黎平县工程企业管理如何实现高质量发展与可持续创新

黎平县作为贵州省黔东南州的重要县域，近年来在基础设施建设、乡村振兴项目和生态旅游开发等领域持续发力。然而，随着工程项目数量增加、技术复杂度提升以及监管要求趋严，传统的工程企业管理模式已难以满足新时代的发展需求。如何科学高效地管理工程企业，推动项目落地见效、提升工程质量与安全水平，成为当地主管部门和企业管理者亟需解决的问题。

一、当前黎平县工程企业管理面临的主要挑战

首先，人才短缺问题突出。黎平县地处偏远山区，对高端工程管理人才吸引力不足，导致项目执行过程中出现技术力量薄弱、施工组织混乱等问题。其次，信息化管理水平偏低。多数企业在项目进度跟踪、成本控制、安全管理等方面仍依赖手工台账或简单Excel表格，缺乏系统化工具支持，信息滞后严重，影响决策效率。

第三，制度执行力不强。尽管部分企业建立了质量管理体系和安全生产责任制，但在实际操作中存在“重形式轻落实”现象，如安全培训走过场、隐患排查流于表面等。第四，外部环境不确定性加剧。受政策调整、资金拨付延迟、原材料价格波动等因素影响，项目周期延长、成本超支风险上升。

二、构建现代化工程管理体系的路径探索

针对上述问题，黎平县应立足本地实际，从以下几个维度推进工程企业管理升级：

1. 强化人才队伍建设

通过“引进+培养”双轮驱动策略，吸引省内外优秀工程管理人才到黎平县就业创业；同时依托本地职业院校（如黎平职校）开设建筑工程管理专业方向，定向输送本地青年劳动力。建立“师徒制”传帮带机制，让经验丰富的项目经理带教新人，快速提升团队整体素质。

2. 推动数字化转型

鼓励企业采用BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、项目管理系统等数字工具，实现从设计、施工到运维全生命周期的数据集成与可视化管理。例如，在易地扶贫搬迁安置点建设项目中试点使用蓝燕云智慧工地解决方案，实现了人员实名制考勤、视频监控联动预警、材料出入库自动记录等功能，显著提高了现场管理效率。

3. 完善内控机制与标准化流程

制定《黎平县工程项目管理制度汇编》，涵盖招投标管理、合同履约、质量管理、安全生产、环保合规五大模块，确保每个环节有章可循、责任到人。推行PDCA循环管理法（计划-执行-检查-改进），定期开展内部审计与绩效评估，形成持续优化机制。

4. 加强政企协同与资源整合

县政府牵头成立“黎平县工程建设协调小组”，整合住建、交通、水利、财政等部门资源，打通审批堵点，简化流程，缩短项目前期准备时间。同时搭建政企沟通平台，每月召开一次项目推进会，及时解决企业在资金、用地、用工等方面的困难。

三、典型案例分析：某市政道路改造项目的成功实践

以黎平县城南片区主干道改造工程为例，该项目总投资约8000万元，工期18个月。项目初期因征地拆迁滞后、施工队伍不稳定等问题一度停滞。后由县住建局主导引入第三方工程管理咨询公司，并启用蓝燕云项目管理系统进行全过程管控：

• 利用GIS地图精准定位征拆范围，提高谈判效率；
• 实行劳务实名制登记与工资专户支付，保障农民工权益；
• 通过移动端APP实时上传施工日志、影像资料，便于远程监管；
• 设置关键节点预警机制，一旦发现延期风险立即启动应急预案。

最终该项目提前两个月竣工通车，获得省级优质工程奖，也为全县其他项目提供了可复制的经验模板。

四、未来发展方向：绿色建造与智能化融合

随着“双碳”目标推进，黎平县工程企业需加快向绿色低碳转型。建议推广装配式建筑、节能建材应用、光伏屋顶系统等新技术，降低能耗与碳排放。同时，结合5G、物联网、AI算法等新一代信息技术，打造“智慧工地+数字孪生”管理模式，实现对施工现场人员、设备、物料的智能调度与动态优化。

此外，应注重企业文化建设与员工归属感培育。定期组织技能比武、安全生产月等活动，营造积极向上的工作氛围。对于表现优异的企业和个人给予表彰奖励，激发内生动力。

五、结语：迈向精细化、专业化、数字化的新阶段

黎平县工程企业管理正处于从粗放式向精细化转变的关键时期。唯有坚持问题导向、创新驱动、合作共赢的原则，才能真正破解发展瓶颈，实现项目效益最大化与社会效益双赢。无论是政府层面还是企业自身，都必须主动适应新形势、新任务，用改革的办法破题，用科技的力量赋能，方能在高质量发展的赛道上跑出加速度。

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