江西省工程项目施工管理如何提升效率与质量？
在当前国家大力推进基础设施建设和高质量发展的背景下，江西省作为中部崛起的重要省份，其工程项目数量持续增长，涵盖交通、水利、市政、能源等多个领域。然而，随着项目复杂度的提高和监管要求的日益严格，如何科学、高效、合规地开展工程项目施工管理，成为地方政府、建设单位、施工单位乃至监理机构共同关注的核心问题。
一、江西省工程项目施工管理的现状与挑战
近年来，江西省持续推进“项目大会战”行动，全省年度投资规模突破万亿元大关。但与此同时，施工管理仍面临诸多痛点：
- 管理水平参差不齐：部分企业缺乏专业化的项目管理体系，项目经理能力不足，导致进度滞后、成本超支、安全事故频发。
- 信息化程度低：传统手工记录、纸质文档流转方式仍广泛存在，信息孤岛严重，难以实现数据实时共享与动态监控。
- 安全与环保压力加大：随着《安全生产法》《环境保护法》等法规严格执行，工地扬尘治理、噪声控制、危废处理等成为重点考核指标。
- 人才短缺与流动性高：一线技术工人老龄化严重，年轻劳动力不愿入行，管理人员流动性大，影响项目稳定性。
二、江西省工程项目施工管理的关键改进路径
1. 强化制度体系建设，夯实管理基础
江西省住建厅已出台《江西省建设工程施工项目管理标准化指南》，建议各地市结合实际细化实施细则。例如，推行“五公开”制度（项目基本信息、责任主体、施工计划、质量安全措施、监督联系方式公开），增强透明度；建立“红黑榜”机制，对优秀企业和失信行为进行公示，形成正向激励。
2. 推动数字化转型，构建智慧工地平台
利用BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术，打造覆盖全过程的智慧工地管理系统。以南昌市为例，其“智慧工地监管平台”接入全市500余个在建项目，实现人员实名制考勤、视频AI识别违规行为、环境参数自动监测等功能，显著提升了监管效能。
3. 加强全过程质量管理，严控关键节点
施工阶段的质量控制必须贯穿于材料进场、工序验收、隐蔽工程检查、竣工验收等环节。江西省推广“样板引路”做法，即每个分项工程开工前先做样板段，经多方确认后再全面展开，有效减少返工率。同时，引入第三方检测机构参与结构实体检测，确保工程质量真实可靠。
4. 构建安全生产长效机制，落实主体责任
严格落实企业主要负责人安全生产第一责任人制度，每季度组织专项检查，并将结果纳入信用评价体系。鼓励采用“平安卡”管理模式，通过手机APP打卡定位、风险预警推送等方式，强化现场安全管理。此外，定期开展应急演练，提高突发事件处置能力。
5. 培养本土化人才队伍，稳定施工队伍
江西省人社厅联合住建部门启动“赣工匠”培育计划，每年培训不少于1万名建筑技能人才，重点培养钢筋工、模板工、架子工等紧缺工种。同时推动校企合作，设立订单式培养班，缩短新员工适应期。对于长期稳定工作的优秀班组，给予政策倾斜，如优先参与优质项目投标、享受住房补贴等。
三、典型案例分析：赣州某大型安置房项目施工管理实践
该项目由江西建工集团承建，总投资约8亿元，涉及安置居民近3000户。面对工期紧、任务重、群众关注度高的特点，项目团队采取以下创新举措：
- 实施“六位一体”管理模式：即质量、安全、进度、成本、环保、文明施工统一调度，设置专职协调员每日例会，确保问题不过夜。
- 搭建可视化指挥中心：整合视频监控、无人机巡检、气象数据、设备运行状态等多源信息，实现远程指挥与智能决策。
- 推行绿色施工示范工程：使用装配式构件比例达30%，施工现场配备雾炮机降尘系统，建筑垃圾回收利用率超70%。
- 建立群众满意度反馈机制：每月召开居民代表座谈会，收集意见并限时整改，赢得良好口碑。
最终该项目提前15天竣工，获评省级优质结构工程奖，成为江西省施工管理标杆案例。
四、未来发展趋势与政策建议
随着“十四五”规划深入实施，江西省工程项目施工管理将呈现三大趋势：
- 从粗放式管理向精细化运营转变：依托数字孪生技术，实现项目全生命周期数字化管控。
- 从被动响应向主动预防演进：基于AI算法的风险预测模型将成为主流工具。
- 从单一主体管理向协同治理升级：政府、企业、社会组织共建共治共享新格局正在形成。
为此，建议省政府层面进一步完善法规标准体系，加快制定《江西省智慧工地建设导则》；设立专项资金支持中小企业数字化改造；推动建立区域性建筑劳务联盟，促进资源优化配置。
结语
江西省工程项目施工管理不仅是技术问题，更是系统工程。唯有坚持制度创新、技术创新、人才创新三位一体推进，才能真正实现项目安全可控、质量优良、效益最大化的目标，为江西打造全国有影响力的现代建筑业高地提供坚实支撑。
