提升工程成本管理水平：从精细化管控到数字化转型的全面路径
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目利润率不断压缩的背景下，工程成本管理已成为企业核心竞争力的关键组成部分。传统的粗放式管理模式已难以满足现代工程项目对效率、质量与效益的综合要求。因此，如何系统性地提升工程成本管理水平，成为每一个建设单位、施工单位乃至咨询机构必须深入思考的问题。
一、为什么要提升工程成本管理水平？
首先，工程成本直接决定了项目的盈利空间。据中国建筑业协会统计，2024年全国房屋建筑和市政基础设施工程平均利润率仅为3.7%，较十年前下降超过5个百分点。这说明成本控制能力弱已经成为制约企业发展的主要瓶颈之一。
其次，随着国家“双碳”目标推进和绿色建造理念普及，成本管理不再只是财务问题，而是涉及资源利用效率、环保合规、工期优化等多个维度的综合性管理工作。例如，在材料采购中选择低碳建材虽然初期成本略高，但长期可降低能耗与运维费用，从而实现全生命周期成本最优。
再者，政府监管趋严、招投标制度透明化以及EPC总承包模式推广，使得成本数据必须具备高度真实性和可追溯性。任何虚假报价、隐匿变更或预算超支都可能引发审计风险甚至法律纠纷。
二、当前工程成本管理面临的主要挑战
1. 成本意识薄弱，责任不清
许多项目团队仍将成本视为财务部门专属职责，忽视了设计、施工、采购等各环节的成本影响因素。例如，设计师为追求造型美观而忽略结构合理性，导致钢筋用量超标；施工方为了赶进度盲目增加人力投入，反而造成窝工浪费。
2. 数据分散，信息化程度低
多数企业在项目执行过程中仍依赖Excel表格记录成本信息，缺乏统一的数据平台支持。不同阶段（预算、合同、结算）的数据割裂严重，无法形成闭环管理，难以进行动态预警和趋势分析。
3. 缺乏全过程成本控制机制
很多企业只关注施工阶段的成本控制，忽视前期策划、设计优化、招标采购等关键节点的控本潜力。事实上，约70%的成本在设计阶段就已经确定，后期调整空间有限。
4. 人员专业能力不足
一线管理人员普遍缺乏系统的成本知识培训，尤其在BIM技术应用、精益建造、价值工程分析等方面存在明显短板，导致成本测算不准、偏差大、响应慢。
三、提升工程成本管理水平的核心策略
1. 构建全过程成本管理体系
应将成本控制贯穿于项目立项、可行性研究、方案设计、招标采购、施工实施、竣工验收及运营维护等全生命周期。建议设立专职成本经理岗位，负责跨部门协调与成本目标分解，并建立月度成本分析机制，及时纠偏。
2. 推进数字化赋能与智能工具应用
借助BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）、智慧工地管理系统等数字化工具，打通设计—预算—施工—结算全流程数据链。例如，通过BIM模型自动提取工程量清单，减少人工误差；利用AI算法预测材料价格波动趋势，辅助决策采购时机。
3. 强化合同与变更管理机制
严格审查合同条款中的计价方式、支付条件、风险分担等内容，避免模糊表述带来的争议。同时建立标准化的变更审批流程，所有变更必须经成本部门评估其对总造价的影响后再执行，杜绝随意变更导致的成本失控。
4. 实施绩效考核与激励机制
将成本指标纳入项目经理、施工班组、供应商的KPI体系，实行“节约奖励、超支问责”的奖惩制度。如某央企集团推行的“成本节约分享制”，允许项目部将节余资金的15%作为团队奖金，有效激发一线积极性。
5. 加强人才培养与组织能力建设
定期开展成本核算、价值工程、风险管理等方面的专项培训，培养复合型人才。鼓励员工参与行业交流会议（如中国建设工程造价管理协会年会），学习先进经验。同时，组建内部成本专家小组，提供技术支持和案例复盘服务。
四、典型案例解析：某大型国企的实践路径
以某省属建筑集团为例，该公司自2022年起启动“智慧成本工程”专项行动，取得显著成效：
- 顶层设计：成立由总经理牵头的成本管理中心，制定《全过程成本管理办法》，明确各部门权责边界。
- 系统升级：上线集成式成本管理平台，覆盖80多个在建项目，实现成本数据实时采集与可视化展示。
- 过程管控：推行“周报+月评+季考”机制，每周召开成本例会，每月发布成本偏差报告，每季度进行绩效考核。
- 结果导向：2024年累计节约成本超1.2亿元，平均利润率提升至6.2%，项目成本可控率从72%提高到91%。
五、未来发展趋势展望
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的持续渗透，工程成本管理正朝着智能化、协同化、绿色化方向演进：
- 智能预测：基于历史数据和市场信号，构建成本波动预测模型，提前识别潜在风险点。
- 数字孪生：通过虚拟仿真技术模拟施工全过程，优化资源配置，减少现场浪费。
- 绿色成本核算：引入碳足迹计量方法，量化环境成本，推动可持续发展导向下的成本决策。
总之，提升工程成本管理水平不是一次性的整改行动，而是一项需要长期投入、全员参与、持续改进的战略工程。唯有建立起科学的方法论、强有力的执行机制和与时俱进的技术支撑，才能真正实现从“被动控本”向“主动创效”的转变。
