建设工程企业怎么样管理才能提升效率与安全？
在当前快速发展的建筑市场环境中，建设工程企业的管理水平直接关系到项目进度、成本控制、质量达标以及安全生产。面对日益复杂的工程结构、严格的法规要求和激烈的市场竞争，如何科学高效地管理建设工程企业，已成为行业关注的核心问题。
一、建立标准化管理体系是基础
首先，建设工程企业必须构建一套完整的标准化管理体系。这包括从项目立项、设计、招投标、施工到竣工验收的全流程制度化管理。通过制定统一的作业流程、技术标准和质量管理规范，可以有效减少人为操作失误，提高执行力。
例如，采用ISO 9001质量管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系和ISO 14001环境管理体系，不仅能帮助企业满足国家及国际认证要求，还能增强客户信任度和市场竞争力。同时，应结合BIM（建筑信息模型）技术，实现设计、施工、运维阶段的数据共享与协同管理，大幅提升项目透明度和响应速度。
二、强化项目全过程精细化管理
建设工程企业要实现高效管理，必须将管理重心前移至项目策划阶段，并贯穿于整个生命周期。项目经理需具备统筹全局的能力，合理配置资源，动态调整计划，确保各环节无缝衔接。
具体而言：
- 前期策划阶段：深入调研市场需求、场地条件、政策法规，编制详细的可行性研究报告与项目预算；
- 招标采购阶段：引入竞争机制，优选优质供应商和分包商，签订明确权责合同；
- 施工执行阶段：实施“四控两管一协调”（进度、质量、成本、安全控制，合同与信息管理，组织协调），利用数字化工具如智慧工地平台实时监控现场情况；
- 竣工交付阶段：严格验收程序，整理归档资料，开展后评估以优化未来项目管理。
三、推动数字化转型与智能建造
随着信息技术的发展，传统粗放式管理模式已难以适应现代工程建设需求。建设工程企业应加快数字化转型步伐，打造“数字孪生+智能管控”的新型管理模式。
比如：
- 部署项目管理软件（如广联达、鲁班、ProjectWise等），实现任务分配、进度跟踪、成本核算自动化；
- 应用物联网设备（如传感器、摄像头、无人机）进行施工现场实时监测，及时发现隐患并预警；
- 借助AI算法分析历史数据，预测工期延误风险或材料短缺可能性，辅助决策优化。
这些技术手段不仅提升了管理精度，还显著降低了人工成本和事故率，为高质量发展注入新动能。
四、重视人才队伍建设与激励机制
人才是企业最宝贵的资产。建设工程企业必须建立科学的人才培养体系和绩效考核机制，激发员工积极性与创造力。
建议采取以下措施：
- 定期组织专业技能培训，涵盖安全管理、新技术应用、法律法规等内容；
- 设立岗位晋升通道，鼓励技术人员向项目经理、总工等核心岗位发展；
- 推行“以成果为导向”的绩效考评制度，将项目质量、安全记录、客户满意度纳入考核指标；
- 营造尊重知识、崇尚实干的企业文化，增强团队凝聚力和归属感。
此外，可探索股权激励、项目分红等方式，让骨干员工分享企业发展红利，形成稳定高效的管理梯队。
五、加强合规管理与风险防控
建设工程涉及多方利益主体，极易引发法律纠纷、安全事故或环保问题。因此，企业必须建立健全合规管理体系，主动识别和规避各类风险。
重点包括：
- 严格执行《安全生产法》《建筑法》《招标投标法》等相关法律法规；
- 建立风险清单管理制度，对重大危险源、合同履约风险、资金链断裂风险等进行分级管控；
- 设置专职法务部门或聘请法律顾问，参与重大合同审查与争议处理；
- 投保工程一切险、第三者责任险等商业保险，分散潜在损失。
只有做到合法合规运营，才能赢得政府支持、客户信赖和社会认可，实现可持续发展目标。
六、构建绿色低碳可持续发展模式
“双碳”目标背景下，建设工程企业不仅要追求经济效益，更要承担社会责任。绿色施工、节能减排、循环利用成为新的管理焦点。
实践中可推广：
- 使用装配式建筑构件，减少现场湿作业和建筑垃圾；
- 安装光伏发电系统、雨水回收装置等节能设施；
- 推行绿色建材认证制度，优先选用环保型材料；
- 开展绿色工地创建活动，争取获得LEED、中国绿色建筑三星评价标识。
此举不仅有助于降低长期运营成本，还能提升企业品牌形象，拓展高端市场空间。
结语：管理不是终点，而是持续进化的过程
建设工程企业怎么样管理才能提升效率与安全？答案并非单一固定，而是一个动态演进的过程。它需要企业在战略层面上确立清晰方向，在执行层面落实细节管控，在技术层面拥抱创新变革，在文化层面凝聚人心力量。
唯有如此，才能在复杂多变的行业中立于不败之地，实现从“规模扩张”向“质量跃升”的根本转变，真正迈向高质量发展的新阶段。
