. 用户服务制度

设立24小时热线电话、线上服务平台和社区服务站,建立用户满意度调查机制;对欠费户实施阶梯式催缴流程,避免断水纠纷。

5. 应急响应制度

编制《供水突发事件应急预案》,涵盖爆管抢修、水质污染、极端天气等场景;每年至少组织一次实战演练,并根据演练反馈持续优化预案内容。

四、强化监督与激励机制:让制度“长出牙齿”

再好的制度若无执行力,等于纸上谈兵。必须构建“制度—执行—反馈—改进”的闭环机制:

  • 内部审计常态化:由第三方机构或企业内审部门每季度抽查制度执行情况,重点检查记录完整性、操作合规性和问题整改进度。
  • 绩效挂钩机制:将员工KPI与供水合格率、管网漏损控制、客户投诉率等指标绑定,奖优罚劣,激发一线人员主动性。
  • 公众参与监督:开放水质检测数据平台,鼓励市民举报异常用水现象,形成政府主导、企业主责、群众共治的良好生态。

五、推动技术赋能:用数字化升级制度落地效率

现代供水工程已进入智慧时代,管理制度必须与信息技术深度融合:

  • 建设智慧水务平台:整合SCADA系统、GIS地图、移动终端APP等功能模块,实现从水源到龙头的全流程可视化监控。
  • 应用AI预测分析:基于历史用水量、气象数据、节假日规律等信息,预测未来供水需求,辅助调度决策,减少资源浪费。
  • 推广物联网设备:在老旧管网加装压力计、流量计、浊度仪等传感装置,实时上传数据至云端,便于远程诊断故障。

例如,某市通过部署智能水表+远程抄表系统,实现了98%的用户缴费自动化,极大减轻了人工抄表负担,也减少了因漏报错报引发的账务纠纷。

六、案例启示:制度落地的关键在于文化塑造

以江苏省苏州市为例,该市自2018年起全面推行“制度+文化”双轮驱动模式:一方面修订《供水管理条例》,另一方面开展“安全供水月”宣传活动,邀请市民参观水厂、体验水质检测过程,增强公众对供水工作的理解和支持。两年内,全市供水设施完好率提升至96%,用户满意度上升15个百分点。

这一经验表明,良好的管理制度不仅是刚性的规则条文,更是软性的文化共识。只有当员工自觉遵守、用户主动配合时,制度才能真正发挥效能。

结语:制度不是终点,而是起点

供水工程的管理制度是一项动态演进的系统工程,需要在实践中不断迭代完善。未来的方向应聚焦于“标准化+智能化+人性化”的融合创新,既要守住安全底线,也要释放服务潜力,最终实现供水事业高质量发展的战略目标。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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