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一建工程管理79题讲解:如何高效破解高频考点与解题技巧?

蓝燕云
2026-01-20
一建工程管理79题讲解:如何高效破解高频考点与解题技巧?

本文围绕一级建造师《工程管理》科目中极具代表性的第79题展开深度解析,系统讲解其命题特点、常见错误、高效解题四步法及实战案例拆解,帮助考生精准把握高频考点与答题逻辑,提升综合分析能力和应试效率,实现从“不会做”到“会做且拿满分”的转变。

一建工程管理79题讲解:如何高效破解高频考点与解题技巧?

在一级建造师考试中,《工程管理》科目是许多考生心中的“硬骨头”。其中,第79题常被提及为典型难题,不仅因其知识点密集、逻辑复杂,更因为其往往融合多个章节内容,考验应试者的综合理解能力。那么,面对这道题,我们究竟该如何高效应对?本文将从命题规律、常见误区、答题策略和实战演练四个维度,深入剖析一建工程管理第79题的出题逻辑与解题方法,帮助你系统掌握这一高频难点。

一、为什么第79题如此重要?——高频考点与命题趋势分析

根据历年真题统计,一建《工程管理》科目的第79题几乎每年都出现在试卷中,且多以案例分析形式出现,涉及进度控制、成本管理、质量控制、合同管理等核心模块的交叉运用。该题型的特点是:

  • 综合性强:一道题目可能涵盖三个以上章节的知识点,如进度计划(第六章)+ 成本核算(第七章)+ 合同变更(第九章);
  • 情境化设计:题目常以实际工程项目背景切入,要求考生具备现场管理和风险预判能力;
  • 陷阱设置明显:选项中常隐藏干扰项,比如混淆“总时差”与“自由时差”,或将“索赔依据”与“索赔程序”混为一谈。

因此,对第79题的理解不仅是得分关键,更是检验你是否真正掌握工程管理知识体系的重要标尺。

二、常见错误类型及原因解析:你是不是也犯过这些错?

很多考生在做第79题时容易陷入以下误区:

  1. 死记硬背公式,忽略实际应用:例如,只记得“赢得值法”的三个参数(BCWS、BCWP、ACWP),却不知道如何结合进度偏差(SV)和成本偏差(CV)判断项目状态;
  2. 忽视题干细节,盲目套用模板:有的考生看到“工期延误”就直接写“索赔”,但未明确是否有合同依据或是否属于不可抗力;
  3. 时间分配不合理,导致答不完题:第79题通常占分高(约15-20分),但部分考生因前期节奏混乱,在此题上耗时过多,影响整体发挥。

这些问题的根本原因在于:缺乏对知识点之间的内在联系的理解,以及缺乏模拟实战训练。

三、高效解题四步法:从读题到落笔的完整流程

针对第79题,建议采用如下四步法进行系统作答:

第一步:精读题干,提取关键词

不要急于看选项!先通读整个案例背景,圈出以下信息:

  • 项目名称、阶段(如基础施工、主体结构);
  • 时间节点(如开工日期、关键节点延误);
  • 问题描述(如材料涨价、工人罢工、设计变更);
  • 相关方角色(建设单位、施工单位、监理单位)。

举例:若题干提到“由于甲方提供的图纸延迟两周,导致混凝土浇筑推迟”,则需立即识别出这是合同责任划分问题,而非单纯的技术问题。

第二步:匹配知识点,建立逻辑链

将题干中的每个事件对应到具体章节,构建解答路径:

题干事件 对应章节 答题要点
工期延误 第六章 进度控制 计算总时差/自由时差,判断是否影响总工期
费用增加 第七章 成本管理 使用赢得值法分析偏差原因(技术/管理/外部因素)
合同争议 第九章 合同管理 区分可索赔事项 vs 不可索赔事项,引用合同条款编号

第三步:逐问作答,结构清晰

第79题通常包含3~4个小问,必须按顺序回答,每问独立成段,避免混杂。推荐格式如下:

【问题1】简述工期延误的原因及其责任归属。
答:根据题干信息,延误由甲方图纸延迟引起,属于建设单位责任,依据《建设工程施工合同(示范文本)》第X条,应顺延工期并补偿相关损失。

【问题2】计算当前项目的进度偏差和成本偏差,并说明项目状态。
答:已知BCWS=100万元,BCWP=80万元,ACWP=90万元,则SV=80-100=-20万元,CV=80-90=-10万元,表明进度滞后、成本超支,项目处于不利状态。

第四步:复查验证,规避低级错误

完成作答后,务必进行三项检查:

  1. 是否遗漏任何小问?
  2. 数据计算是否准确?(特别是赢得值法)
  3. 术语使用是否规范?(如不能把“自由时差”写成“局部时差”)

四、实战演练:经典真题拆解(附参考答案)

下面我们以2023年真题第79题为例,详细解析:

题目背景:

某住宅楼工程,合同约定总工期为300天。施工过程中发生以下事件:

  1. 第100天,因设计变更导致原定钢筋加工工艺调整,新增人工费5万元;
  2. 第150天,因连续降雨停工10天,施工单位提出工期索赔;
  3. 第200天,监理发现混凝土强度不达标,责令返工,额外支出6万元。

问题:

  1. 第100天的设计变更是否可以索赔?请说明理由。
  2. 第150天的雨季停工能否索赔?依据是什么?
  3. 第200天的质量问题应由谁承担责任?为什么?

参考答案:

  1. 可以索赔。设计变更是建设单位责任,根据《建设工程施工合同(示范文本)》第10.3条,承包人有权提出费用索赔,且不计入工期延误。
  2. 不能索赔。雨季属于不可抗力以外的自然条件,属于承包人应承担的风险范围,除非合同另有约定。但若合同约定“特殊天气停工可顺延”,则可协商处理。
  3. 由施工单位承担责任。质量问题源于施工过程控制不当,违反了《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300相关规定,应由施工单位承担返工费用。

通过此类题目练习,你会发现:只要掌握了“题干定位—知识点映射—结构化答题”这套方法,即使遇到陌生情境也能从容应对。

五、备考建议:如何提升第79题得分率?

最后,给正在冲刺一建的同学几点实用建议:

  • 每日刷1道真题案例题:重点练习第79题风格,形成肌肉记忆;
  • 整理易错点笔记:比如“时差计算易错点”、“索赔条件清单”、“质量事故归责原则”;
  • 参加模考+复盘:找一套完整的模拟卷,限时完成第79题,然后对照解析逐条反思;
  • 关注最新政策变化:如住建部2024年新发布的《建设工程合同管理办法》,可能影响索赔条款解读。

记住一句话:第79题不是难题,而是对你知识体系的一次全面体检。只要你肯下功夫,它完全可以变成你的提分利器!

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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