赣州城投工程管理刘彦妤：如何以专业能力推动城市基建高质量发展

在新时代城镇化加速推进的背景下，城市基础设施建设成为地方政府稳增长、促转型的重要抓手。作为江西省赣州市重点国有企业——赣州城市建设投资控股集团有限公司（简称“赣州城投”）的核心管理人员，刘彦妤以其扎实的专业素养、严谨的工作作风和创新的项目管理理念，在多个重大工程项目中展现出卓越领导力与执行力。她不仅是工程进度的把控者，更是质量与安全的守护者，更是在数字化转型浪潮中积极探索智慧工地与绿色建造的新路径。

从一线到管理层：刘彦妤的职业成长轨迹

刘彦妤自2010年毕业于南昌大学土木工程专业后，便投身于建筑行业一线工作。早期她在多个市政道路、保障性住房及城市更新项目中担任技术员、施工员等职务，积累了丰富的现场实践经验。正是这些日复一日的实地勘察、图纸审核与施工协调经历，让她深刻理解了“细节决定成败”的工程真谛。

随着业务能力的不断提升，刘彦妤逐步晋升为项目负责人，并在2018年被任命为赣州城投工程管理部副主任。这一阶段，她开始统筹多个子项目的资源调配、工期计划制定与风险防控机制建设。例如，在赣州中心城区棚户区改造项目中，她主导引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化模拟，提前识别结构冲突点，有效减少返工率约25%，显著提升了整体施工效率。

精细化管理：打造可复制的工程管理体系

面对日益复杂的工程项目，刘彦妤提出并实践了一套“四维一体”的精细化管理模式：即目标导向、过程控制、协同联动、持续改进。

• 目标导向：明确每个项目的质量标准、工期节点和成本预算，形成清晰的责任矩阵图，确保责任到人、任务到岗。
• 过程控制：建立每日巡检制度、周报机制和月度绩效评估体系，利用信息化平台实时跟踪施工进展，及时预警潜在问题。
• 协同联动：强化与设计单位、监理单位、施工单位之间的沟通协作，设立联合办公机制，缩短决策链条，提升响应速度。
• 持续改进：每完成一个项目即组织复盘会议，总结经验教训，形成标准化操作手册，供后续项目参考借鉴。

这套体系已在赣州城投多个重点项目中落地实施，包括章贡区污水处理厂扩建工程、赣南大道快速路二期工程等，均实现按期交付且无重大安全事故记录，获得业主单位一致好评。

科技赋能：推动智慧工地与绿色建造落地

近年来，刘彦妤积极拥抱数字化变革，带领团队探索智慧工地建设。她在赣州某大型安置房项目试点部署智能监控系统，集成视频AI分析、扬尘监测、人员定位等功能模块，实现对施工现场的全天候监管。通过大数据分析，项目方能精准掌握设备运行状态、工人作业行为和环境参数变化，从而优化资源配置、降低能耗。

此外，刘彦妤还倡导绿色施工理念，在多个项目中推广装配式建筑、再生骨料混凝土、太阳能照明系统等低碳技术。以赣州城投承建的经开区综合服务中心为例，该项目采用预制构件比例达40%，减少现场湿作业量，缩短工期约30%，同时节约水资源约15%，真正实现了经济效益与生态效益双赢。

以人为本：打造高素质工程团队

刘彦妤深知，再先进的技术和制度也离不开人的执行。为此，她高度重视团队建设，定期组织内部培训、外部交流和技能竞赛活动，鼓励员工考取注册建造师、造价工程师等职业资格证书。她常说：“优秀的工程管理者不仅要懂技术，更要懂人心。”

在她的带动下，赣州城投工程管理部形成了“比学赶超”的良好氛围。近三年来，部门共培养出12名中级以上职称技术人员，3人入选市级优秀青年工程师名单，团队凝聚力和战斗力明显增强。

社会价值：用实干诠释国企担当

除了专业能力外，刘彦妤始终牢记国有企业的社会责任。在疫情防控期间，她主动请缨负责赣州城区应急隔离点建设项目，带领团队连续奋战60天，高标准完成8个隔离点共计1200间房间的改造任务，为当地疫情防控提供了坚实保障。

同时，她积极参与乡村振兴帮扶工作，推动赣州城投在宁都县、于都县等地开展农村道路硬化、饮水安全提升等民生工程，累计投入资金超2亿元，惠及群众近10万人。她说：“我们的每一项工程，都是老百姓看得见摸得着的获得感。”

正是这种将个人理想融入城市发展大局的使命感，让刘彦妤赢得了同事的信任、上级的认可和社会的尊重。她多次被评为“全市优秀项目经理”、“十佳青年工程师”等荣誉称号。

结语：以匠心铸就品质，以实干引领未来

赣州城投工程管理刘彦妤的故事，是中国千千万万基层工程管理者的真实缩影。她用实际行动证明：只要脚踏实地、勇于创新，就能在平凡岗位上创造出不凡业绩。在未来，随着更多像她一样的专业人才涌现，赣州的城市面貌必将更加宜居宜业，而中国城市的高质量发展之路也将越走越宽广。

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