在建设工程上的管理措施：如何提升项目效率与安全水平
建设工程作为国民经济的重要支柱产业，其管理水平直接关系到工程进度、质量控制、成本控制以及施工安全。随着建筑技术的不断进步和项目复杂度的提高，传统的粗放式管理模式已难以满足现代工程的需求。因此，制定科学、系统、可执行的管理措施，已成为建设单位、施工单位和监理单位共同关注的核心问题。
一、明确项目目标与责任分工
有效的建设工程管理始于清晰的目标设定与职责划分。项目经理需根据合同要求、工期节点、预算限制等因素，制定详细的项目计划，并将任务分解至各个部门或个人。通过建立“谁主管、谁负责”的责任制体系，确保每一项工作都有专人跟进，避免推诿扯皮现象的发生。
例如，在大型市政工程项目中，可设立土建组、安装组、安全组、材料组等多个专项小组，每个小组配备专职负责人，并定期召开例会通报进展、协调资源。这种结构化管理方式不仅提升了执行力，也为后期绩效考核提供了依据。
二、强化全过程质量管理
质量是建设工程的生命线。从设计阶段开始，就要实施全过程质量管理，包括图纸审查、材料进场检验、工序验收、隐蔽工程记录等环节。施工单位应严格执行国家相关标准（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300），并引入第三方检测机构进行独立监督。
同时，利用信息化手段（如BIM技术）对施工过程进行可视化模拟，提前发现潜在质量问题，减少返工率。例如，在某高层住宅楼项目中，采用BIM模型进行管线综合排布，成功规避了管道交叉冲突问题，节省了约15%的整改成本。
三、加强安全管理体系建设
安全生产始终是工程建设的第一要务。企业必须建立健全安全管理制度，包括但不限于：
• 安全生产责任制；
• 安全教育培训制度；
• 危险源识别与风险评估机制；
• 应急预案及演练制度。
施工现场应设置专职安全员，每日巡查重点区域（如脚手架、起重设备、深基坑等），及时消除隐患。此外，推广使用智能安全帽、视频监控系统、AI行为识别等新技术，实现对高风险作业的实时预警与干预。
据住建部统计，2023年全国建筑安全事故同比下降12.6%，其中得益于多地推行智慧工地试点项目，显著提高了现场安全监管效率。
四、优化资源配置与成本控制
合理配置人力、物资、机械设备等资源是保障项目顺利推进的关键。项目初期应编制详细的资源需求计划，结合实际进度动态调整。例如，高峰期集中投入劳动力，低谷期则适当减少人员配置，避免窝工浪费。
成本控制方面，建议采用“目标成本法”或“挣值管理法（EVM）”，通过对预算、实际支出、进度偏差的持续跟踪，及时发现问题并采取纠偏措施。某高速公路建设项目通过精细化成本管控，最终节约投资约800万元。
五、推动数字化转型与智慧工地建设
当前，建筑业正加速迈向数字化时代。智慧工地平台集成了物联网、大数据、云计算等多项技术，能够实现对人员、设备、环境、进度等多维度的数据采集与分析。
典型应用包括：
• 实时定位工人位置，防止无关人员进入危险区；
• 监测塔吊运行状态，预防超载事故；
• 自动记录混凝土浇筑时间与温度，保证强度达标；
• 电子围栏自动报警，杜绝偷盗行为。
以北京某超高层办公楼项目为例，部署智慧工地管理系统后，施工效率提升20%，安全事故下降40%，成为行业标杆案例。
六、完善沟通机制与协同管理
工程项目涉及多方主体（业主、设计院、总包、分包、监理、政府监管部门等），良好的沟通机制是项目高效运作的基础。建议建立周报制度、月度协调会议、微信群/钉钉群即时沟通等多种形式的信息共享渠道。
特别要注意的是，对于变更指令、签证审批等敏感事项，必须形成书面记录并由各方签字确认，防止后续争议。某桥梁改造工程因未及时留存变更文件，导致结算纠纷长达一年之久，教训深刻。
七、重视绿色施工与可持续发展
随着“双碳”战略推进，绿色施工已成为行业新趋势。管理措施应涵盖节能降耗、扬尘治理、噪音控制、废弃物回收等内容。
例如，使用装配式构件减少现场湿作业，降低能耗；安装喷雾降尘设备抑制PM2.5超标；采用太阳能照明替代传统电源，节约电费。这些举措不仅能响应环保政策，还能提升企业品牌形象。
八、持续改进与经验沉淀
每一个项目结束后都应组织复盘总结，提炼成功经验和失败教训，形成标准化流程库。鼓励员工撰写案例报告、参与QC小组活动，促进知识传承与团队成长。
某央企建筑公司每年评选“最佳项目管理案例”，并将优秀做法纳入内部培训教材，极大提升了整体管理水平。
结语
在建设工程上的管理措施是一项系统工程，需要从战略高度统筹规划，从细节入手落实执行。只有将目标导向、过程管控、技术创新、人文关怀有机融合，才能真正实现工程项目的高质量交付，推动建筑业向现代化、智能化方向迈进。
