福建东南大学工程管理如何助力区域发展与人才培养？
在新时代高质量发展的背景下，工程管理作为连接技术、经济与社会的重要桥梁，正日益受到社会各界的高度关注。福建东南大学（简称“东大”）作为福建省重点高校之一，其工程管理专业不仅具备深厚的学术积淀，更在产教融合、实践创新和区域服务方面展现出独特优势。那么，福建东南大学工程管理究竟如何通过课程体系优化、产学研协同创新、国际化视野拓展以及校地合作深化，实现从人才培养到产业赋能的双重突破？本文将深入剖析其核心路径与实践经验。
一、学科定位清晰：打造复合型工程管理人才高地
福建东南大学工程管理专业依托学校强大的工科背景，整合土木工程、建筑学、信息科学、经济学等多学科资源，构建了“技术+管理+经济+法律”的复合型知识体系。该专业强调“懂技术、善管理、会沟通、能决策”的能力培养目标，致力于为建筑、交通、能源、智能制造等行业输送高素质工程管理人才。
近年来，东大工程管理专业持续优化课程设置，增设BIM技术应用、智慧工地管理、项目投融资分析、绿色建筑与可持续发展等前沿模块，并引入案例教学法与项目制学习模式，使学生能够在真实工程项目中锻炼综合能力。例如，在“城市更新项目管理”课程中，学生需模拟参与福州市老旧小区改造全过程，从立项、预算编制到施工协调与风险控制，全面提升实战水平。
二、产教融合深化：校企共建实训平台与联合实验室
福建东南大学工程管理专业的显著特色在于深度产教融合。学校与中建海峡建设发展有限公司、福建省建筑设计研究院、厦门象屿集团等数十家龙头企业建立长期合作关系，共建校外实习基地、联合研发中心及工程管理实训中心。
以“中建海峡—东大工程管理联合实验室”为例，该平台每年面向本科生开放不少于30个科研课题，涵盖装配式建筑成本控制、EPC总承包模式下的项目风险管理等内容。企业导师全程参与指导，学生可直接参与企业实际项目的数据分析与方案制定，极大提升了职业素养与就业竞争力。
此外，东大还设立“工程管理卓越班”，实行双导师制（校内导师+企业导师），前两年夯实理论基础，后两年进入企业轮岗实践，最终完成一篇具有行业价值的毕业设计报告。这种“课堂+工地+办公室”的闭环式培养机制，已成为福建省高校工程管理教育改革的典范。
三、科技创新驱动：聚焦智慧城市与绿色低碳发展方向
面对“双碳”战略和新型城镇化进程加快的趋势，福建东南大学工程管理专业主动对接国家战略需求，围绕智慧城市基础设施建设、建筑工业化、绿色施工与运营等方向开展科研攻关。
学校组建了“工程智慧管理研究中心”，承担多项国家级、省部级科研项目，如《基于数字孪生的城市轨道交通建设项目全生命周期管理研究》《福建省绿色建筑绩效评价指标体系构建》等。研究成果已应用于福州地铁四号线、厦门岛外新城开发等多个重大项目，有效提升了项目效率与环境友好度。
同时，东大鼓励师生参与国际学术交流与竞赛，近年连续获得全国大学生工程管理创新大赛一等奖、亚太地区BIM应用挑战赛银奖等奖项，充分展示了其在技术创新方面的实力。
四、国际化视野拓展：引进海外优质资源与国际认证体系
福建东南大学工程管理专业积极融入全球高等教育体系，与新加坡南洋理工大学、英国利物浦大学、澳大利亚昆士兰大学等多所世界知名高校建立合作关系，开展交换生计划、短期访学、双学位项目等多元合作。
尤其值得一提的是，东大工程管理本科项目已通过美国项目管理协会（PMI）的PMBOK标准认证，并正在推进ABET（美国工程技术评审委员会）认证，这标志着其教学质量达到国际先进水平。学生毕业后不仅能在国内就业，还可直接申请海外研究生或进入跨国工程公司任职。
此外，学院定期邀请来自世界银行、亚洲开发银行的专家举办讲座，讲解国际工程项目融资、合同管理与合规风险控制等内容，拓宽学生的全球视角。
五、服务地方经济：打造区域工程管理智库与服务平台
作为福建省属重点高校，福建东南大学始终将服务地方经济社会发展作为重要使命。工程管理专业积极响应省委省政府关于“强省会”“海丝核心区”等战略部署，主动融入福州都市圈、厦漳泉同城化等重大区域发展规划。
学院成立了“福建工程管理咨询服务中心”，常年为地方政府提供政策咨询、项目可行性评估、招投标流程优化等技术服务。例如，在平潭综合实验区某产业园开发项目中，团队为其制定了包含工期压缩策略、资金链安全预警机制在内的全流程管控方案，帮助项目提前两个月完工并节约成本约15%。
不仅如此，东大还积极参与乡村振兴工程管理培训，组织教师赴宁德、龙岩等地开展基层干部培训班，讲授农村道路建设、水利设施运维等实用技能，切实发挥高校智力支持作用。
结语：从“教书育人”走向“育才赋能”
福建东南大学工程管理专业正从传统教学型向创新型、服务型转变，走出了一条“立足福建、辐射东南、面向全球”的高质量发展之路。它不仅是人才培养的摇篮，更是推动区域产业升级、城乡融合发展的动力引擎。未来，随着数字经济、新基建和绿色转型的加速推进，东大工程管理将继续以问题为导向、以需求为牵引，不断探索新模式、新路径，为中国乃至世界工程管理领域贡献更多“东大智慧”。
