衢州土建工程管理怎么做才能提升效率与质量？
在浙江省衢州市，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，土建工程管理的重要性日益凸显。作为长三角地区的重要节点城市，衢州近年来在交通、市政、住宅、产业园区等多个领域持续加大投资力度，对土建工程的质量、进度、安全和成本控制提出了更高要求。那么，衢州土建工程管理究竟该如何做，才能实现高效、合规、可持续的发展目标？本文将从制度建设、技术应用、人员管理、全过程管控和数字化转型五大维度深入探讨，为本地相关企业与政府部门提供切实可行的参考路径。
一、强化制度体系建设：夯实管理基础
土建工程管理的第一步是建立科学、完善的管理制度体系。衢州市住建局近年来推动“标准化施工”试点项目，要求所有新建工程必须执行《衢州市建设工程施工质量管理规范》。该规范涵盖施工组织设计审查、材料进场验收、隐蔽工程记录、质量安全交底等关键环节，确保每个步骤都有据可依。
此外，鼓励企业建立内部质量管理体系（如ISO9001认证），并通过第三方监理机构实施全过程监督。例如，在衢江新区某商业综合体项目中，施工单位采用“样板引路”制度，先制作标准样板间再全面铺开施工，有效减少了返工率，提升了整体工程质量。
二、推广先进技术应用：赋能精细化管理
现代土建工程管理离不开技术支撑。衢州正积极引入BIM（建筑信息模型）、物联网传感器、无人机巡检等智能工具，实现从设计到运维的全生命周期数字化管理。
BIM技术已在衢州多个重点项目中落地。以衢州市人民医院新院区为例，项目团队利用BIM进行管线综合排布，提前发现并解决冲突点37处，节省了约15%的后期整改成本。同时，通过部署智慧工地平台，实时采集塔吊运行状态、扬尘浓度、噪音水平等数据，自动预警异常情况，提高了安全管理能力。
此外，移动办公APP的应用也极大提升了现场沟通效率。项目经理可通过手机端上传影像资料、审批变更单、跟踪进度计划，减少纸质流程带来的延迟与误差。
三、优化人力资源配置：打造专业团队
人才是工程管理的核心资源。针对当前衢州部分中小建筑企业存在技术人员短缺、经验不足的问题，政府与行业协会联合开展“工匠培育计划”，每年组织不少于20场专项培训，内容包括绿色施工、装配式建筑、危大工程管控等热点课题。
例如，衢州市建筑业协会与浙江工业大学合作开设“土建工程师进阶班”，面向一线管理人员提供系统化课程，并颁发结业证书。这不仅提升了从业人员的专业素养，也为企业发展储备了高素质人才。
同时，建立绩效激励机制也很重要。对于在质量评比中表现优异的班组或个人给予物质奖励和荣誉表彰，激发团队积极性。某央企在衢州承建的高速公路项目中实行“月度质量之星”评选，连续三个月获奖者可获得额外奖金，显著改善了作业习惯。
四、实施全过程闭环管理：确保可控可追溯
传统的粗放式管理模式已难以适应新时代需求。衢州正在探索推行“五控一体”管理模式——即质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、环境控制统一纳入一个闭环体系。
具体做法包括：制定详细的项目分解结构（WBS）图，明确各阶段责任主体；设置关键节点验收制度，如桩基验收、主体结构封顶、竣工预验收等；引入第三方检测机构定期抽查原材料与实体质量；建立问题台账，实行销号管理。
以衢州市体育中心改造工程为例，项目组使用信息化管理系统记录每一道工序的完成时间、责任人、检验结果，形成完整的质量档案。一旦出现质量问题，可快速定位源头，避免推诿扯皮现象。
五、推进数字化转型：迈向智慧建造新时代
数字技术已成为衢州土建工程管理转型升级的关键驱动力。市政府出台《关于加快推进智慧工地建设的实施意见》，明确到2026年底，全市新开工房建和市政工程智慧工地覆盖率要达到80%以上。
所谓智慧工地，是指集成视频监控、人脸识别、AI算法分析、能耗监测等功能于一体的综合性平台。在柯城区某保障性住房项目中，通过部署AI摄像头自动识别未佩戴安全帽行为，每日平均识别违规次数由原来的5次降至不到1次，极大提升了施工现场的安全意识。
另外，大数据分析也在辅助决策方面发挥重要作用。通过对历史项目数据的挖掘，可以预测工期延误风险、材料价格波动趋势、人工成本变化等，帮助管理者提前布局，降低不确定性。
六、案例分享：成功实践带来启示
让我们来看一个典型成功案例——衢州高铁新城一期开发项目。该项目总建筑面积约50万平方米，涉及多个标段，面临工期紧、协调难度大等挑战。项目团队采取以下措施：
- 成立联合指挥部，统筹各参建单位，每周召开例会同步进展；
- 全面应用BIM+GIS技术，实现空间可视化管理；
- 推行“首件样板制”，确保工艺一致性；
- 上线智慧工地平台，覆盖劳务实名制、物料追踪、环境监测三大模块；
- 设立质量奖惩基金，激励优质履约。
最终，该项目比原计划提前45天完工，获评省级优质结构工程，成为衢州土建工程管理现代化的标杆范例。
结语：走向高质量发展的未来之路
综上所述，衢州土建工程管理要实现质效双升，必须坚持制度先行、技术驱动、人才保障、过程闭环和数字赋能五位一体的发展策略。这不是单一手段的堆砌，而是系统性的协同创新。面对未来更多复杂工程项目和更高标准要求，衢州应继续深化改革创新，打造具有区域特色的土建工程管理体系，助力城市高质量发展。
