石家庄项目工程管理中心如何高效推进城市重点项目建设？
在新时代高质量发展的背景下，石家庄作为河北省省会城市，正加快构建现代化都市圈，推动基础设施、民生工程和产业项目的落地与实施。其中，石家庄项目工程管理中心作为统筹协调、科学管理城市重大工程的核心机构，在项目策划、进度控制、质量监督、风险防控等方面发挥着关键作用。那么，这个中心究竟如何实现高效运作？它在实际工作中有哪些创新做法和实践经验？本文将从组织架构、流程优化、技术赋能、协同机制和人才培养五个维度深入解析，为其他地区提供可复制、可推广的先进经验。
一、明确职能定位：打造专业化项目管理中枢
石家庄项目工程管理中心自成立以来，始终坚持“服务大局、聚焦重点、精准施策”的工作方针，明确了“统筹规划、全过程监管、闭环管理”的核心职责。该中心不仅是政府投资项目的技术支撑平台，更是连接设计单位、施工单位、监理单位和属地政府的桥梁纽带。
具体而言，其主要职能包括：
- 制定年度重点项目清单并动态调整；
- 建立项目全生命周期管理制度，涵盖立项审批、招标采购、施工建设到竣工验收；
- 实行项目经理责任制，落实“谁主管、谁负责”原则；
- 定期开展项目调度会议，及时解决堵点难点问题；
- 引入第三方评估机制，提升项目绩效透明度。
通过清晰的权责划分和标准化操作流程，中心有效避免了多头管理、推诿扯皮等问题，提升了整体执行力。
二、优化管理流程：构建“五步闭环”工作机制
面对大量并行推进的重点项目，石家庄项目工程管理中心创新推出“立项—策划—实施—监控—总结”五步闭环管理模式，确保每个环节无缝衔接。
- 立项阶段：联合发改、财政、自然资源等部门进行可行性论证，强化前期调研和风险预判，防止“拍脑袋决策”。例如，在轨道交通二期工程中，中心提前半年完成沿线征迁方案比选，减少后期变更率30%以上。
- 策划阶段：编制详细施工组织设计，明确时间节点、资源配置和应急预案，采用BIM建模技术模拟施工过程，提前发现潜在冲突。
- 实施阶段：实行周报制度和月度考核机制，对进度滞后项目挂牌督办，确保按计划推进。某老旧小区改造项目因进度滞后被列为红色预警后，中心迅速介入协调资金与材料供应，两周内恢复进度。
- 监控阶段：利用智慧工地系统实时采集数据，自动预警质量问题或安全隐患，实现“事前预防+事中控制”。例如，通过AI视频识别系统自动检测未佩戴安全帽行为，全年累计纠正违规操作超500人次。
- 总结阶段：项目完成后开展后评价，形成案例库供后续参考，持续改进管理水平。
这一闭环机制不仅提高了项目执行效率，还增强了各方的责任感和参与感，成为石家庄城市建设的重要保障。
三、技术赋能升级：打造数字化项目管理平台
近年来，石家庄项目工程管理中心大力推进信息化建设，自主研发并上线“智管通”项目管理系统，集成GIS地图、进度可视化、成本分析、文档归档等功能模块，实现了“一张图管项目、一键式查进度、全流程留痕迹”的目标。
该平台具有以下优势：
- 数据驱动决策：基于大数据分析预测工期延误风险，辅助管理层科学调配资源；
- 移动端便捷办公：支持手机端上传影像资料、填报日报、发起审批，极大提高一线人员工作效率；
- 多方协同联动：打通住建、交通、水务等8个委办局的数据接口，打破信息孤岛；
- 智能预警提醒：当关键节点延迟超过3天自动推送通知至负责人及分管领导，确保问题不过夜。
据统计，自平台上线以来，平均每个项目节省管理成本约15%，审批时效提升40%，群众满意度显著上升。
四、强化协同机制：建立政企社三方联动体系
工程项目往往涉及多个主体利益，单靠政府主导难以全面覆盖。为此，石家庄项目工程管理中心积极探索“政府引导+企业主体+社会监督”的协同治理模式。
具体措施包括：
- 成立由市级领导牵头的专项工作组，每月召开联席会议，协调跨部门事项；
- 设立“项目管家”服务专员制度，一对一对接企业需求，简化手续办理流程；
- 引入公众参与机制，在环保、交通影响较大的项目中举行听证会或线上问卷调查，收集民意反馈；
- 与高校合作共建产学研基地，如与河北工业大学共建“城市基建创新实验室”，推动新技术应用落地。
以滹沱河生态修复工程为例，中心联合生态环境局、园林绿化处、街道办共同制定实施方案，并邀请市民代表全程参与监督，最终实现生态效益与社会效益双赢。
五、注重人才培育：打造高素质专业化团队
项目管理能力的背后是人才队伍的质量。石家庄项目工程管理中心高度重视人才梯队建设，建立了“引进+培养+激励”三位一体的人才发展机制。
主要做法有：
- 面向全国公开招聘具有PMP认证、注册建造师资质的专业人才，近三年共引进硕士及以上学历人才68人；
- 开设“工程讲堂”系列培训课程，涵盖政策法规、合同管理、绿色施工等内容，年均培训超200人次；
- 实施青年骨干导师制，由资深项目经理带教新人，缩短成长周期；
- 设立年度“优秀项目标兵”评选，给予物质奖励和晋升机会，激发员工积极性。
目前，中心拥有中级以上职称人员占比达75%，具备大型复杂项目管理经验的团队成员超过90%，为高质量完成各项任务提供了坚实保障。
六、成效与启示：值得借鉴的“石家庄模式”
经过几年实践探索，石家庄项目工程管理中心已成功推动百余项重点工程落地见效，其中包括地铁三期、城市更新、新基建等领域项目，总投资额超千亿元。项目平均工期缩短12%，质量合格率达100%，安全事故率为零，获得省级“优质工程奖”多项。
其成功经验可归纳为三点：
- 坚持顶层设计与基层创新相结合，既要有宏观战略思维，也要尊重一线实际；
- 善用科技手段赋能传统管理方式，让数据说话、让流程透明；
- 构建开放包容的合作生态，调动全社会力量共同参与城市建设。
未来，随着新型城镇化进程加速，石家庄项目工程管理中心将继续深化体制机制改革，探索更多元化的投融资模式和可持续的管理模式，努力打造全国领先的项目管理示范样板。
