工程管理队汛期工作总结：全面复盘与经验提炼

随着2026年汛期的结束，工程管理队在应对极端天气、保障项目安全运行方面开展了系统性工作。本次总结旨在梳理全年防汛工作的成效与不足，提炼可复制的经验做法，为后续工程管理提供科学依据和决策参考。

一、汛期工作总体情况

2026年汛期自5月初开始至9月底结束，覆盖了长江流域、黄河流域及华南地区等多个重点区域。工程管理队共负责37个在建或运营中的水利、交通、市政工程项目，涉及总投资超过80亿元。面对持续强降雨、山洪频发、地质灾害风险上升等多重挑战，我队坚持“预防为主、防治结合”的原则，全面落实防汛责任制，确保了人员安全、设备完好和工程稳定运行。

二、主要工作举措

1. 建立健全防汛组织体系

汛前，工程管理队成立了由项目经理牵头、技术负责人和专职安全员组成的防汛领导小组，制定《汛期专项应急预案》，明确各级职责分工，实现责任到人、任务到岗。同时，设立24小时值班制度，配备应急通讯设备，确保信息畅通。

2. 强化隐患排查治理

针对易涝点、边坡不稳定区、临时设施薄弱环节等重点部位，开展三轮拉网式排查，累计发现并整改安全隐患56项，包括加固围挡4处、疏通排水沟渠23条、更换老化电缆线路12段。通过建立“问题清单+整改台账”，实行闭环管理，杜绝遗漏。

3. 提升应急响应能力

组织防汛演练不少于4次，涵盖突发洪水疏散、设备防淹、人员转移等内容，参演人数达300人次。演练后召开复盘会议，优化流程、完善预案。此外，与地方政府、消防、医疗等部门建立联动机制，提升协同处置效率。

4. 科技赋能智慧防汛

引入智能监测系统，在关键部位部署雨量计、水位传感器和视频监控设备，实时上传数据至指挥中心平台。利用AI算法对历史数据进行分析，预测可能发生的险情，提前发出预警信号。此举显著提高了响应速度和精准度，减少人为判断误差。

三、典型案例分析

案例一：某城市地铁隧道积水应急处置

7月中旬，因连续暴雨导致某地铁区间出现严重渗漏，水量迅速上涨。工程管理队立即启动一级响应，调集抽水泵车3台、抢险人员20人，仅用4小时内完成排水作业，未造成列车停运。事后查明原因为施工缝防水层老化，已纳入后期维护计划。

案例二：山区公路边坡滑塌预警与处置

8月初，智能监测系统检测到某边坡位移异常，自动触发警报。管理队第一时间赶赴现场，划定警戒区，疏散周边群众，并采取注浆加固措施，成功避免滑坡事故。该案例验证了科技手段在主动防控中的价值。

四、存在问题与改进方向

1. 应急物资储备不均衡

部分偏远项目点存在沙袋、发电机等应急物资短缺现象，影响初期处置效率。建议建立统一调配机制，按区域配置标准物资库。

2. 基层人员培训有待加强

个别项目部员工对新型设备操作不熟练，存在误判风险。应定期组织技能轮训，强化实战能力。

3. 跨部门协作仍需优化

虽已建立联动机制，但在信息共享、资源调配上仍有滞后。下一步将推动建立联合调度平台，实现多部门数据互通。

五、未来工作展望

结合本次汛期经验，工程管理队将在以下几个方面持续发力：

• 构建常态化防汛机制：将汛期管理模式融入日常管理，形成“平时有备、战时有力”的长效机制。
• 推进数字化转型：扩大物联网、大数据应用范围，打造“智慧工地+智慧防汛”融合体系。
• 加强跨区域协作：探索与其他省份工程管理单位的经验交流机制，共享资源、共担风险。
• 注重人才梯队建设：培养既懂工程技术又熟悉应急管理的复合型人才，夯实队伍基础。

总之，2026年汛期是对工程管理队综合能力的一次重大考验，也是我们不断成长和进步的重要契机。我们将以此次总结为契机，进一步提升管理水平，筑牢安全防线，为高质量发展保驾护航。