合肥交投工程管理部如何高效推动重大交通项目建设？
在新时代高质量发展的背景下，城市基础设施建设成为区域经济跃升的核心引擎。作为合肥市重点国有企业——合肥交通投资控股有限公司（简称“合肥交投”）的重要职能部门，工程管理部肩负着统筹全市重大交通项目规划、实施与监管的重任。面对日益复杂的工程建设环境、高标准的质量要求以及紧迫的工期压力，合肥交投工程管理部是如何构建科学管理体系、优化资源配置、强化过程管控，并最终实现项目高质量落地的？本文将深入剖析其工作逻辑与实践经验，为同类企业及政府主管部门提供可借鉴的路径。
一、顶层设计：以战略导向明确职能定位
合肥交投工程管理部自成立以来，始终坚持以服务城市发展大局为核心目标，主动对接《合肥市综合交通运输“十四五”发展规划》和《合肥都市圈交通一体化发展行动计划》，将部门职能锚定在“全过程工程管理+全生命周期质量控制”的双轮驱动模式上。通过建立“项目前期策划—中期建设推进—后期运营评估”的闭环机制，确保每一项交通工程从立项到交付都符合城市发展节奏和群众出行需求。
例如，在轨道交通5号线南延线项目中，工程管理部提前介入可行性研究阶段，联合设计单位开展多方案比选，结合沿线人口密度、土地利用潜力和未来发展趋势，提出优化线路走向建议，有效规避了后期征地拆迁难题，节约成本超3000万元。这体现了该部门不仅懂技术，更具备前瞻性思维和全局视野。
二、制度创新：打造标准化与灵活性并重的管理体系
为破解传统工程项目管理中存在的标准不统一、流程碎片化问题，合肥交投工程管理部率先推行“五位一体”管理制度体系：
- 项目法人责任制：明确各子项目责任主体，实行项目经理终身负责制；
- 招投标规范化管理：采用电子化招标平台，引入第三方评审机构，提升透明度；
- 进度动态监控机制：使用BIM+GIS融合系统实时跟踪施工进度，预警滞后风险；
- 质量安全双控机制：设置专职安全总监和质量工程师，实行“日巡查+周通报+月考核”制度；
- 绩效考核激励机制：将项目完成率、合规性、满意度纳入员工KPI，激发团队积极性。
这套体系已在多个重大项目中验证成效。以庐州大道快速化改造工程为例，通过实施标准化作业流程和可视化进度追踪，项目整体工期压缩18%，未发生一起重大安全事故，获得省级优质工程奖。
三、科技赋能：用数字化工具提升管理精度
近年来，合肥交投工程管理部大力推进智慧工地建设，全面应用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，实现对施工现场人、机、料、法、环五大要素的智能感知与协同调度。
具体举措包括：
- 部署AI视频识别系统，自动识别未戴安全帽、违规操作等行为，减少人为疏漏；
- 安装扬尘监测传感器，联动洒水车自动喷淋降尘，助力绿色施工；
- 开发移动端APP，实现现场问题即时上报、审批流转、整改反馈闭环管理；
- 构建数字孪生平台，模拟施工场景，提前预判潜在冲突点。
在蜀山经开区道路升级项目中，该部门借助无人机巡检+AI分析技术，精准发现地下管线隐患6处，避免了因误挖导致的停水停电事故，保障了周边居民正常生活秩序。这一案例充分说明，科技不仅是手段，更是提升管理质效的关键驱动力。
四、协同治理：构建多方联动的项目推进机制
交通工程往往涉及多个政府部门、社会单位和利益相关方，协调难度大、矛盾易激化。合肥交投工程管理部创新设立“项目专班+联席会议”制度，由分管领导牵头，整合住建、自然资源、环保、公安等部门资源，形成“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作机制。
比如，在合六快速通道改扩建项目中，工程管理部牵头召开专题协调会12次，推动解决用地审批滞后、临时电力接入困难等问题，使原计划延期半年的节点任务提前两个月完成。此外，还建立了“政企民三方沟通平台”，定期发布项目进展信息，收集群众意见，增强公众参与感和认同感。
五、人才培育：锻造专业化高素质工程队伍
没有高素质的人才队伍，再好的制度也难以落地。合肥交投工程管理部高度重视人才培养与梯队建设，采取“内训+外引”双轨策略：
- 组织骨干人员赴北京、上海等地参加高级工程管理研修班；
- 与合肥工业大学合作开设“交通工程管理实务”课程，定向培养复合型人才；
- 建立青年工程师导师制，实行“一带一”传帮带；
- 设立“金点子奖”，鼓励一线员工提出改进方案。
近三年来，该部门共培养出注册一级建造师17人、造价工程师9人，多人荣获省市级优秀项目经理称号。这支专业化队伍已成为支撑合肥交投高质量发展的坚实力量。
六、经验启示：可复制推广的管理模式
合肥交投工程管理部的成功实践表明，现代工程管理已从传统的“经验驱动”转向“数据驱动+制度驱动+人才驱动”的三维融合模式。其核心优势在于：
- 坚持战略引领，把准城市发展方向；
- 强化制度创新，夯实管理基础；
- 拥抱数字变革，提升执行效率；
- 注重协同治理，凝聚多方合力；
- 深耕人才沃土，筑牢发展根基。
这些做法不仅适用于交通领域，也为市政、水利、能源等其他基础设施行业提供了宝贵经验。未来，随着新型城镇化加速推进，合肥交投工程管理部将继续深化改革创新，探索更多具有示范意义的工程管理模式，助力合肥打造全国一流交通枢纽城市。
