工程项目管理的思政要素：如何融合价值引领与专业实践
在新时代高质量发展的背景下，工程项目管理已不仅是技术与效率的竞技场，更是价值观塑造与社会责任践行的重要舞台。随着“立德树人”理念深入教育和行业一线，工程项目管理者不仅要具备扎实的专业能力，还需深刻理解并融入思想政治教育的核心要素——即理想信念、责任担当、法治意识、职业道德与团队协作精神。本文将系统探讨工程项目管理中思政要素的具体内涵、现实意义、实施路径及典型案例，旨在为工程从业者提供可操作的价值导向指南。
一、工程项目管理中思政要素的核心内涵
工程项目管理中的思政要素，是指将社会主义核心价值观、国家发展战略、职业伦理规范等思想政治内容有机融入项目策划、执行、监督全过程，实现“技术理性”与“价值理性”的统一。其核心包括五个维度：
- 理想信念教育：引导项目人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增强对中国特色社会主义道路的信心，激发投身国家重大工程的热情。
- 责任担当意识：强化安全第一、质量至上、服务人民的责任感，特别是在基础设施、生态环保、乡村振兴等领域体现国企或民企的社会责任。
- 法治思维与合规管理：通过依法依规开展招投标、合同履约、资金使用等环节，培养敬畏法律、遵守纪律的职业习惯。
- 职业道德建设：强调诚信守约、廉洁自律、公平公正，杜绝“偷工减料”“围标串标”等行为，维护行业公信力。
- 团队协同与人文关怀：重视跨部门协作、农民工权益保障、心理健康支持，构建有温度的项目文化。
二、为什么要在工程项目管理中嵌入思政要素？
当前我国正处于由“制造大国”向“制造强国”迈进的关键阶段，重大工程如高铁、桥梁、核电、智慧城市等不断涌现，这些项目的成功不仅依赖技术突破，更取决于人的素质与价值取向。忽视思政教育可能导致以下问题：
- 部分项目经理重进度轻质量，导致豆腐渣工程频发（如某地桥梁坍塌事故）；
- 施工过程中侵犯农民工合法权益，引发群体性事件；
- 企业内部腐败滋生，影响政府投资效益；
- 缺乏绿色发展理念，造成环境污染和资源浪费。
因此，把思政要素纳入工程项目管理体系，既是落实《新时代公民道德建设实施纲要》《关于加强新时代高校思想政治工作的意见》的要求，也是推动工程建设从“规模扩张”转向“质量提升”的必由之路。
三、思政要素在工程项目管理中的具体应用场景
1. 项目立项阶段：强化使命驱动与风险预判
在项目前期调研和可行性论证中，应组织党员骨干参与讨论，结合国家战略方向（如“双碳”目标、“一带一路”倡议），明确项目的政治意义和社会价值。例如，在西部地区水电站建设项目中，不仅要评估经济回报，更要分析其对边疆稳定、能源安全的战略作用，从而激发团队使命感。
2. 招投标与合同签订：筑牢法治底线
设立“廉政审查小组”，对供应商资质、报价合理性、履约承诺进行多轮核查，防止利益输送。同时，在合同条款中嵌入“不得违法转包”“禁止商业贿赂”等强制性规定，并要求签署《廉洁从业承诺书》，形成制度约束。
3. 施工过程管理：注重质量与安全双重保障
推行“党员示范岗”“青年突击队”机制，鼓励一线员工争当安全标兵、质量先锋。定期开展“安全日”“质量月”活动，邀请专家讲授安全生产法规和典型案例，提升全员法治意识和责任感。
4. 成本控制与绩效考核：倡导诚信经营与公平分配
建立透明的成本核算体系，严禁虚报冒领、挪用资金。绩效评价不仅要看KPI指标，还要考察是否遵守职业道德、是否帮助同事、是否主动承担额外任务。通过正向激励，营造风清气正的工作氛围。
5. 项目收尾与后评价：总结经验与传播正能量
组织竣工总结会时，邀请参建单位代表分享感人故事（如工人连续奋战数十天完成抢险任务），挖掘背后的精神力量，形成可复制的“党建+项目”模式。将优秀案例编入教材或培训手册，供后续项目借鉴。
四、典型实践案例分析
案例一：港珠澳大桥建设中的思政融合创新
作为世界最长跨海大桥，港珠澳大桥项目涉及粤港澳三地协调，技术难度极高。中铁集团党委成立临时党支部，设立“党员先锋号”“青年攻坚组”，每天召开晨会强调“质量红线不能碰”。项目组还专门编写《大桥精神读本》，记录工程师夜以继日攻关、工人克服恶劣天气施工的故事，成为新员工入职必修课。这种将思政元素贯穿始终的做法，确保了工程零重大安全事故、高质量完工。
案例二：某央企海外基建项目的风险防控机制
在非洲某国公路建设项目中，由于当地政治动荡曾一度停工。中方项目部坚持“以人为本”，提前储备应急物资、组织员工学习驻地法律知识、与当地政府保持沟通，避免冲突升级。同时，通过设立“中文角”“节日慰问”等活动增强外籍员工归属感，赢得信任。该项目最终顺利完成，被联合国开发计划署评为“可持续发展典范”，体现了思政要素在国际工程中的软实力价值。
五、挑战与对策建议
尽管思政要素融入工程项目管理具有显著成效，但在实践中仍面临诸多挑战：
- 认识不到位：一些管理者仍将思政视为“附加项”，认为与业务无关；
- 方法单一：仍停留在开会宣讲、贴标语层面，缺乏互动性和实效性；
- 考核缺失：未将思政表现纳入绩效评价体系，难以形成闭环管理；
- 资源整合不足：缺乏专职思政干部，基层党建力量薄弱。
为此，提出三点建议：
- 建立“思政+项目”双责任人制度，由项目经理和党支部书记共同负责思政落地；
- 开发数字化思政平台（如小程序、APP），推送微党课、案例库、在线测试等功能，提升覆盖面和便捷度；
- 制定《工程项目思政工作指引》，明确各阶段任务清单、评估标准和奖惩措施，推动制度化、常态化。
六、结语：让工程更有温度，让管理更具信仰
工程项目管理不应只是冰冷的图纸与数据，而应承载着人的理想、责任与情怀。将思政要素深度嵌入项目全生命周期，不仅能提升工程质量与社会效益，更能培育一支有信仰、敢担当、守规矩的工程铁军。未来，随着智能建造、绿色建筑等新技术应用，思政教育也需与时俱进，探索“AI赋能思政”“数字党建”等新模式，真正实现工程之美与人性之美的和谐共生。
