在当前城市更新和基础设施升级加速的大背景下，连云港作为江苏省重要的港口城市，正迎来大量老旧建筑、工业厂房及公共设施的翻新改造热潮。如何科学有效地开展翻新工程管理，已成为地方政府、开发商和施工单位共同关注的核心议题。本文将围绕连云港地区翻新工程管理的关键环节展开深入探讨，涵盖项目前期策划、施工过程控制、质量安全管理、成本预算优化以及数字化工具的应用等方面，旨在为相关从业者提供一套可落地、可复制的管理体系。
一、明确目标定位：从“修修补补”到“功能重塑”
连云港翻新工程不同于新建项目，其核心挑战在于既要保留原有结构的历史价值或功能性基础，又要满足现代使用标准。因此，在立项阶段必须进行充分调研，包括建筑结构安全性评估、周边环境影响分析、居民诉求收集等。例如，对连云区老城区一批上世纪80年代建成的办公楼进行翻新时，团队通过BIM建模技术模拟了不同改造方案下的空间利用率变化，最终决定采用“局部拆除+功能置换”的策略，既节省了成本，又提升了整体使用效率。
二、建立全流程闭环管理体系
连云港翻新工程管理应以PDCA（计划-执行-检查-改进）循环为核心逻辑，构建覆盖全过程的闭环机制：
- 计划阶段：制定详细的项目实施计划书，包含时间节点、资源配置、风险预案；引入绿色施工理念，优先选用环保材料和技术。
- 执行阶段：设立专职项目经理部，实行日例会制度，确保信息透明化；推行“样板先行”制度，关键工序必须先做样板再全面铺开。
- 检查阶段：定期组织第三方检测机构对工程质量、安全文明施工情况进行抽查；利用物联网设备实时监测扬尘、噪音等指标。
- 改进阶段：针对发现的问题建立整改台账，责任到人，并纳入绩效考核体系。
三、强化质量安全管控：筑牢底线意识
安全生产是翻新工程的生命线。连云港地处沿海，台风、潮湿气候对施工带来特殊挑战。建议采取以下措施：
- 严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），特别是脚手架搭设、临时用电、高处作业等重点部位；
- 聘请具有资质的安全监理单位全程驻场监督，形成“业主+监理+总包”三方联动机制；
- 开展常态化应急演练，如消防疏散、触电急救、高空坠落处置等，提高一线人员应对突发情况的能力；
- 推动智慧工地建设，部署AI视频监控系统自动识别违规行为（如未戴安全帽、私拉电线等）。
四、精细化成本控制：降本增效双轮驱动
翻新工程往往面临预算紧张、变更频繁等问题。为此，需建立动态成本管控模型：
- 采用清单计价法细化各项费用，避免隐性支出；
- 加强设计变更管理，实行“先审批后实施”，防止随意加项导致超支；
- 推广装配式构件应用，减少现场湿作业，缩短工期约15%-20%；
- 鼓励采用EPC总承包模式，由一家单位统筹设计、采购、施工，提升协同效率。
五、数字赋能：打造智慧翻新新范式
随着新基建浪潮推进，连云港正在探索将数字技术深度融入翻新工程管理。具体做法包括：
- 搭建统一的项目管理平台（如基于云服务的ProjectWise或广联达BIM5D），实现图纸、进度、质量、资料在线协同；
- 运用无人机航拍辅助现场测量，替代传统人工测绘，精度提升至厘米级；
- 引入移动APP实现工人实名制打卡、班前教育签到、隐患上报等功能，打通“最后一公里”管理痛点；
- 建立数据中台，整合历史项目数据用于预测分析，比如通过机器学习算法预判潜在延误风险。
六、案例解析：连云港某工业遗址改造项目实践
以连云港经济技术开发区某废弃化工厂翻新为例，该项目总投资约1.2亿元，原为上世纪90年代建成的生产厂区，存在严重污染问题。翻新过程中，团队创新采用“土壤修复+结构加固+功能植入”三位一体模式：
- 首先委托专业机构完成土壤重金属检测与治理，确保达到住宅用地标准；
- 对主体框架进行碳纤维布加固处理，延长使用寿命至少30年；
- 将原有厂房改造成文化创意园区，引入咖啡馆、书店、展览空间等功能业态，成功吸引年轻人入驻。
该项目不仅实现了资产增值，还带动周边社区活力提升，成为连云港翻新工程高质量发展的典型案例。
七、结语：从经验驱动走向制度化治理
连云港翻新工程管理正处于由粗放型向精细化转型的关键期。未来应进一步完善地方标准体系，推动出台《连云港市既有建筑翻新管理办法》，明确各方职责边界；同时加强人才培养，鼓励高校与企业共建实训基地，培养懂技术、善管理、能沟通的复合型人才。唯有如此，才能真正实现翻新工程的安全可控、品质优良、效益最大化，助力连云港城市建设迈入高质量发展新阶段。
