施工企业的工程造价管理：如何实现成本控制与利润最大化
在当前建筑市场竞争日益激烈、项目利润率不断压缩的大环境下，施工企业若想实现可持续发展，必须高度重视工程造价管理。工程造价管理不仅是项目成本核算的工具，更是贯穿于项目全过程的战略性管理工作。它直接影响企业的盈利能力、资源配置效率和市场竞争力。本文将从施工企业工程造价管理的核心目标出发，深入分析其关键环节、常见问题及优化路径，并结合实际案例提出可行的解决方案。
一、施工企业工程造价管理的核心目标
工程造价管理的根本目的是实现“控成本、提效益、保质量、守进度”。具体而言：
- 成本控制：通过精细化预算编制、动态成本监控和过程纠偏，确保项目不超概算；
- 利润保障：合理定价、科学投标、有效索赔，在合法合规前提下提升项目毛利；
- 风险防控：识别并规避材料价格波动、政策调整、合同条款模糊等潜在风险；
- 资源优化：统筹人力、设备、资金等要素，提高资源配置效率；
- 决策支持：为管理层提供真实、及时的成本数据，辅助经营决策。
二、工程造价管理的关键环节
1. 投标阶段：精准报价与风险评估
投标阶段是造价管理的第一道关口。许多企业在投标时存在盲目压价、估算粗放的问题，导致中标后亏损严重。建议：
- 建立标准化的工程量清单计价体系，采用BIM技术进行可视化建模与工程量复核；
- 引入历史项目数据库，对比类似项目的人材机消耗水平；
- 设置合理的利润率区间，避免恶性竞争；
- 对招标文件进行全面审查，识别隐含风险（如工期压缩、付款条件苛刻）。
2. 合同签订阶段：明确权责与结算依据
合同是造价管理的法律基础。施工企业常因合同条款不清引发后期争议。应做到：
- 细化工程范围、变更流程、签证标准、调价机制；
- 明确计价方式（固定总价、单价包干、成本加酬金）及其适用场景；
- 约定争议解决机制，减少仲裁或诉讼成本；
- 由法务+造价人员联合审阅合同，形成多维风控机制。
3. 施工过程阶段：动态监控与成本纠偏
这是造价管理最复杂也最关键的阶段。传统做法往往滞后于实际支出，导致失控。现代施工企业应推行：
- 建立月度成本台账，实时录入人工、材料、机械费用；
- 使用ERP或项目管理系统（如广联达、鲁班软件）实现数据集成；
- 定期召开成本分析会，对比预算与实际差异，制定纠偏措施；
- 加强现场签证管理，杜绝“先干后补”现象。
4. 竣工结算阶段：高效闭环与经验沉淀
很多企业忽视结算效率，造成资金回笼慢、成本浪费大。建议：
- 提前准备结算资料，确保完整性与合规性；
- 主动对接业主单位，争取尽早完成审核；
- 总结典型问题（如漏项、重复计费），形成《结算问题手册》；
- 将结算结果纳入绩效考核，激励团队重视全过程管控。
三、常见问题与成因分析
1. 预算编制脱离实际
部分企业仍沿用手工算量、主观估价的方式，缺乏数据支撑，导致预算偏差率高达15%-30%。这源于对新技术应用不足、内部标准缺失、专业人才短缺。
2. 成本信息滞后
多数项目仅靠月末报表反映成本状况，无法及时发现异常。例如某市政项目因未及时掌握钢材涨价趋势，导致单月亏损超百万元。
3. 跨部门协作不畅
财务、采购、施工、技术等部门各自为政，数据孤岛严重，难以形成合力。比如材料采购未同步告知成本部门，造成库存积压与资金占用。
4. 缺乏数字化工具支撑
仍有不少企业停留在Excel表格时代，无法实现自动化预警、多维度分析和远程协同。这限制了管理水平提升。
四、优化路径：构建全过程造价管理体系
1. 推动数字化转型
引入智慧工地平台，整合项目进度、成本、质量、安全四大模块。例如中建八局通过“云筑网”实现劳务实名制、材料扫码入库、费用自动归集，使成本透明度提升60%。
2. 建立标准化成本模型
针对不同业态（房建、市政、公路）建立典型项目的成本基准库，包含人材机消耗定额、分部分项单价、间接费比例等。可用于快速估算与对标分析。
3. 强化人才培养与激励机制
培养既懂技术又懂经济的复合型造价工程师，设立“成本节约奖”，鼓励一线管理人员参与成本优化建议。
4. 构建风险预警机制
设定关键指标阈值（如材料价格波动超过±5%、人工成本占比超过25%），触发预警并启动应急响应方案。
5. 实施精益建造理念
借鉴丰田生产方式，减少浪费（如返工、窝工、多余搬运），通过工序优化、工艺改进提升价值创造能力。
五、典型案例分享：某省属建筑公司实践启示
该公司在承接一个大型医院建设项目时，原预算为8亿元，中标后立即成立专项造价小组，实施以下举措：
- 利用BIM技术模拟施工流程，提前发现设计冲突，节省返工成本约1200万元；
- 建立每日材料进场登记制度，杜绝虚报损耗，年节约钢材约300吨；
- 推行“成本责任制”，项目经理每月提交成本报告并与绩效挂钩；
- 开发简易APP用于现场签证上传与审批，缩短流程时间从7天缩短至2天。
最终该项目实际结算金额为7.92亿元，成本节约率达1.0%，且获得业主高度评价，成为标杆项目。
六、结语：造价管理不是成本削减，而是价值创造
施工企业的工程造价管理不应被视为简单的“省钱”行为，而是一种系统性的价值管理。它要求企业在每一个节点都做到“心中有数、手中有策、行动有力”。未来，随着人工智能、大数据、物联网等技术的深入应用，工程造价管理将更加智能、精准与前瞻。只有主动拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
