地基工程施工队伍管理：如何提升效率与安全水平

在建筑工程领域，地基工程是整个项目的基础，其质量直接关系到建筑物的稳定性与使用寿命。而地基工程施工队伍作为关键执行力量，其管理水平直接影响施工进度、成本控制和安全保障。因此，科学、系统、规范的地基工程施工队伍管理成为现代建筑企业必须重视的核心课题。

一、明确管理目标，建立责任体系

地基工程施工队伍管理的第一步是确立清晰的目标导向。这不仅包括工期目标、质量目标，还应涵盖安全目标和成本控制目标。例如，在桩基施工中，若未设定每班次成桩数量的标准，则容易造成资源浪费或人员闲置。

为此，建议采用“责任到人、量化考核”的机制。将每个施工班组划分为独立单元，由班组长负责日常组织协调，并对施工质量、安全行为和出勤率进行每日记录。同时，项目部设立专职安全员和质量监督员，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。这种结构化管理能有效避免推诿扯皮现象，提升执行力。

二、强化人员培训与技能认证

一支高素质的施工队伍是保障地基工程质量的前提。许多安全事故源于操作不当或缺乏专业技能。因此，必须将员工培训纳入常态化管理体系。

首先，新入职人员须接受岗前培训，内容包括：地基工程基础知识（如土力学原理、桩基类型）、机械设备使用规范（如旋挖钻机、压桩机的操作要点）、施工现场安全制度等。其次，定期开展复训与实操演练，确保技能不退化。对于特种作业人员（如起重机械司机、焊接工），必须持证上岗，证书需定期年审。

此外，可引入“师徒制”或“导师带徒”模式，让经验丰富的老工人带领新人，既传承技艺又增强团队凝聚力。某大型基建公司实施该制度后，新员工上岗适应期缩短40%，返工率下降35%。

三、优化资源配置与动态调度

地基工程具有工序复杂、设备密集、环境多变等特点。若资源调配不合理，易导致窝工、抢工或设备闲置等问题。

建议建立“数字化调度平台”，整合人员、设备、材料三大要素。通过GPS定位、物联网传感器实时监控设备运行状态，结合BIM模型模拟施工流程，实现任务自动分配与路径优化。例如，在多个地块同步开展CFG桩施工时，系统可根据各区域进度差异自动调整挖掘机与运输车的配比，减少空跑时间。

同时，实行“弹性用工制度”。针对季节性波动（如雨季停工、冬季限产），灵活安排轮休或转岗至其他项目，保持人力资源利用率最大化。此举不仅能降低人力成本，也有助于稳定员工情绪。

四、落实安全管理标准化

地基工程常涉及深基坑、高处作业、重型机械操作等高风险环节，安全管理不容忽视。根据住建部统计，约60%的地基事故源于违章指挥或防护缺失。

应制定《地基施工安全操作手册》，细化各项作业的安全规程，如：深基坑开挖必须设置支护结构并配备监测仪器；吊装作业前必须进行试吊确认；夜间施工照明强度不得低于100勒克斯。

推行“班前五分钟讲安全”制度，由班组长每天开工前讲解当日风险点及防范措施。同时，建立隐患排查台账，对发现的问题限时整改闭环。某地铁站地基项目通过此做法，连续半年无安全事故，被评为省级安全文明工地。

五、加强沟通协作与绩效激励

施工队伍之间、队伍与管理层之间的信息不对称是常见问题。若不能及时传递技术变更、天气预警或图纸错误，极易引发返工甚至坍塌事故。

建议搭建统一的信息共享平台（如微信群+钉钉群+项目管理系统），确保指令直达一线。每日召开简短例会，通报进度、解决问题，避免“上有政策、下有对策”的情况发生。

绩效激励方面，不应仅以产值为唯一指标，而应综合考虑质量合格率、安全事故次数、客户满意度等因素。可设立“月度优秀班组奖”、“零事故标兵”等奖项，奖金与绩效工资挂钩，激发积极性。某高速公路桥梁地基项目实行积分制奖励后，平均日完成量提升22%，质量一次验收合格率达98%。

六、应用新技术赋能精细化管理

随着数字建造技术的发展，传统粗放式管理已难以满足高质量发展需求。地基工程队伍管理正逐步向智能化转型。

例如，利用无人机航拍获取施工现场全景图，辅助管理人员远程巡查；部署智能穿戴设备（如安全帽内置摄像头）记录作业过程，便于事后追溯；引入AI算法分析施工数据，预测潜在风险（如沉降异常）。这些技术手段显著提升了管理精度和响应速度。

更重要的是，它们降低了人工干预带来的主观误差，使管理更加客观公正。一家央企在某核电站地基项目中应用上述方案后，施工效率提高28%，监理单位审核通过率从85%上升至96%。

结语

地基工程施工队伍管理是一项系统工程，涉及人员素质、资源配置、安全管控、信息化建设等多个维度。只有坚持“以人为本、标准先行、科技驱动”的理念，才能打造一支高效、专业、可靠的施工队伍，从而夯实建筑工程的根基，推动行业高质量发展。