建筑工程质量管理重点：如何确保施工全过程的质量控制与提升？
在当前中国建筑行业持续快速发展、城镇化进程不断推进的背景下，建筑工程质量已成为政府监管、社会关注和企业竞争的核心焦点。无论是住宅、公共建筑还是基础设施项目，质量不仅关乎安全与使用寿命，更直接影响投资效益和社会信任。因此，如何科学有效地实施建筑工程质量管理，成为每个建设单位、施工单位和监理机构必须深入思考的问题。
一、明确质量管理目标与责任体系
建筑工程质量管理的第一步是建立清晰的目标和责任分工。项目开工前，应由建设单位牵头组织各参建方（设计、施工、监理、检测等）召开质量专题会议，制定《工程质量创优计划》和《质量管理制度手册》，明确质量目标（如争创鲁班奖、结构优质工程等）、关键控制节点、验收标准及奖惩机制。
特别要落实“谁施工谁负责、谁监理谁把关”的原则，通过签订《工程质量终身责任制承诺书》，将质量责任细化到人，做到事事有人管、人人有责任。例如，在某地铁站房建设项目中，施工单位项目经理亲自担任质量第一责任人，设立专职质检员每日巡查，并引入BIM技术进行工序模拟，有效减少了返工率。
二、严控材料设备进场与使用环节
建筑材料是工程质量的基础，任何劣质材料都可能埋下安全隐患。为此，必须严格执行材料进场报验制度，要求所有钢筋、水泥、混凝土、防水卷材等主材均需提供出厂合格证、第三方检测报告，并现场抽样复检，确保符合国家标准（如GB/T 50152-2018《混凝土结构工程施工质量验收规范》）。
建议推行“样板引路”制度：在正式施工前，先制作实体样板段或样板间，经建设、监理、设计多方确认后再全面铺开。比如某高层住宅楼项目，在外墙保温施工前先行试点3层样板，发现粘结砂浆配比不合理后及时调整，避免了后续大面积质量问题。
三、强化施工过程质量控制与动态管理
施工阶段是质量形成的关键时期。应建立覆盖“事前预防—事中控制—事后验收”的全过程质量管理体系。具体措施包括：
- 工序交接检查制度：每道工序完成后必须由专职质检员签字确认方可进入下一工序，杜绝“隐性缺陷”流入下一环节。
- 隐蔽工程影像记录：对基础、钢筋绑扎、预埋管线等隐蔽部位实行全过程拍照或录像存档，便于后期追溯。
- 质量通病防治专项方案：针对渗漏、裂缝、空鼓等常见问题制定针对性治理措施，如地下室防水采用“两道设防+刚柔结合”做法。
同时，利用信息化手段提升管理效率。例如，推广使用智慧工地平台，集成视频监控、物联网传感器、移动APP报验等功能，实现质量数据实时上传、自动预警和远程监管。某市政桥梁项目借助该系统，将混凝土强度检测结果与施工日志联动分析，提前发现多处强度不足隐患并及时处理。
四、加强质量检验与第三方监督机制
工程质量不能仅靠自我检查，还须引入独立第三方权威机构进行抽检和评估。根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应委托具有相应资质的检测机构对主体结构、节能性能、室内环境等重要指标进行专项检测。
此外，鼓励开展“质量月”活动、邀请业主代表参与开放日参观，增强透明度与公信力。例如，某医院改扩建工程每月组织一次质量讲评会，邀请医疗专家参与评审，既提升了专业水准，也赢得了用户满意度。
五、构建质量改进长效机制与文化氛围
质量管理不是一次性任务，而是一个持续优化的过程。应建立质量回访制度，竣工交付后定期回访使用单位，收集反馈意见，形成闭环改进机制。
更重要的是培育全员质量意识，将质量文化建设纳入企业文化建设范畴。可通过设立“质量之星”评选、举办技能比武大赛、组织QC小组攻关等方式，激发一线工人主动参与质量管理的热情。如某央企总承包项目连续三年获评“全国建筑业AAA级信用企业”，其核心经验正是将质量绩效纳入员工晋升考核体系。
六、应对挑战：数字化转型与绿色建造趋势下的质量管理新路径
随着“双碳”战略推进和智能建造兴起，传统质量管理方式正面临变革。未来建筑工程质量管理的重点将向以下方向发展：
- 数字化赋能质量管控：通过BIM+GIS+IoT融合应用，实现从设计到运维全生命周期的数据贯通，提升质量预测与决策能力。
- 装配式建筑质量管理创新：针对预制构件生产、运输、安装全流程特点，建立标准化工艺流程与质量追溯体系。
- 绿色施工质量协同管理：在保证结构安全前提下，兼顾节能环保指标，如采用低挥发性有机物涂料、再生骨料混凝土等新型材料。
总之，建筑工程质量管理是一项系统工程，需要理念更新、制度完善、技术支撑与文化塑造四位一体。唯有如此，才能真正实现“百年大计、质量第一”的行业使命。
