建设工程管理自贡市如何提升项目质量与效率？

在当前国家大力推进新型城镇化和基础设施建设的大背景下，四川省自贡市作为川南重要城市，正迎来新一轮城市建设高潮。无论是老旧小区改造、产业园区升级，还是交通路网完善、市政工程推进，都对建设工程管理提出了更高要求。那么，自贡市如何通过科学化、智能化和精细化的手段提升建设工程管理水平，实现项目质量与效率的双突破？本文将从政策引导、技术应用、人才培育、监管机制和协同创新五个维度深入剖析自贡市在建设工程管理领域的探索与实践。

一、政策引领：构建系统化管理体系

近年来，自贡市政府高度重视建设工程管理体系建设，先后出台《自贡市建设工程质量管理条例》《关于加强建筑市场信用体系建设的意见》等文件，明确“政府主导、企业主体、社会监督”的三方联动机制。这些政策不仅强化了建设单位的质量责任意识，还推动监理、设计、施工等各环节形成闭环管理。

例如，在重大民生工程如自贡高新区污水处理厂扩建项目中，市住建局引入全过程工程咨询模式，由专业机构统筹规划、设计、招标、施工到运维的全流程服务，有效减少了因信息不对称导致的工期延误和成本超支问题。此外，自贡还试点推行“项目经理终身责任制”，将项目质量与个人职业发展直接挂钩，极大提升了参建单位的责任感和执行力。

二、科技赋能：数字化转型助力智慧建造

面对传统管理模式效率低、数据孤岛严重等问题，自贡市积极拥抱数字技术，率先在多个重点工程中推广BIM（建筑信息模型）技术和智慧工地管理系统。

以自贡市中心城区棚户区改造项目为例，该项目全面应用BIM技术进行三维建模与模拟分析，提前识别结构冲突、管线碰撞等问题，减少现场返工率约30%；同时部署智慧工地平台，集成视频监控、环境监测、人员定位、设备运行状态等功能，实现了对施工现场的全天候动态管控。据统计，该类项目平均工期缩短15%，安全事故下降40%。

值得一提的是，自贡市还在全市范围内建立“建设工程大数据中心”，整合勘察、设计、施工、验收等全生命周期数据，为政府决策提供实时数据支撑，也为未来城市更新和韧性城市建设打下坚实基础。

三、人才培养：打造高素质专业化队伍

人才是高质量发展的核心驱动力。自贡市通过校企合作、岗位练兵、继续教育等方式，持续优化建设领域人才队伍结构。

市人社局联合四川轻化工大学设立“建设工程管理研修班”，每年培训不少于500名一线技术人员；同时鼓励本地企业与成都、重庆等地优质建筑企业开展人才交流，引进先进管理经验。例如，四川中建集团自贡分公司实行“导师带徒”制度，新入职员工需在资深工程师指导下完成至少两个完整项目周期的学习，确保理论与实践结合。

此外，自贡还探索建立“工匠型”技能人才评价体系，将实际操作能力纳入职称评审标准，激发一线工人技术创新热情。目前已有超过200名技术骨干获得市级“优秀建造师”称号，成为推动行业进步的重要力量。

四、监管升级：构建全过程闭环监督机制

为破解“重审批、轻监管”难题，自贡市创新实施“事前预防+事中控制+事后追溯”的全过程监管模式。

在事前阶段，推行“双随机、一公开”检查机制，对重点项目进行风险评估并制定专项监管方案；事中阶段，依托智慧工地系统自动采集关键节点数据，一旦发现异常立即预警；事后阶段，则建立工程质量终身档案制度，确保每个环节可查可控。

比如，在自贡高铁站周边片区开发项目中，市质监站采用“飞行检查+第三方检测”方式，随机抽查钢筋强度、混凝土标号等关键指标，发现问题当场责令整改，并纳入企业信用记录。这种高压态势倒逼企业主动提升管理水平，形成了良性竞争氛围。

五、协同创新：推动政企社多方共赢

自贡市积极推动政府部门、行业协会、企业和公众之间的协同合作，打造共建共治共享的治理格局。

一方面，成立“自贡市建设工程联合会”，汇聚本地龙头企业、科研机构和高校资源，定期举办行业论坛和技术沙龙，促进知识共享与成果转化；另一方面，鼓励公众参与监督，开通“工程质量随手拍”微信小程序，市民可上传工地问题照片并标注位置，相关部门限时回复处理结果，增强了社会透明度和信任感。

特别是在灾后重建项目中，如2023年“7·18”洪涝灾害后的住房修复工程，自贡市采用“政府统筹+社区参与+专家指导”的模式，既保障了工程进度，又赢得了群众广泛支持。

结语：迈向高质量发展的新阶段

综上所述，自贡市通过政策驱动、科技赋能、人才支撑、监管强化和协同治理五大路径，正在逐步构建起具有地方特色的建设工程管理体系。这一系列举措不仅显著提升了项目质量和安全水平，也为其他中小城市提供了可复制、可推广的经验样本。未来，随着人工智能、物联网、绿色建造等新技术的深度融合，自贡有望在全国建设工程管理领域树立标杆形象，真正实现从“跟跑者”向“领跑者”的跨越。