山钢日照工程管理部部长如何推动钢铁智能制造与绿色转型协同发展
在当前全球碳中和目标加速推进、中国“双碳”战略深入实施的背景下，传统钢铁行业正面临前所未有的转型升级压力。作为山东钢铁集团日照有限公司（简称“山钢日照”）的核心部门负责人，工程管理部部长不仅是项目建设的统筹者，更是企业高质量发展的关键推动者。面对复杂多变的市场环境和技术变革趋势，该职位必须具备前瞻视野、系统思维与落地执行力，才能真正实现智能制造与绿色转型的协同突破。
一、角色定位：从项目执行到战略引领
山钢日照工程管理部部长的角色远不止于日常施工管理或进度控制，其本质是将企业发展战略转化为具体工程项目的能力中枢。这一岗位需深刻理解国家政策导向（如《关于推动钢铁工业高质量发展的指导意见》）、区域产业布局（山东半岛先进制造业集群规划）以及企业自身“十四五”发展规划，从而制定科学合理的工程实施路径。
例如，在山钢日照2024年新建的智慧炼钢厂项目中，工程管理部牵头编制了涵盖数字孪生平台建设、全流程自动化控制系统部署、能源管理系统优化等在内的综合实施方案。这不仅确保了项目按期交付，更通过提前布局数字化基础设施，为后续智能制造打下坚实基础。
二、核心职责：三大维度驱动高质量发展
1. 智能制造体系建设
智能工厂已成为钢铁企业竞争力的新高地。山钢日照工程管理部部长需主导构建覆盖设计、施工、调试、运维全生命周期的智能制造体系。具体包括：
- 引入工业互联网平台，打通设备层、控制层、管理层的数据链路；
- 推动5G+AI在高炉监控、连铸在线检测、无人行车等场景的应用落地；
- 建立标准化模块化施工流程，提升项目交付效率与质量一致性。
以山钢日照热轧厂智能化改造为例，工程管理部联合技术中心与外部供应商，仅用8个月完成原计划18个月的工期，实现了生产节奏自动调节、能耗实时分析等功能，单位产品电耗下降9%，成为山东省内首个通过工信部“智能制造示范工厂”评审的项目。
2. 绿色低碳工程实践
绿色转型已从理念走向行动。该部长必须将环保要求前置到工程设计阶段，确保每一项投资都服务于可持续发展目标。主要举措包括：
- 推广使用清洁能源（如光伏屋顶、氢能炼铁试点）；
- 实施废水零排放、固废资源化利用等循环经济方案；
- 构建碳足迹追踪系统，支撑企业碳资产管理。
在山钢日照焦化厂烟气治理升级项目中，工程管理部创新采用“超低排放+余热回收+脱硫脱硝一体化”技术路线，使二氧化硫排放量降至30mg/Nm³以下，同时年回收蒸汽约6万吨，相当于减少标准煤消耗近1万吨，获得省级环保专项补贴。
3. 跨部门协同机制创新
工程项目往往涉及多个业务单元，单一部门难以独立完成。为此，山钢日照工程管理部部长需建立高效的跨职能协作机制：
- 设立“工程-生产-设备-安环”四方联席会议制度，每周召开进度协调会；
- 开发项目管理信息系统（PMIS），实现任务分解、风险预警、绩效考核可视化；
- 推行“项目经理责任制”，赋予一线团队更大自主权。
这种机制有效解决了过去常见的“重建设轻运营”问题，使得新上项目投产即达产，减少了试运行期间的资源浪费。
三、挑战与应对：破局关键在于创新驱动
尽管成绩显著，但山钢日照工程管理部部长仍面临诸多挑战：
1. 技术迭代快 vs 工程周期长的矛盾
钢铁行业正处于由传统制造向数字制造过渡的关键期，新技术层出不穷（如数字孪生、边缘计算、AI质检）。而工程项目平均周期长达18-24个月，极易出现“建完即落后”的尴尬局面。
应对策略：实行“小步快跑、快速验证”的敏捷工程管理模式。例如，在冷轧车间智能化改造中，先选取1条生产线进行试点，成功后再复制推广，既降低试错成本，又加快成果落地速度。
2. 成本控制压力 vs 高标准投入的冲突
绿色低碳与智能制造往往意味着前期投入大，如何平衡短期财务指标与长期价值成为难题。
解决方案：引入全生命周期成本（LCC）评估模型，量化节能降耗、设备寿命延长、人力节省等隐性收益。山钢日照曾测算某智能仓储项目，虽然初期投资增加20%，但三年内节省人工成本超800万元，ROI高达35%。
3. 人才短缺 vs 高度专业化需求的落差
复合型工程管理人才稀缺，尤其缺乏既懂钢铁工艺又熟悉IT系统的跨界人才。
对策：搭建“内部培养+外部引进+校企合作”三位一体的人才梯队。目前山钢日照已与青岛科技大学共建“智能制造工程师班”，每年定向输送30名毕业生，并设立专项基金支持员工参加华为、西门子等认证培训。
四、未来展望：打造行业标杆样板
随着“十五五”规划启动，山钢日照工程管理部部长的任务将进一步升级——不仅要做好当下项目，更要前瞻性地谋划未来五年的发展蓝图。
预计下一步重点方向包括：
- 探索氢冶金技术在日照基地的应用路径，打造全国首个商业化氢基竖炉示范项目；
- 建设基于区块链的供应链溯源平台，实现从矿石到钢材的全过程透明化管理；
- 推动园区级微电网建设，提升可再生能源消纳能力至70%以上。
这些举措将使山钢日照逐步迈向“零碳工厂”目标，为中国钢铁行业绿色低碳转型提供可复制的经验模板。
结语
山钢日照工程管理部部长既是工程领域的实干家，也是战略层面的思考者。他/她所肩负的使命，是在有限时间内最大化地释放技术和管理红利，让每一个工程项目都成为企业高质量发展的注脚。在这个过程中，唯有坚持创新驱动、协同作战、久久为功，才能真正走出一条具有中国特色的钢铁智能制造与绿色转型融合发展之路。
